月度招聘工作计划（3篇）.docx

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1、月度招聘工作计划（3篇）月度招聘工作计划（精选3篇）月度招聘工作计划篇1一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。1112月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析

2、，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。112月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。3、校园招聘：做好充分准备，注重每一个小细节。月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。(1)_月3

3、日参加大学双选会期间，大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计一26人，人力资源管理一14人，经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参加专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。(2)_月23日去学院参加双选会，原计划招聘人数8人，但实际情况远超出我们的预期，共招聘16人。高分子材料与工程专业一6人，精细化学品生产技术专业一1人，生物制药技术专业9人，已签协议16人/次，并通知于20_年2月7日至公司报到实习。二、部门常规性工作：1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月招聘数据汇总、一线岗位缺岗情况明细表、领导安排的

4、临时性工作。三、需要改进和提高方面：1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。月度招聘工作计划篇2通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。具体工作包括：1、确定招聘岗

5、位、人数、日期2、与传媒联系3、在招聘面试日十天以前开始实施4、广告刊登2-3天为佳5、招聘简章篇幅大而简洁7、文字要吸引并具有说服力8、制定招聘日的行动计划9、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备10、茶水供应等11、各部门准备13、针对管理层确定招聘问卷内容以下是凭借以往经验所制定的招聘工作计划：1、招聘依据本会所是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经报业主和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。第一批招聘员工30人（新员工进行统一培训之后和老员工揉合择优录用）控制在35人以内。2、招聘原则根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开

6、招聘；择优录用；同等条件下优先录用下岗人员的招聘原则。3、招聘步骤根据进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为四个步骤:(I)计划准备(2)阶段时间：今-9月1日(3)主要任务制定招聘计划并做好准备(4)投入工作一、起草计划在招聘前一日完成1、落实招聘人员岗位，2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数，3、负责招聘工作相关人员准备4、负责招聘工作相关人员培训注意事项并进行实地演练一次5、会所基本情况介绍6、提出相关人员的素质条件和任职要求7、各类岗位工资福利概况8、招聘职位一览表9、求职申请表10、招工登记表11、刊登广告、印制招聘简章及招聘点所需物品二、招聘实施阶段1、各岗

7、位人员按照预先工作安排开展招聘工作2、综合办公室负责接待及处理来电、传真3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励4、资料整理、建档阶段5、根据以上阶段的进展及时整理资料，建立人才库18、形成下列档案(1)录用人员花名册(2)各人员的档案(4)特殊人员的区分(5)筛选(6)录用人员工资待遇确定，(7)通知应聘者面试三、注意事项：1、报名遵守报名秩序，发放关于会所基本情况的广告、宣传单2、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证(外地人口)、许可证(农村人口)、毕业证及各种专业证书3、目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、

8、求职要求(职位、待遇)进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配4、各部门负责人对应聘者第一次见面内容：1、整体形象的观察2、各类人员专业知识的了解3、回答来访者提出的问题4、管理岗位由综合办公室主任进行首次面试5、确定岗位招聘完成后在开始培训前二天报综合办公室6、复试特别人才需总经理面试5、经费预算(1)电视、报纸、招聘简章复印：因对当地不甚了解，不做估算(2)其它费用(如饮水、交通等)：500元6、整个招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。月度招聘工作计划篇3一、招聘计划简介公司将于20_年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。为了

9、能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确

10、保为企业吸引到合适的人才。四、招聘需求分析目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。2、校园招聘校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校

11、园招聘宣讲会。校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。五、招聘的实施六、1、第一阶段2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。(1)每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。(2)积极参加人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。(3)发动公司内部员工转介绍。(4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。(5)做好人才库的更新工作。2、第二阶段四月中旬至六月此阶段，求职热

12、潮逐渐冷淡新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司组织招聘面试会为主，着重关注各高校的应聘毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下：(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少3以上公司招聘面试会。(2)做好于各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极开展招聘组织工作。(3)做好人才库的更新工作。3、第三阶段六月底到八月底，此阶段争取求职人员数量较少且分散，故此段时间，以社会招聘为主，具体如下(1)坚持每天刷新网络招聘信息节简历筛选与联系，每月至少两次以上公司招聘面试会。(2)主动搜寻补充人才库，补充少数岗位的空缺及离职

13、补缺。(3)组织部门架构的了解分析，在岗人员的了解分析。(4)对当年新入职人员的关注沟通、培训、统计、分析。(5)计划下半年的校园招聘会。4、第四阶段九月初到12月中旬，各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘，社会招聘辅，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：(1)积极参加个校园双选招聘会，对于工科类院校筹备公司单独举办招聘会，每月不低于三次(2)网络招聘平台七人才中介等信息正常刷新关注。(3)社会招聘根据实际情况适当安排，不作为主要照片方式。5、第五阶段12月底至20_年一月底，整体招聘环境不理想，主要关注同行业优秀人才，增加人才库高等人才的信息收集，年度人力资源规划，总结报告

14、，工作分析作为主要工作，没有紧急新增岗位，重点做招聘工作，具体如下(1)公司年度招聘效果分析，公司人力资源分析，协助公司战略分析与讨论(2)编制年度人力资源规划(3)部门工作总结，讨论，分析：沟通确定新年部门工作计划；编制公司人才培养体系；建立人才成长计划；建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。六、公司面试人事行政部门经过初步的简历筛选后会在一周内通知应聘者参加面试初试。1、公司面试流程公布：原则上所有应聘人员均需有人事行政部初试合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者由人事行政部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇。2、分公司及各部门人员岗位设置配置由各部室申请，人事

15、行政部根据实际运营需要批准同意后生效。复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定后，即可办理入职手续。3、面试主要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。4、面试评价。七、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续。八、入职培训1、新人入职不需证件齐全有效；2、新人入职当天，人事行政部门应告知基本日常管理规定;3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，通常由部门培训。培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定；4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。九、招聘效果停机分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每三个月做一次全面的招聘效果统计分析;2、根据效果分析的结果，调整改进工作；3、定期对新入职不足1年的员工做沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。