智能控制系统组织设计方案.docx

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1、智能控制系统施工组织设计方案一、J11工况为了充足体现现代智能建筑0时代特色,在设计中广泛采用国际一流0高新技术,并本着功能齐全、应用新奇、投资合理的宗旨，充足体现可持续发展理念。2工程质量工程质最满足设计规定，按现行国家、行业颁布0质量检查评估原则及验收规范，一次性验收合格。3工程工期25个日历天，动工日期以监理工程师发出动工令时间为准；其中各关键节点的工期应满足项目总工期及各专业工程工期进度规定4项目承包方式：实行工程量清单计价方式，包工包料，招标文献有规定的除外。二项目计划1项目施工范围：含如下X个子系统：2组建项目经理部项目实行组织机构的建立是项目管理的首要问题，是项目顺利实行B组织保

2、证。根据本项目建设B实际状况，派遣一批具有丰富工程管理经验和专业技术水平较高0人员为骨干构成项目管理班子，按照GB/T19001-IS09001质量保证体系B规定，以专业B管理和施工保证该工项目的顺利实行。项目经理部将建立岗位责任制，明确分工职责，贯彻施工责任，各岗位各行其职。2.1职能分工及职责项目经理部构成构造如下：项目经理部实行项目经理负责制，下设工程部、技术部、市场部，由执行经理、专业工程师、安全员、质量员、材料员、预算员、施工员、仓管员以及各专业施工人员构成。2.2项目经理部人员安排估计投入管理人员约12人，各人员职责如下:序号人员重要职能1项目经理法人授权代表，履行与业主协议及分包

3、协议；执行质量方针、质量体系文献；项目质量方针、质量目I胡内制定与贯彻实行；同意实行项目质量计划；根据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分派及制定项目人员留置计划；领导编制项目制导致本实行计划，对项目成本支出审核签字；领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文献；领导项目质量体系的运行工作；负责项目创优工作的总体筹划与安邦的署，并监督项目各职能部门及分包单位械行状况，确定项目各阶段质量目的的实现；领导项目安全生产与质量管理工作是质量、安全H第一负责人；负责项目各类经济协议的审核签字；总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。2技术负责人协

4、助项目经理工作，组织制定和实行项目各项管理制度；负责系统B设计、调试和资料等；负责项目技术部的管理和指导工作；负责系统的调试工作和集成；3项目主管协助项目经理工作，组织制定和实行项目各项管理制度；施工生产B指挥者，对各分项、分部0施工质量负直接领导责任；协调各工程专业在施工生产中工序交叉及相配合工作；领导组织工程各阶段的验收工作，详细领导与贯彻工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动；组织责任师认真贯彻执行项目B各类生产计划，并定期进行检查。参与项目制导致本实行计划的编制与分析工作；负责与总包方确定总工期计划，编制月进度计划，监督贯彻项目工S进度计划械行和完毕状况，负责审定、考核分包单位月、

5、周讨戈J；领导现场试验站工作。4智假盹系术工程负责本系统工程实行的管理和技术工作；负责本系统施工单位和人员的考核工作；领导编制本系统施工方案及施工进度计划；负责本系统施工材料、设备的管理工作；负责系统调试工作；负责子系统设备安装、连接、调试等工作；现场指导施工人员施工。5质量员严格执行国家规范及质量检查评估原则，行使质量否决权；保证项目总体目日勺和阶段目00实现；编制项目“质量检查计划，增长施工预控能力和过程中依J检查；负责将质量目BB分解，制定质量创优实彳五十划，并将分解B质量目日勺下达给各部门，作为考核部门工作的指标；负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系0有效运行，定期组织分

6、包单位管理人员进行规范和评估原则的学习；结合工程实际状况制定质量通病防止措施；参与质量事故aJ调查、分析、处理并跟踪检查，直至到达规定；负责质量评估日勺审核，分项工程报监理工作和质量评估资料网媒工作；组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；负责填写周、月质量状况报表，上报企业质量保证部；监督施工过程、材料的使用及检查成果，负责进货检查监督，过程试验监督。6安全员执行企业规定B有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责项目安全生产目H及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实行；负责安全生产、文明施工B监督管理工作，检查安全规章制度的执行状况；对进场工XS行

7、三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录；及时对现场的平面布置及施工现场的不安全原因进行检查、监督、制止、惩罚、下达整改、复查；负责现场文明施工B监督检查，并做好检查记录。7材料员（物资经理、物资管理员）汇总项目材料设备采购计划；负责项目物资的统一采购、管理工作；负责进场物资库存状况和制定物质管理措施，做好各类物资B标识；负责进场物资B报验工作。8后勤保障人员负责项目实行人员的生活、后勤保障工作；负责生活区卫生管理，负责安排施工人员食宿。9财务人员负责向业主、监理申报请款单及分包付款工作；负责本工程财务管理工作。2.3劳动力计划根据HMS,提前组织劳动力进入现场施

8、工。施工人员高峰期：12名技术工人6名；纯熟工4名；一般纯熟工2名。劳动力计央J见附表3施工组织3.1项目施工组织构造根据本项目特点，施工项目管理分如下两个方面：技术管理和施工管理。技术管理包括技术质量、费用控制、信息管理、协议管理、技术培训、维护保养等；施工管理包括交错施工、施工自检、施工方式、施工质量、施工安全等。技术管理侧重于整体技术，从需求、方案、设计到详细实际施工中所出现的切实问题予以关注和处理，保证系统从整体到各个设备的使用都是切实可行的。技术管理大量波及协议中产品数量、型号，因此，更多地体现出对技术质量、费用控制、信息管理、协议管理、技术培训、技术交流和维护保养。现场施工管理是本

9、系统工程与机电安装、土建单位联络0重要方式。现场施工管理首先做好安全工作。安全是建筑行业中最为关注的焦点，虽然弱电系统不从事土建、机电设备安装等危险作业，但身处建筑工地，必须时时刻刻加强对安全工作教育，建立安全生产制度等各项安全手段都是必须时。采用技术管理和现场施工管理相结合，以技术管理、现场管理为基础的项目管理方式，实现从纵向和横向管理，保证项目实行中任务多、时间紧、费用控制aJ规定。4施工实行布署原则4.1 项目实行环节为保证项目实行的顺利进行，在认真细致地实地调研的基础上，既重视整体计划及进度；同步，也充足考虑到有关细节问题，并以此制定周密B项目实行计划，为项目的最终成功做好充足日勺准备

10、。4.2 时间布署原则施工布署在时间次序上0原则为：先进行隐蔽工程实行，再进行明面工程实行；各子系统共性工程项目先实行（如桥架敷设、线管暗埋、线路敷设），专业个性工程项目后实行。本工程实行将严格按照土建总包工程0时间进度规定，并尽量B配合其他有关工程实行。4.3 施工节点本工程大体分为四个时间段：基础施工阶段，重要任务为各子系统线路途径规划、线管暗埋明敷、线路敷设，本阶段以隐蔽工程验收为节点；设备安装调试阶段，重要任务为各子系统设备安装、单台设备调试，本阶段以单台设备上电开通为节点；子系统调试、系统联调，重要任务为完毕各子系统调试、系统间联调；系统试运行。5工程施工进度计戈IJ5.1 编制原则

11、工程实行进度计划坚持统一计划B原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；合理安邦臃工工序，注意施工过程0持续性和均衡性。为了保证各分部、分项工程均有相对富余的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段B目的时间，阶段目的时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段那的前提下进行配置。5.2 编制根据工襁虹迪S计划的编制根据为：工程协议文献的规定；施工图概预算和施工组织计划；企业内部的人力、资金等保证条件。5.3 施工总体进度计划表2-4.施工S度计划5.4 专用施工设备在工程实行a程中，除了常规工具配置与使用，还要根据各子系统特点配置专用工具及设备。6物资设备采购

12、根据施工进度安排规定，制定采购计划。采购程序：根据施工进度计划规定制定设备采购计划计划审核订货协一A议签订设备材料至助检查入库保管。三、重要缸环节1施工节点划分本工程施工节点划分如下：各系统施工深化设计；施工材料准备；线缆敷设（隐蔽工程）;设备到货及设备单台调试;设备安装；控制应用软件编写及调试;子系统调试；系统联调及初开通；系统测试及试运行；系统验收。2各系统分部、分项施工环节线缆敷设阀门及传感器安装前端控制柜安装末端S制器安装中控室设备安装软件编制及调试系统联调系统测试四、风险理ifJ1雨工措施雨季施工期为11月中旬至1月中旬。雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项

13、目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同步要设置天气预报员，负责收听和公布天气状况。组织有关人员进行一次全面检查施工现场时准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作。在雨期到来前，关键设备的防雷装置，质量检察部门要对避雷装置作一次全面检查，保证防雷安全。2进度保证措施项目经理部对工质量及施工过程按照项目质量保证体系、组织保证措施、劳务素质保证措施、质量管理程序、采购要素控制、原材料、半成品检查，试验计划、成品保护措施、经济保护措施、协议保证措施严格控制。本工程将严格按照ISO-9000的工作程序开展各项工作，对各工

14、序的工作质量严格把关；全面实行计划控制，制定阶段虹期目日勺，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，保证阶段目的得以完毕。根据施工中出现0勺影响关键线路的原因，及时分析原因，找到处理措施；并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实行。从而使施工在常常变化B资源投入及不可见原因B动态影响下，一直可以对工期进行纠正及控制。严格按计划管理,定期召开由各配属队伍参与BZ例会,处理施工中出现的多种矛盾。这样就能保证整个工程0工期，防止了盲目性，做到心中有数。在项目经理部技术部成立尤其小组，处理施工过程中图纸体现不清或需要及时修改的详细问题。充足发挥我项目部补充详图设计能力

15、，为工程频利进行发明条件。采用先进的施工技术和设备本工程中，基础设施安装设备、线缆连接打接工具、设备安装、系统测试设备均采用目前业界最先进的设备。因此，工程实行可以在高质量的前提下保证施工工期。专业施工保证信誉良好、素质高施工队伍是保证工程按期完毕的基本条件之一，通过项目经理部严格0管理和控制，保证分部分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因导致B工期挥霍，保证工期目的的实现。施工期间，由专人负责和监理、总包联络，协调各施工工种、各专业队伍之间B工作，为工程施工发明条件。为尽量防止本项工程与烟厂建设其他工程项目互相交叉产生0不利影响，必须遵照下列原则：本工程实行a度必测姒总s进度计划，选择合理时穿插时机，在项目经理部的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘