施工项目的组织方案.docx
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1、第1章项目组织及管理1.1项目管理组织为了有效进行资源控制、进度控制、质量控制,保证项目工程顺利实行及系统维护的以便进行,企业提议由我企业与顾客本构成本次工程口勺项目组,以把握和推进整个项目的执行,保证整个项目准期高质量地完毕。XX企业重要项目负责人名单:姓名资质企业职务本项目中职务1.2项目组织体系及人力资源初步计划系统的目的决定了系统的组织,组织是目的能否实现的决而定性原因,这是组织论的种重要成果。假如把种建设工程的项目管理视作为一种系统,则其目的决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目的能否实现的决定性原因。此由可见项目管理的组织的重要性。控制项目目的的重要措施包括组织措施、
2、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。假如对一种项目的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。当然,膨响种系统的目的实现的重要原因除了组织以外,尚有人的原因(包括管理人员和技术实行人员)等等。综上所述,并结合本次项目的特点,我企业重要从项目的组织机构及人员这两个重要原因上进行考虑,求项目整体目的的力实现。11.2.1项目组织体系针对本次项目的特点及甫要性,企业将从如卜.几种方面来我建立对应的组织体系,分别是:项目设计组、项目执行组、支持与服务小组等。项目领导组:全面负责本项目的实行,并与有关单位进行协调。项目设计组:负责本项目的设计并编写设计及实行文档。项目执行组
3、:负责本次信息系统的安装、调试和维护。支持与服务:支持服务体系作用于项目全过程,包括项目实行完毕后的支持与维护。该体系重要包括如下实体:培训组主体由我企业针刻本次项目的执行组组员与本次项目的领导小组组员构成,训组将按照详细实行方案中对此约定及协议培签定后双方所确定的培训计划对本项目的有关人员进行分期、分批培训。支持服务中心支持服务中心由我企业负责建立,过多种服务手段及灵活通多样的服务方式向顾客提供与本项目有关的所有软、件方面的硬支持与服务。122人力资源初步配置计划按照上面所述项目组织体系和构造,企业人员配置如下表我所示:角色名称项目管理组项目经理企业(XX企业(人)2人1人建设单位(建设单位
4、(人)1人1人2项目设计组项目执行组支持服务小组1人2人2人1人1人1-2人XX企业人力资源初步计划表如下小组人员配置重要人员备注领导小组项目经理项目设计组执行组项目培训组项目验收组支持服务组由执行组组员参与,高端派外培训由领导小组协调安排由双方有关领导及参与设计、实行人员构成由执行组组员构成1.3项目进度计划及进度控制措施131项目进度计划在充足考虑到本次项目实行进度需求和与其有关的其他需求的同步,根据招标文献对交货期限及实行进度、完毕时间的规定;我企业对本次项目设备安装调试拟制的实行进度计划如下:任务编号123任务描述时间(日历天)前置任务34567竣工日期历时XXX天。1.3.2项目进度
5、计划保证措施针对本次项目,我企业将运用动态控制原理、调动优质H勺人力资源来保障项目的实行进度。工作程序如下图所示:比较计划值与实际值偏差无有采用控制措施搜集实际数据工程进展严格控制进度在顾客合理规定的范围内,们承诺按照顾客我规定,严格根据协议规定,保质保量完毕设备调试详细如下:1、实行目的管理,控制协调及时施工进度目的的逐层分解施工进度目的H勺逐层分解在项目实行开始前和实行过程中,逐渐由宏观到微观,由粗到细编制深度不一样的进度计划。在项目实行过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制按照进度控制的规定,搜集项目实行进度实际值。定期对项目实行进度的计划值和实际值进行比较。4通过施工进度计划值和实际值
6、的比较,如发现进度的偏差,则必须采用对应的纠偏措施进行纠偏。2、做好沟通工作,做到优质服务集中我们企业的技术、项目管理优势力量,切实做好与顾客的信息沟通和现场协调工作。1.4项目质量控制与保证措施项目质量管理是我企业项目管理的综合反应,企业将会在我实际项目实行中重视如下几种质量环节,确实做好质量控制、质量检查和质量评估等工作:现场系统集成的质量规定和监督:调试大纲小J审核、实行及质量监督:系统测试、验收的环节和措施;系统验收的质量原则:系统操作与运行管理的规范规定;月度例行巡检的记录和系统运行总结。本项目质量保证措施1、把好商务进货渠道的质量关,杜绝假冒伪劣产品的进入2、加强商务、项目进度、项
7、目实行各个环节的监督机制,最大程度的保证本次项目的质量。为了保证本次项目能高质量、准时地完毕交付使用,我们将按照企业一贯的项目管理体制和IS09000国际质量管理体制的规定,以及我们成功的系统集成工程经验,按照项目组的组织管理方式,所承接的本次项目组织一套强有力的项目组队伍和领对导班子来组织、协调整个工程项目。提议系统工程项目组的领导小组将由顾客方位领导参与,以便时整个工程进行全面协调、5指挥。整个系统H勺集成,详细工作包括:订货,到货,安装,调试,培训,验收等工作。本次信息系统的建设是一种复杂的系统工程,它需要一整套系统的技术、规范和措施H勺支持。为了保证工程的质量及满足顾客的普求,系统集成
8、实现的每个环节,都将由顾客方的技术人员予以监督,并有一定的措施来保证。详细质量保证与控制措施如F:工程管理方式在工程实行过程中,我们将严格按照IS09000质量管理体系,按照前述的企业工程管理制度,组织强有力的领导、系统集成、维护队伍,以利于工程的顺利进行。工作制度在本次系统建设的过程中制定完善的工作制度,要包括工主作计划、分工计划、工作组会议讨论、分阶段工作汇报检查等。人员的保证在本次项目的建设过程中,先要保证明施工程师具有扎实首的知识水平和丰富的实践经验。在本次系统建设中,我们将根据工程的规模投入足量的工程师,以集中精力,实现预期的目的。XX企业与各厂商都建立了良好的合作伙伴关系,本次项目
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