施工材料管理制度（10篇）.docx

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1、施工材料管理制度（10篇）施工材料管理制度（精选10篇）施工材料管理制度篇1为理顺材料申请、验收、保管、使用等方面的关系，保证工程所需材料的质量，特制定材料管理规定如下：1）材料的采购项目材料员须根据已批准的施工进度计划，编制分批材料计划，须注明名称、规格、数量及大致进场日期，有特殊质量要求的材料改期必须予以注明，上报项目经理部，再由项目部上报给监理、甲方审核后予以采购。材料员根据审批的材料计划及时与供应商沟通联系，确保材料按需进场。1、采购、调拨人员接到备料计划时，要对材料计划认真检查，对材料品名、规格、型号、数量、时间等不清楚或有错误的地方，要向计划人员查清纠正后再进行采购、调拨。2、对加

2、工的材料、料具部门除审查加工计划外，并以加工图纸审查品名、规格、型号、数量，发现问题找制图人纠正，以免加工错误,影响工程质量。3、采购、调拨人员对所采购、调拨的材料要认真检查质量，严格验收,凡是品种、规格不符，型号不对，外观不好，理化数据不符合要求，或有变质、变形等问题，一律不准采购、调拨。4、委托生产单位加工的材料（商校），经办人要深入该单位的车间，了解加工质量，发现问题及时向生产单位交涉解决,避免造成质量事故。对已加工的产品，也要严格检查验收,确保产品质量。5、采购、调拨、加工的材料必须坚持三比一算的原则，坚持清重比质量，质量不合格的产品不准采购。6、采购、调拨加工的材料,调拨提运入库或入

3、场后，直至使用期间（除保管责任外），发生重大质量问题，采购、调拨人员要负责向原供料单位联系交涉，直至问题解决为止。7、采购人员在购料前要先向供料单位索取产品合格证或出厂质量保证书，并对质量单、证所列各种质量数据认真审查，符合要求时方可采购。采购人员应将上述材料的合格证、质保书或试验单送交收料单位验收人员，由材料验收人员负责整理归档，并报公司材设部备查。8、对物资的搬运、储存、防护按质量保证体系程序物质搬运、储存、包装、防护和交付进行。2）材料的验收（1）项目材料员在验收各种材料时,应先核实检验各种质保资料，包括质保书或出厂合格证明及生产许可证、准用证的复印件等。（2）加强对需复试材料的验收。钢

4、材：钢材进质时，应先检验有关出厂质量证明书，经检验合格后，再验收材料。如属成型钢筋，还需检验有关出厂质量证明书，经检验合格后，再验收原材料。如属成型钢筋，还需检查二级复试报告，合格的才可收料。钢材原材料，按要求堆放。每进场60t钢材作为一个批次做一次复试，复试合格后方可使用；检验不合格的材料通知供应商立即退货并对供应商处于相应的经济处罚，严禁不合格产品用于工程项目中。现场钢材都挂牌标明未检验、正在检验或者检验合格等状态，复试合格的方可施用。商品聆选择信誉好的合格供应商进行材料供应，并要求供应商派人现场蹲点。同时材料员应做到随时检查，不合格的材料坚决予以退回，三次以上，应更换供应商。(3)除以上

5、需复试的材料外，其余材料也应加强验收工作，应先验查合格证或出厂证明，同时严格按合同要求验收材料，发现不符合要求的应及时联系处理。(4)项目材料员应及时收集登记各种质保资料，并且应注明各种进场材料的状态情况,分为未检测、在检测、检测合格、检测不合格四种。(5)材料员在收集登记各项质保资料完毕后，应及时将各种质保资料交给项目部经理审核，并在物资进场记录单上做好记录，装订成册。(6)进场物资凭证必须齐全有效，实物必须与送货凭证所列的品名规格、数量、质量相符。(7)计量单位必须符合国家计量法的规定，凡能称量的要称量,凡能点数的要点数,凡能尺量的予以尺量，验收检测率应达到验收计量的规定,大批物资可以抽检

6、验收,抽检率不低于20%。(8)对凭证不全、质量不符规定的材料,应另行隔离堆放，同时应及时通知供应商及时退场。施工材料管理制度篇21 .根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积,各种材料要避免混放和掺进杂物。2 .材料进场前,材料员要清理现场并做好准备工作。3 .材料进场后,材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证,做好进场物资的验收工作，填写收料单，并记入材料明细帐，需试验的由材料员及时通知试验员送检。4 .现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖,按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。5 .材料员对现场材料应按产品标识和可追溯性管理规定

7、挂牌标识,并注意保护标识。6 .材料员按“先进先出”原则定额发料，并记入材料明细帐。7 .材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人,采取纠正措施。8 .废旧材料要统一存放，统一回收。9 .加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。10常用现场材料的贮存要求砂在贮存过程中应防止离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。石在贮存过程中应防止颗粒离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。堆料高度不宜超过5m。但对单粒级或最大粒径不超过20mm的连续粒级、堆料高度可增加到Ion1。(3)轻集料在贮存过程中不得受潮和混入杂物，不同种类和密度等级二轻集料应分别贮存。(4)钢材要分品

8、种、规格、分类放置，并要垫高以防受潮锈蚀，雨季要覆盖。(5)砖及砌块a.应按不同品种、规格、标号分别堆放，堆放场地要坚实、平坦、便于排水。b.中型砌块应布置在起重设备的回转半径范围内，堆垛量应经常保持半个楼层的配套砌块量。C.砌块应上下皮交叉、垂直堆放，顶面两皮叠成阶梯形，堆高一般不超过3m,空心砌块堆放时孔洞口应朝下。d.堆垛要求稳固，并便于计数，堆垛后，可用白灰在砖垛上做好标记,注明数量，以利保管、使用。(6)防水卷材一般以立放保管，其高度不超过两层，应避免雨淋、日晒、受潮并注意通风，远离热源；氯化聚乙烯防水卷材应平放，贮存高度以平放5个卷材高度为限。(7)保温隔热材料不得露天存放，须按不

9、同种类规格分别堆放，定量保管，堆放地面必须平整、干燥，以保证堆垛稳固、不潮。施工现场设备管理制度为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和职工的人身安全,特制订本制度。一、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。二、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能，并经有关部门培训考核合格后持证上岗。三、在非生产时间内，未经项目负责人批准,任何人不得擅自动用机械设备。四、机管和操作人员必须相对稳定。操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。五

10、、新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。六、经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后,方可投入使用。七、施工现场的大型机械设备（塔吊、施工升降机等）必须由专业资质的单位进行安装、拆除,安装后必须经项目部、公司有关部门和建委及安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用。八、塔吊、施工升降机的加节，必须由专业资质的单位进行，并经项目部和公司有关部门验收合格后，方可使用。九、施工现场的中、小型机械设备，必须由项目部有关人员进行验收合格后，挂牌使用。十、机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理。十一、机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位

11、制度。十二、各种机械设备的使用必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度。施工材料管理制度篇3施工现场的材料管理制度主要分为以下五个方面一、材料验收与入库制度：工地所需的材料由采购员采购回场后，应进行材料的验收，应遵循以下流程：1、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的材料清单所列示的材料名称、数量、规格进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则。如果没有采购分管领导特殊审批签字，一概不能对该批材料办理入库手续；2、材料的验收入库应该在材料进场时当场进行，并出具入库单，在材料的入库单上应详细记录入库的材料的品名、数量、规格、型号、品

12、牌、入库时间、经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核。如因数量、品质、规格等有不符之处，只能采取“暂时入库”手续，出具“暂时入库”凭证，将该批材料暂存至“暂存仓位”。待材料补全或相关信息澄清之后,再行开具材料入库单，同时收回入库白条，一定不能先开入库单后补货。以下是入库单示例：3、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上进行数量的实测，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约。（注：如有同批次同数量的大宗材料入库，则针对其中某批次的数量进行随机抽点，将抽点的数量乘以批次即可得出总入库的数量，最终材料结算时,以抽点的最小数为结

13、算依准，如果差量过大，需进一步追究供应商法律责任。）4、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细填写退货的数目、日期及原因；5、入库单需一式三联。一联交于财务，以便于后期核查材料入库时数量和购买时数量有无差异，一联交于采购人员，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应由仓库保管人员留档备查；6、入库单号必须跟采购采购申请单号对应，需在入库单上的“采购订单编号”一栏详细记录采购申请单号，允许一个入库单对应多个采购订单编号；7、材料入库后，各级主管领导或部

14、门认为有必要时，可对入库的材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员的责任，造成的损失由材料入库人员承担。造成巨大损失者，将追究其法律责任；8、对于不能入库的材料如周转料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和使用该材料的施工班组指定人员双方共同参与点验，并在送货单上签字，每批供货完成后，根据送货单一次性直接由工长开出限额领料单拔料给施工班组；二、材料的使用与出库制度：任何材料的出库都必须办理材料的出库手续，材料管理员不得在无领料手续的情况下发放材料。如遇特殊紧急情况需领取少量材料，也需现场签发特殊领料单，并于当于补办完正常领料手续。在办理正常的

15、领料手续时，应遵循以下流程：1、材料的发放应遵循先进先出的原则。如有必要，需对同类型材料的不同批次进行批号管理；2、相应工程所需的材料由现场施工员、施工班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按照工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量时，应及时向项目经理汇报；3、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字;4、出库单一式三联：存根、财务和领料人各一联。出库单示例如下：5、保管员需做好材料台账，日清月结，做到账物相符，时刻掌握库存情况。认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。如果发现材料的数量低于安全库存的数量，应及时提醒采购部门进行相关材料的采购。如因材料的突然短缺而影响工程进度的，需扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。（此措施适用于清单招标的相关合同。）三、材料的归还与退库制度：1、在工程完工70%左右时，应严格控制材料的购进与发放,并及时统计出仓材料的状况和还需购进材料的清单及数量，以避免出现过多的剩余材料，造成浪费并占用项目资金；2、在工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时办理退库手续。以避免出现个别人员混水摸鱼，防止材料在施工结束后流失；