施工单位发表开工声明.docx
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1、施工单位动工表态发言天然气招商引资项目动工典礼时发言平凉市建筑工程有限责任企业尊敬的各位领导、各位来宾、同志们:大家上午好!今天,在这里隆重举行灵台县城区街道改造及排水排污工程暨天然气招商引资项目动工典礼,可以成为这项工程的施工者,我们感到承担的使命光荣、肩负的责任重大。首先,我代表施工企业向工程动工表达热烈祝贺!向莅临动工典礼的各位领导、各位来宾致以最美好的I祝愿!平凉市建筑工程有限责任企业,是甘肃省住房和城镇建设厅同意的建筑施工总承包二级企业,是省级AA重协议守信用企业。企业荣幸中标承建灵台县城区街道改造及排水排污工程一标段施工任务,为保证文明施工、质量创优、准期竣工,企业上下进行了周密区
2、J布署,选择了精锐的施工队伍,组建了强有力的!施工管理班子,配置了过硬的技术力量,投入了先进的施工设备,并根据该工程的)实际状况,制定了严密的施工计划和管理措施。在施工过程中,我们将积极接受政府和有关部门的监督,服从建设单位的!现场管理,遵章做事,规范施工,争创精品,树立企业良好的I形象。灵台县城区街道改造及排水排污工程,是一项波及千家万户的民生工程,也是一项关系子孙后裔的百年工程。我代表施工企业郑重承诺:我们将以高度的社会责任感,全新的I精神面貌,精干的技术力量投入到新工程的建设中,精心组织,周密规划,科学施工,严格管理,抓质量、抓进度、抓安全,打造群众满意工程、放心工程、精品工程。我们相信
3、,在各级领导的关爱和支持下,在社会各界朋友的)配合和协助下,我们一定可以准期完毕工程建设任务。最终,祝各位领导、各位来宾身体健康,万事如意!谢谢大家!精心组织、科学管理、真抓实干、争创精品尊敬的)各位领导、各位同志:大家好!在这春暖花开、枯木吐枝、万物复苏的时节,我们迎来了理塘县2023年公路建设动工动员大会,首先,我谨代表各施工单位向关怀、支持我们的I各级领导表达衷心的感谢。我们总结以往建设施工的经验,明确目的,发扬务实苦干、攻坚克难、缺氧不缺精神的!工作精神,为按质准时完毕施工任务目的I做如下承诺:1、工程质量控制完善质量保证体系,做到精细化管理,强力推进原则化施工,强化过程控制,树立“质
4、量就是企业的生命”的指导思想,实现工程质量零缺陷,工程实体内实外美,构造尺寸精确无误,把雄藏路建设成安全优质路、景观标美路、生态环境保护路。要保证工程质量,首先要有强有力的项目部管理班子、先进的充足的配套施工机械和专业的作业队伍。雄藏路项目经理部下设“五部二室”,组织了3个施工队合计I1O人,其中路基施工队1个40人、桥涵工队1个30人、路面施工队1个40人。结合理塘县雨季状况和路基施工逻辑,首先施工桥、涵、挡防工程,紧接着施工路基工程、路面工程,形成多种工作面,同步组织流水施工,加紧施工进度。目前已进场的I重要施工机械设备:挖掘机3台、装载机2台;路基振动压路机1台、洒水车1台、混凝土拌和站
5、1座、碎搅拌运送车3辆、自卸式运送汽车11辆、间歇式沥青拌和楼1座、稳定土拌和站1座、三级联合破碎生产线1套,计划于2023年7月20日进场稳定土摊铺机1台、沥青碎摊铺机1台、双钢轮振动压路机1台、胶轮压路机1台等,根据施工需要合适增长施工机械。各分项工程均按协议条款、施工规范以及监理程序进行控制施工,在施工中监理抽检基本都很重视,也做到位了欧I,必须还要做到认真严格执行施工单位内部三级质检体系。“三检体系”是指在施工前检查,施工中检查,工作结束时检查,检查以自检、互检及交接班检的方式进行。同步把好施工技术图纸复核关,测量定位复核关,技术交底关,过程控制关,工程检查签认关。建立一种完整的以自检
6、为主的质量控制体系,认真履行作为承包人应尽的!自检职责,配置高强的自检设备和质量检测人员。对各分项工程的动工条件自检;对每道工序或工艺进行现场质量自检;按照协议指定、施工规范规定的抽样频率、时间和措施进行质量自检。建立健全质量管理机构,制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施、规章制度,将其贯彻到每个人及每一种施工环节和每一道工序,并严格把关。把工程质量与经济效益挂钩,实行奖罚分明。对进入施工现场的原材料进行准入制度,严格检测和监测,尤其是对沥青、水泥、钢筋、砂石料等大宗材料指标进行了严加控制,多种原材料进场前必须通过试验检测及监理工程师承认。为保证砂石材料各项指标满足规定,我们砂石生产线
7、采用大鄂破+细鄂破+圆锥破+冲击破的三级破碎生产线,更好地处理碎石针片状不合格的弊病。施工中质检人员对自行采购、加工的材料随时取样检查,对进场的不合格材料实行废弃制度。在动工前做好多种原材料和原则试验时有关试验工作。2、施工进度控制按照总体的进度规定,积极贯彻各项措施,保证工程进度准时完毕。施工前做好整个工程区;施工方案和计划;施工计划要细化到各分项工程及工序的时间节点和机械、人工配置,做到有计划地科学施工,信息反馈及时,适时调整和改善施工方案,并经反复验算,尤其是充足考虑高原施工特点和高原反应,合适超额计划机械及工人,实行定额用工。各个工程队建立健全队长负责制,施工组织设计要贯彻到各施工作业
8、队,加强领导跟班作业,现场及时发现并处理问题,强化一线组织领导和指挥,保证实行性施工组织设计时实现,以各工序施工节点时完毕保证各分项工程进度节点。组织采用多开作业面平行流水作业方式,保证一环扣一环的施工程序。发挥技术管理的保障作用,细审核、严交底、勤检查、抓贯彻。专业技术人员跟班作业,及时搞好技术交底,并做到发现问题及时处理。实行项目总工程师技术岗位负责制,对技术负总责,并行使技术、质量、安全一票否决权。加强物资采购人员的选配、按施工计划安排,保证材料提前到位。超前调查和预测市场供应状况,尤其是318线施工交通管制期间加大运送车辆和资金代I投入,提前做好材料的储备工作。调派充足性能好的配套机械
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