施工现场质量管理范本.docx

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1、工程技术科施工员现场质量管理制度认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不一样工程特点，制定对应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的!可行性及先进性。施工员必需牢固掌握工程施工现场质量管理制度的）工艺流程及施工技术质量规定。施工技术日勺准备熟悉施工图纸的基础上，对图纸中日勺问题进行汇总，结合我司日勺施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以到达一致，使得问题可以在进场施工前得到最大程度的处理。6对原材料进行严格的验收。不合格的）原材料坚决不必。7保证技术工人的相对稳定。对技术尤其过硬日勺技术工人实行奖励。同步淘汰技术不合格的民工。8施工工艺是决定

2、工程质量好坏日勺施工现场质量管理制度关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，企业对于不太成熟I肉工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为根据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量规定及检查措施、罕见问题及防止措施。施工时先交底后施工，严格执行工艺规定。9加强专题检查、及时处理问题。9.1 开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完毕后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检根据及措施严格执行技术交底，自检中发现的问题由

3、班组自行处置并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出日勺问题已确实修正后方可由施工员进行验收。9.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完毕后，进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检查，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检查记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从主线上杜绝不合格品时存在9.3 专职检查、分清责任。班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严规定，对不合格的要立即处理，检查时必需分清发生不合格的原因，由于工人操作引起，还是由于施工资料或施工措施引起的不合格。查清原因后

4、，对于反复发生的问题要制定整改措施及对应的防止措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起时不合格，要视状况严重水平对工人采用奖励措施，并及时向操作人员讲明处分的理由。9.4 定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量状况进行检查,对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对尤其项目制定纠正防止措施，并贯彻实行。使各施工管理人员在不时处理问题的过程中，提高水平。9.5 做好内部验收。工程竣工后，交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的;验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工

5、程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。施工技术的可行性及先进性。施工现场质量管理制度5施工技术的准备熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合我司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以到达一致，使得问题可以在进场施工前得到最大程度日勺处理。6对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不必。7保证技术工人的相对稳定。对技术尤其过硬的技术工人实行奖励。同步淘汰技术不合格E向民工。8施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的I效果。为了保证工艺的先进性及合理性,企业对于不太成熟日勺工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成

6、作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为根据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量规定及检查措施、罕见问题及防止措施。施工时先交底后施工，严格执行工艺规定。9.4 定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量状况进行检查,对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对尤其项目制定纠正防止措施，并贯彻实行。使各施工管理人员在不时处理问题日勺过程中，提高水平。9.5 做好内部验收。工程竣工后，交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时

7、整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。9加强专题检查、及时处理问题。施工现场质量管理制度范本9.6 1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完毕后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检根据及措施严格执行技术交底，自检中发现日勺问题由班组自行处置并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。9.7 认真开展工序交接活动。上一道工序完毕后，进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检查，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，

8、并填写交接检查记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从主线上杜绝不合格品的存在9.8 专职检查、分清责任。班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严规定，对不合格时要立即处理，检查时必需分清发生不合格的I原因，由于工人操作引起，还是由于施工资料或施工措施引起的不合格。查清原因后，对于反施工现场质量管理制度范本复发生的问题要制定整改措施及对应日勺防止措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视状况严重水平对工人采用奖励措施，并及时向操作人员讲明处分的理由。执行企业制定的工程造价管理制度和措施，对的执行和运用定额原则,并可以及时反应有关状况

9、;2：承担工程成本定期分析工作，并提出对应的改善措施和意见;3：参与工程招标评标、协议谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作;4：协助工程质量验收工作。5：熟悉国家定额、工程造价市场状况、材料设备的市场价格;6：熟悉现行工程造价规范及操作规程；执行企业制定的工程造价管理制度和措施，对的执行和运用定额原则，并可以及时反应有关状况;2：承担工程成本定期分析工作，并提出对应的改善措施和意见;3：参与工程招标评标、协议谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作;4：协助工程质量验收工作。5：熟悉国家定额、工程造价市场状况、材料设备的市场价格;6：熟悉现行工程造价规范及操作规程；建筑工程预算

10、员的详细工作内容有:第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。详细是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。第二，发包协议控制，对劳务和专业承包进行协议筹划、起草并发起对应的协议审批流程，对发包协议的履约状况进行评价。第三，索赔管理，业主不履行或未能对的履行协议约定的义务导致建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿规定，起草索赔文第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。目前预算员日勺工资价位，月薪在25004000元左右建筑五大员是：施工员、质检员、安全员、材料员、资料员。这五大员中并没有造价员，造价员属于建筑八大员中一员。相对

11、五大员来说预算员工资比较高某些。岗位职责1、可以熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为对日勺编制和审核预算奠定基础。2、负责审查施工图纸，参与图纸会审和技术交底，根据其记录进行预算调整。3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，动工前的报批及竣工后的验收工作。4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程改J决算工作，并报处长签字承认。5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，搜集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学根据。6、全面掌握施工协议条款，深入现场理解施工状况，为

12、决算复核工作打好基础。7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。8、完毕工程造价的经济分析，及时完毕工程决算资料的归档。9、协助编制基本建设计划和调整计划，理解基建计划的执行状况。1、大专以上学历、土木工程及其有关专业毕业并持有预算员的I上岗证2、要具有建筑识图、建筑构造和房屋构造日勺基本知识;3、要理解施工工序，一般施工措施，工程质量原则和安全技术知识。4、要理解常用建筑材料、构配件、制品以及常用机械设备。5、要熟悉各项定额，理解人工费、材料预算价格和机械台班费的构成及取费原则的构成。6、要熟悉工程量计算规则，掌握计算技巧。7、要理解建筑经济法规，熟悉工程协议日勺各项条文，能参

13、与招标、投标和协议谈判。8、要有一定的电子计算机应用基础知识，能用电子计算机来编制施工预算。资料员岗位职责一、搜集整顿齐全工程前期的多种资料。二、按照文明工地日勺规定、及时整顿齐全文明工地资料。三、做好本工程的）工程资料并与工程进度同步。四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整洁。五、填写施工现场天气晴雨、温度表。六、登记保管好项目部的多种书籍、资料表格。七、搜集保留好企业及有关部门的会议文献。八、及时做好资料的审查立案工作。预算员岗位职责:1、编制各工程日勺材料总计划,包括材料日勺规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，

14、编审工程分包、劳务层的结算。3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员承认工程量）。5、协助财务进行成本核算。6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。7、在工程投标阶段，及时、精确做出预算，提供报价根据。8、掌握精确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。9、对各劳务层日勺工作内容及时提供价格，作为决策的根据。10、参与投标文献、标书编制和协议评审，搜集各工程项目的造价资料，为投标提供根据。11、熟悉图纸、参与图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。12、参与劳务及分承包协议的评审，并提出意

15、见。13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。资料员岗位职责资料员负责工程项目日勺资料档案管理、计划、记录管理及内业管理工作。一.负责工程项目资料、图纸等档案的搜集、管理。1.负责工程项目的所有图纸的接受、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记后来，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存所有工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的次序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、构造施工图等建筑工程图纸进行分类管理。2搜集整顿施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文献、技术文献进行分类、登录、归档。负责项目文献资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整顿、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文献