新员工入职流程规范简要版.docx

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1、新员工入职流程规范第一条为深入规范新员工入职流程，并通过明确有序、J引导，协助新员工尽快融入到企业中来，形成企业承认的工作态度、工作习惯，并为未来的工作效率打下基础，特制定本规范。第二条合用范围本规定合用于企业全体员工第三条招聘与面试1、用人部门根据本部门工作开展需要，结合部门人员编制填写人员增补申请表附件1,按流程审批后送综合管理部。2、 综合管理部结合部门用人需求及部门年度任务书人员编制状况开展招聘工作。3、 招聘信息公布后，综合管理部根据招聘规定对报名人员简历进行初步筛选，确定初试人员名单，约定面试时间。4、 综合管理部组织部门及有关人员对应聘人员进行面试并填写面试评估表（附件2）。5、

2、 所有应聘人员面试结束后，综合管理部同需求部门确定最终面试成果，综合管理部负责告知录取人员有关入职信息。第四条新员工入职流程新员工入职流程重要共分为七大环节：入职准备一入职报到及手续办理f入职培训并进入试用期f转正考核f岗前培训f正式上岗。1、入职准备(1)综合管理部与用人部门到达试用共识、约定到岗时间；(2)用人部门负责协调贯彻各项工作：一用人部门负责安排办公座位，根据工作实际申请电脑、等；一综合管理部负责发放办公用品，办理员工卡；2、入职报到及手续办理(1)新员工入职当日到综合管理部报到，并按规定办理入职手续：一入职工工填写员工信息登记表附件3,并交验多种证件：一寸免冠照片5张身份证或户口

3、册原件及复印件学历、学位证明原件及复印件资历或资格证件原件及复印件三甲医院及以上出具的体检汇报与原单位解除或终止劳动协议的证明或失业证等一进行企业简介，发展历程、企业文化、管理制度、各部门职能与关系等方面的入职培训；一与员工签订劳动协议、试用员工正式录取条件确认函(附件4)；一建立员工档案、录入员工指纹；一将新员工移交给用人部门；一更新员工通讯录。(2)用人部门负责的工作一简介并协助熟悉工作环境；一指定专人作为新员工辅导员，简介岗位职责和工作流程。3、试用期(1)进入试用期，用人部门组织新员工业务培训；(2)用人部门及综合管理部应对新员工的工作及试用期状况进行及时的跟进与评估，为转正提供根据；

4、(3)试用期期限为1-3个月;(4)对试用期内不符合录取条件的新员工，企业不予录取，用人部门应及时以书面形式上报，由人力资源部办理有关手续。4、转正考核(1)新员工试用期满，由本人提交书面的转正申请并填报员工转正审批表(附件5),转正申请中员工对自己在试用期内的工作必须进行自评；(2) 一般岗位员工转正由用人部门进行考核，并由用人部门负责人对其进行综合评估，综合管理部审核，分管领导审批后办理有关手续；中层以上管理人员由综合管理部组织考核评估，报总经理办公会审核同意后办理有关手续。5、岗前培训(1)拟录取技术类岗位新员工试用期满，转正后在正式上岗前因工作需要必须进行岗前培训；(2)技术类岗位新员

5、工进行岗前培训，需签订岗前技能培训达标确认函(附件6)；(3)岗前培训期限原则上不超过6个月；(4)岗前培训期满，由用人部门组织考核评估，报综合管理部审核并办理有关手续，对未通过考核的员工，原则上做转岗或解雇处理，用人部门应及时以书面形式上报，由综合管理部办理有关手续。6、正式上岗通过岗前培训期考核日勺技术类新员工由综合管理部办理其正式上岗日勺有关手续。7、转岗或解雇未通过岗前培训期考核的技术类新员工，由部门及时提出书面申请及考核凭证，综合管理部根据实际状况提出转岗或解雇的处理意见，并办理有关手续。办理转岗由综合管理部填写员工调岗审批表（附件7）,经本人确认后，一般岗位员工由转入和转出部门审核

6、，综合管理部复核，分管领导审批后办理有关手续；重要岗位及管理人员由转入和转出部门审核，综合管理部及行政分管领导复核，分管领导、总经理审批后办理有关手续。第五条试用期员工工资发放原则为拟聘岗位岗级工资总额B80%,工资结算日前试用期不满15天的，根据实际出勤天数,按基本工资+岗位工资的J80%予以发放；岗前培训期的员工根据部门制定日勺有关考核原则，予以考核及发放。第四条用人部门需妥善保管新员工各项考核凭证，并在报批有关手续时移交综合管理部存入员工个人档案。本规定自下发之日起执行。附件1面试评估表应聘者姓名：应聘岗位：期望薪资：最快入职时间：面试评估（评估总分在38分以上者可考虑试用）类别评估项目

7、51321小计评估综述专业评估专业学历主试者：业务技能有关工作经历成功案例与经验职业素质与能力与主试者配合程度综合评估仪表礼仪体现条理性应变能力职业心态精神面貌/自信心工作稳定性面试评估总分面试否决项（有下列情形之一者，不考虑录取）面试评估否决项评估成果：来我司的J愿望踌躇不决聘任规定薪资底线与支付原则存在较大差距复试职业素质与能力得分在2分如下者备选仪表礼仪得分在2分如下者不聘任职业心态得分在2分如下者评分人：日期：附件2人员增补申请表申请部门申请类别口扩大编制口编内补充辞职补充口短期需要增/补数量申请岗位工资等级到岗日期任职资格学历：专业：工作经验：年龄：性别：其他：专业技能：工作职责及内

8、容申请部门负责人意见申请部门分管副总审核综合管理部意见总经理指示填表口期:年月日注：除扩充编制外，其他各项申请类别只需分管副总审核即可附件3鹏诚保险代理有限企业员工信息登记表部门：入职时间：年月日填表时间：年月日姓名身份证号照片性别出生日期民族籍贯政治面貌党员口团员群众口户口性质农业口非农业口身高cm体重kg血型婚姻状况农业口未婚口毕业学校专业学历毕业时间年月外语水平计算机水平与否在其他企业签订过劳动协议是口否口与否在其他企业购置过五险一金是口否口在昆住址家庭个人户口地址号家庭组员关系年龄工作单位及职务联络急联络人紧急联络人重要工作经历何年何月至何年何月工作单位工作岗位本人申明：本人承诺以上所

9、有信息真实有效、且可以作为审查根据，若出现问题乐意承担法律责任，自填表之日起一周内把所需个人资料交给企业，若本人信息更新及时告知综合管理部，否则按企业规定处理。综合管理部：签字：日期：附件4：试用期员工正式录取条件确认函拟转正员工姓名：拟转正部门：拟转正岗位：入职日期：当有下列情形之一或几项时，为不符合企业试用期员工转正的条件，企业将延长试用期或终止录取：1、经查实，试用员工提供应企业的简历、学历等个人信息造假的；2、健康水平不能到达岗位规定；3、经查实，与原单位没有解除或终止劳动关系的；4、试用期间违反企业规章制度，且情形较为严重的；5、不能认同企业企业文化的;6、严重失职，营私舞弊等给企业

10、导致重大损失的；7、患病或非因公伤，在规定日勺医疗期满后仍不能从事该岗位工作的；8、被依法追究刑事责任日勺；9、不服从领导工作安排，工作态度不端正日勺；10、通过试用期培训，试用部门业务技能未能达标的。上述确认函我已收取，内容已悉知。确认人:日期:附件5：员工转正审批表姓名性别民族部门职务入职时间文化程度政治面貌联络住址个人总结（此项可另附页）年月日（试用员工提出申请后2个工作日内由部门负责人进行转正员工谈话，谈话记录附后）部门负责人综合评估意见年月日综合管理部意见年月日用人部门分管领导审批年月日行政副总复核年月日转正人员谈话记录申请转正员工：谈话人：记录人：谈话时间：年月H谈话记录：注：转正员工谈话应于试用员工提出申请后2个工作日内由部门负责人安排进行。岗前培训达标上岗确认函姓名部门任职岗位入职日期培训内容培训部门考核成绩(I(X)制)基本岗位知识入职部门260分岗位职责和有关专业知识入职部门260分技能考核入职部门260分以上各项考核均需到达60分以上方可达标上岗，如有几项或所有不达标,将提议转岗或解除劳动关系。上述确认函我已收取，内容已悉知。确认人:日期:员工调岗审批表姓名入职时间转正时间学历现所在部门及岗位现工资级别拟调部门及岗位调整后确定工资级别提议调整日期及上岗考核期员工本人意见调出部门意见调入部门意见综合管理部意见调出部门分管副总意见调入部门分管副总意见总经理指示