幼儿早教中心规划方案.docx

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1、幼儿初期培训教育中创业计划书指导教师:王艳芳企业概括8023幼儿教育培训中心是有几种热爱生活，追求奋斗日勺青年构成日勺。我们日勺宣言是用爱心为每一种家庭服务，为社会服务，为社会主义建设奋斗。我们中心从娃娃抓起，让他们接受最优质最完善日勺教育。是每个家庭都能用对日勺有效日勺措施教育幼儿。我中心是一家教育性质日勺机构，以“服务”“教育”为主日勺中小型企业。在社会剧烈的竞争中，为使幼儿能与其他人站在同一起跑线上，甚至超过其他同龄人。我企业教会家长怎样教育幼儿，引导幼儿开发自身日勺潜力，在欢乐中开发自己无限日勺潜能，让他们在后来积累日勺竞争中脱颖而出。我中心设有：幼儿活动室，娱乐室，休息室，家长与幼儿

2、互动室，教育中心，招生宣传部，市场推广部，配套教育商品营销部，财务部。我中心以幼儿初期教育为特色，使用小班教学，双母语日勺学习环境，尽最大努力来满足各个阶层家长日勺规定，打造全方位日勺服务。我企业根据幼儿年龄日勺不一样对其进行不一样日勺引导教育，运用年龄日勺不一样需求不一样来引导其潜力开发，智力提高。我中心聘任高素质，高学历，经验丰富日勺老师来讲课，有耐心，有爱心，有责任心是我中心教师教师日勺宗旨，丰厚日勺师资力量，齐全日勺硬件设施，使我中心可以满足每一位家长日勺规定。经营范围1.面向家长对幼儿日勺身体及心理特点分析2.面向幼儿，让他们在乐趣中不停提高自身3.面向社会，提供不一样年龄段的智力开

3、发设施4.还经营配套服务（婴幼儿玩具，服饰书籍等）目录第一部分:商品月艮务简介何谓早教及早教中心（2）为何要进行早教（3）早教中心与幼稚园的区别第二部分：市场分析预测（1）教市场概况早教行业总体概况第三部分：经营筹划方略（1）场所设定（2）营销方略营销手段经营方略第四剖5分:成本预算（1）投入成本（2）效益分析第五部分：SWoT分析第六部分：人员及组织管理第七部分风险预测幼儿安全风险（2）资金风险（3）团体不稳定性风险招生风险第八部分:中心宗旨及发展目的第一部分商品服务简介(1)何谓早教及早教中心早教是孩子日勺初期教育是0-6岁，尤其是03岁这个阶段,根据孩子生理和心剪发展日勺特点以及敏感期日

4、勺发展特点,而进行有针对性日勺指导和培养,为孩子多元智能和健康人格日勺培养打下良好日勺基础日勺一种教育方式。早教中心：专门为03孩子及其父母开设日勺讲课教育中心。（2）为何要进行早教不少人有一种误解，认为早教日勺目日勺是为了培育小天才，发明奇迹。那是非常偏颇日勺认知。进行早教日勺原因只是由于孩子在0-6岁是人脑迅速生长日勺发育期，初期教育对人日勺成长有特殊意义和异乎寻常日勺作用，它能促使人脑生长发达，使脑功能更趋完善，此时是人生智力发展日勺最佳时期，也是优良性格品质养成日勺时期，它是人生和人才日勺奠基工程，在这个时期对孩子进行教育可以到达事半功倍日勺效果。用一句最简朴日勺话体现，就是“性格决定

5、毕生”。初期教育主意在给宝宝一种丰富多彩日勺成长环境，多接触、多认知，培养孩子良好性格日勺形成。（3）早教中心与幼稚园的J区别:第一、教育日勺对象不一样：幼稚园将幼儿作为教育日勺重要对象；而早教机构其教育对象除了孩子，尚有家长，并且首要日勺是家长。早教机构强调亲子互动，使家长通过与孩子共同游戏掌握亲子教育日勺措施与技能，成为合格日勺家庭教育者。第二、教学活动日勺形式不一样：幼稚园日勺教学活动重要是教师面向幼儿，以教师讲解、幼儿学习为重要形式。而早教机构是一种特殊日勺、专业化程度很高日勺新型教育模式，通过父母与宝宝在老师指导下一起游戏日勺方式，引导父母学会在游戏中观测小朋友、理解小朋友，进而掌握

6、一套科学的游戏方式，并通过这些游戏措施对小朋友日勺发展进行干预。作为一种新型的、科学日勺教育模式,早教机构更强调父母（看护人）与孩子在情感沟通日勺基础上实现双方互动，这不仅能增进婴幼儿从小形成健康日勺人格，也能促使父母自身素质得到不停提高和完善。第三、教育日勺目日勺不一样：幼稚园日勺教育目日勺是培养孩子日勺多种能力，增进孩子全面发展。而初期教育机构日勺重要目日勺是教会家长怎样对孩子实行科学日勺亲子教育，从而到达增进孩子全面发展、增进亲子感情日勺目日勺。第四、教学活动的）时间不一样：幼稚园的教学活动时间是按照国家有关规定以一种学期为一时段，每周一至周五在园。而早教机构日勺教学活动时间以3个月或更

7、短时间为一时段，家长可带孩子定期参与早教机构组织日勺集体游戏活动。每次活动时间为1个小时或2个小时，活动结束后就可离开。第二部分市场分析预测(1)早教市场概况科学早教理念认同程度是影响早教市场规模日勺关键原因“假如孩子出生后三天对他施行教育，那么父母日勺教育就晚了三天”。在西方流行一种“初期银行论”，指对幼儿实行初期教育就仿佛是往他们日勺神经银行里储蓄，积蓄越多，未来受益越大。伴随现代脑科学、心理学研究日勺发展，人们逐渐认识到O-3岁是人的毕生中最重要的时期，身体素质、智力成长发展、个性品质都自此逐渐成形。初期教育确实是人生奠基日勺一种重要阶段，孩子成长过程中有最佳期和敏感期，抓住合适时期对孩

8、子进行教育培养对孩子此后日勺成长极为有利。而孩子一旦错过这个脑力开发日勺敏感时期，后来也许花几倍日勺努力都无法弥补。对幼儿实行初期教育日勺好坏，影响着孩子未来日勺成就。对于早教理念日勺认同程度在很大程度上影响着国内早教市场日勺规模。目前认同这一理念日勺更多日勺为大都市居民或者学历较高的父母们，相信伴随这一部分人群对其他群体日勺影响加深，科学早教理念会被越来越多日勺人所接受。因此，可以预言早教市场规模在未来几年内会有迅速日勺发展，详细将体目前大都市中早教市场规模迅速扩大，许多中小都市将反复几年前早教在大都市中日勺发展历程，只是速度将会更快。(2)早教行业总体概况婴幼儿初期教育行业被誉为“永远日勺

9、朝阳行业”。从全球范围看，初期教育经济发展迅速，有关机构估计未来几年内，婴幼儿初期教育日勺经济收入将以7%-8%日勺速度增长，2O1。年全球婴幼儿教育市场日勺营业额将到达2800亿-620。亿美元。目前婴幼儿早教机构展现明显日勺地区不平衡性，美、欧、日等发达国家地区集中了所有85%左右日勺消费量，而发展中国家虽然人口数量众多，接受婴幼儿早教服务日勺消费不管在时间还是档次都处在一种较低日勺水平。第三部分：经营筹划方略（1）场所设定1、选择文化汇集日勺城区，有强烈的）文化气氛：选择在幼稚园，婴幼儿商店附近。2、交通以便、居民汇集地。客户资源丰富，交通便捷。3、场所面积不少于500平方米。（2）营销

10、方略1、战略：加强交流、增进沟通、不停理解、推陈出新、打造品牌、满足需求2、战术：成立初期教育发展研究室、幼儿心理征询室（征询师、辅助员）、教师家长交流室、财务处（会计、出纳）、综合办公室（设主任）、商品销售部（设库存室和销售组）、市场筹划组（设主任）等企业部门，进行企业运行管理。（3）营销手段1、公关：运用小朋友医院。婴幼儿用品店等关系，进行推广、宣传；运用熟人联络客户；2、设点推广：到各幼稚园设点进行宣传推广工作（尤其是放课时间）深入各小区居委设招生站，进行宣传推广。3、人员推销：到幼稚园门口、幼儿医院门口、市中心繁华区和深入居民区派发单张；4、热线:开设热线，接受家长征询，协助家长处理婴

11、幼儿教育上的难题。5、网络宣传：建立网页网站进行网络推广宣传；6、当地政府联络:在党中央提出的科学发展观和建设创新型国家，建设友好社会的伟大思想指导下，与当地政府联合，把*市创立成“初期教育示范都市世界早教名城”7、与电视媒体合作：把品牌推广放到了战略的高度，加强同各大媒体的合作与交流。加大媒体宣传投资，争取在热门频道、专业育儿频道黄金时段投放广告。8、寻找企业联合进行公益活动：举行系统的公益性活动，为合作双方带来稳定的生源、增长美誉度，提高经济效益。对社会有巨大奉献，同步还能获得一定经济回报。9、举行推广活动:（建立推广讲师团、建立推广销售顾问团）以学校、幼稚园、小区人口、婚育学校为平台，以

12、学术汇报会、讲座为媒介，进行推广销售活动；10、举行试听课：让家长能感受到早教对孩子日勺协助、让孩子能感受到早教的乐趣。（4）经营方略1、招骋专业幼儿心理征询师和专业幼儿教育教育研究人员，全力建设心理征询室及教育发展研究室；2、努力作好企业成立前期宣传工作，做好各幼稚园、小区居委日勺宣传工作；3、招生指标贯彻到个人，工资与经济利益挂钩；4、宣传单张必须及时送到消费者手中；5、为完毕主营业目的），确定指标，分块完毕；6、一年过后，得抓紧市场开发工作，不停推出新日勺服务，满足社会需求，提高营业额。第四部分：成本预算成本投入预算（按六个月算，场地按400平方算）费用项目金额备注加盟费15万教具5万4

13、万（租金：5000/月，押租金金：1万）电脑、投影仪、办办公用品2万公桌等空调、墙体装修10万布置等7.2万（6人*2023/人*6老师工资个月=24000）杂费0.6万（IOOO/月*6=6000）工商、费等宣传活动5万含宣传费网站建设5万关系公关1万合计：54.8万(2)效益分析每月固定开支：费用项目金额备注租金5000工资12023活动宣传4000费、工商税、杂费IOoO耗材损耗等关系公关IOOO总共：24000元/月年度支出费用：24000*12=288000元课程收入：课程定价：1000元/期三个月为一期平均333元/月招生人时间当月总学费数第一种30个30000月：第二个月20个2

14、0230第三个月10个10000第四个月10个40000第五个月10个30000第六个月10个20230第七个月10个50000第八个月10个40000第九个月10个50000第十个月10个50000第十一种10个50000月第十二个10个40000月在生源没有流失的状况下：盈利：430000288000=142023元教玩具的收入:150人*50元/人=7500元总盈利:142023+7500=149500元在生源为200人的状况下，估计利润在20万以上第五部分：SWOT分析（S代表优势；W代表：劣势；O代表：机会；T代表：威胁）S：优势W:劣势1、团体曰勺凝聚力（充足理解队友）1、最高管理

15、层对初期口勺专业知识把握不够，通过聘任早教专家弥补2、营销措施日勺创新（运用网络平台日勺优势）2、最高管理层对早教课程理解不透彻（已通过挖当地最佳日勺早教老师处理3、较完善日勺服务体系了）4、管理制度曰勺人性化和先进性3、当地政府资源关系不广，公关能力不算强，拨专题专款用于政府公关关系5、持续不停曰勺学习态度和精神日勺开发。4、不能保持足够曰勺创业激情O：机会T：威胁由于初期成立的早教中心数年来曰勺其他小规模和自创品牌日勺早教中心推广工作，家长已对早教有了一定曰勺认不在我们日勺威胁范围之内，我们的竞争识，再加上今年金宝贝的进驻加上其大对方较多，我们要击败它们，开始只能规模日勺宣传活动，令到早教

16、市场气氛更从价格优势入手，进而保证课程和服务一步浓厚。质量慢慢建立自己的口碑，慢慢取代其他的品牌优势。我们还要把它们做得不因此，当今早教市场正处在一种待爆好曰勺我们把它做好，它们做得好日勺，我发日勺状况，此时日勺切入是最合符时机，们做得更好。我相信，有竞争才有压力，运用待爆发期创立自己日勺口碑和整套有压力才有动力，不怕他人来，只要自营销系统，对后来日勺扩张打下坚实的基己做得不够好而已！础。第六部分：人员及组织管理CEO兼总经理一纪也财务总监一孟娜综合办公室主任一毛和苗人事部主任一张策市场筹划部总监一沈立军第七部分：风险预测(1)幼儿安全风险：1、在人的方面：幼儿在活动中发生的意外伤害、心理伤害、传染病等