年终考核汇总计划.docx

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1、年终考核算施方案篇一：年终考核算施方案一、考核原则。遵照“客观公正、实事求是、全面考核、重视实绩”的原则，客观反应企业所属各部门的工作业绩和工作目的执行状况，以及员工日勺工作体现和工作成果。二、考查对象：全体员工（不含企业总经理）。三、考核组织：考核小组组员由等同志构成。考核小组负责指导考核工作、审核考核成果等，人事行政部详细组织实行考核工作。四、考核措施：（一）考核前，规定全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的根据之一。（二）员工年度综合考核。结合考虑员工工作业绩考核和综合体现考核状况，工作业绩考核平均得分占年度综合考核的60%,综合体现得分占40%o即：年度综合考核得分二工作业

2、绩考核平均得分*60%+综合体现考核得分*40%。1、工作业绩考核内容：即20XX年度目的管理考核措施。2、综合体现考核内容。重要考核员工工作态度（15%）.工作能力（25%）、忠诚度（15分）、团体精神（15%）,发明性（15%）.组织纪律（15%）等方面状况（详见：员工年终考核表）。3、综合体现考核权重。员工自评占10%,互评占20%,直接上级评价占40%,总经理评价占30%。4、汇算计分。人事行政部根据对应权重计算出年度综合考核分,报考核组审核评估。（三）、公布考核成果，发放年终奖。年度综合考核成果分为A、优：90分以上；B、良：8089分；C、合格：60-79;D、不合格：60分如下。

3、考核成果为A者，全额发放年终考核奖；考核成果为B者，发放年终考核奖的90%；考核成果为C者，发放年终考核奖日勺60%；考核成果为D者，不予发放年终考核奖。五、有关事项规定：（一）考核成果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的根据。（二）年终综合考核后，由企业研究合适计发年终考核奖，并确定详细金额。（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工日勺，经企业研究，可予以一定日勺奖励金额。（四）对持续二年被评为优秀员工、明星员工的，经企业研究决定，可优先晋升、加薪。（五）在企业经营管理中对企业有重大奉献、发明较大时直接或间接效益日勺员工，由总经理决定予以一定日勺奖励。六、时间安排：（一）1月15日前

4、，撰写个人述职，完组员工自评、互评。（二）1月20日前，企业组织考核工作，人事行政部汇算计分，考核组审核评估并公布考核成果。七、其他事项。（一）各员工在对一年来日勺工作进行认真总结日勺同步，还要检查尚有哪些工作未完毕，对未完毕的工作应在春节前加以贯彻，努力做到今年任务圆满完毕。（二）员工在年终考核测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责日勺态度，如实反应自己一年来的工作体现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考核也应做到客观、公正。篇二：年终考核算施方案一、宗旨为考核员工日勺工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的根据及理解并评估员工日勺工作精神与潜在能力作为训练发展的参照，而以督促工作

5、及改善其工作为宗旨，特制定本措施。二、程序1.员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。2,农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表,至各部门。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及指示。3,各单位主管考绩由总经理复核。4.春节前6日，总经理所有复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。5,年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。三、分等年度考绩辨别为四等：90分以上：特等；80至89分：甲等；76至79分：乙等；。至s分：丙等。同步要注意考绩分数一律为整数四、限制1员工及主管在年度内有下列状况之一者，其考绩不得列为特等。(1在考绩年度内曾受任何

6、一种惩戒处分未予撤销者；(2)迟到早退整年合计达13次以上(含)；(3)旷工整年达1日以上(不含)。2 .于年度内有下列状况之一者，其考绩不得列为甲等。(1)曾受记过以上处分未予撤销者；(2)迟到早退整年合计达20次以上(含)；(3)旷工整年达2日以上(不含)。3 .人数限制。(1)特等。各单位人数为5人如下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩汇报一书”予总经理。(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，某单位8人，则总分数不得超过8X80=640分)。但假如该单位主管认为该单位体现极佳，得签呈总经

7、理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。五、增减分数员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数,其按下列规定：1 .记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。2 .记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。3 .嘉奖1次者加1分，申诫1次者减1分。4 o旷工i日者：扣2分。5.迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0.5分。本项增减分数，独立于考绩平均总分数（80分或85分）限制之外。六、奖惩1,考绩特等者，优先予以升迁职位及职务。2.考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。七、申诉凡个人对单位主管所评估日勺考绩分数不服者，可签报呈递总

8、经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门告知个人后2日内进行申诉，逾期不予受理。八、规定办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得询私。凡经总经理室审查出有违反企业日勺规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。九、附则1、各员工的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员返回该考核日勺主管，重新审慎评核考绩分数，再呈指示。2、固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况做裁决。3、本措施呈交总经理核算后，自公布之日起执行。篇三：年终考核算施方案二OXX年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻贯彻“1446”工作思绪和工作任务，

9、抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完毕二OXX年度各项计划工作任务。为切实做好二OXX年度年终考核工作，全面总结评价各处（科）室、系（部）以及全体教职工本年度的工作状况，特制定二OXX年度年终考核算施方案。详细内容如下：一、目日勺意义通过对各处（科）室、系（部）工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等状况进行全面考核，充足调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和积极性，不停提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，增进师资队伍建设,优化部门职能，推进各项工作顺利进行。二、组织领导在董事会的领导下，学院成立二OXX年度年终考核

10、工作领导小组。领导小组组员如下：考核工作领导小组下设办公室。办公室设在人事处，许文吉兼任办公室主任。三、考核原则本年度年终考核工作坚持“客观公正、民主公开、重视实绩”的原则。四、考核措施（一）处（科）室、系（部）考核。1 .考核范围：（1）行政处室：行政办公室、人事处、教务处、学生处、团委、招生办公室、就业指导中心、总务处、财务处（2）教学系（部）：机电（电气）工程系、国际贸易系、焊接工程系、基础教学部、音体组（3）行政科室：工学处、学生资助管理办公室、学生管理科2 .考核程序：本年度日勺处（科）室、系（部）考核按如下程序进行：（1）考核工作领导小组组织行政处（科）室、教学系（部）分别召开“二

11、OXX年度工作总结评议会”，由各处（科）室、系（部）负责人依次做本处（科）室、系（部）二。XX年度工作总结。（2）每个（科）室、系（部）总结结束后，其他处（科）室、系（部）负责人根据其总结内容，结合工作实际进行公开评议。评议内容包括：论述本人对工作总结日勺态度（同意或不一样意）、简要补充亮点、重点指出局限性并提出意见和提议。（3）推荐产生二OXX年度“先进处室”、“特殊奉献处室”、“先进系（部）”、“先进科室”提议名单，上报考核工作领导小组研究确定并公告。（4）总结评议会后，各处（科）室、系（部）将二OXX年度工作总结上报行政办公室存档。3 .考核评优：评比“先进处室”3个、“特殊奉献处室”1

12、-2个，“先进教学系（部）”2个、“先进科室”1个。4 .评优根据：“先进处（科）室”评比措施（青黄浦字20XX34号）、“先进系（部）”评比措施（青黄浦字20XX80号）以及评议意见。（二）有关中层干部日勺考核。1 .考核范围：各处室正、副职主任（处长、书记），各教学系（部）正、副职主任。2 .考核程序：（1）由考核工作领导小组组织各处室、系（部）正副职分别召开“中层管理干部述职评议会”，由各处室、系（部）正副职逐一述职。个人述职时间不超过8分钟。（2）每位处室、系（部）正副职述职结束后，其他处室、系（部）正副职要根据其述职内容，结合其工作实际进行公开评议。评议内容包括：论述本人对其述职内容

13、日勺态度、简要补充亮点、重点指出局限性并提出意见和提议。（3）推荐产生二OXX年度处室“先进教育工作者”、“特殊奉献先进个人”和系（部）“先进教育工作者”提议名单。（4）述职结束后，将中层干部符合规范规定日勺述职汇报报行政办公室存档。（5）组织全体教职工对所有中层干部进行民意测评。（6）汇总评议意见及测评分数，上报考核工作领导小组研究确定处室“先进教育工作者”、“特殊奉献先进个人”和系（部）“先进教育工作者”名单并公告。3 .考核评优：评比处室“先进教育工作者”3名、处室“特殊奉献先进个人”12名，系（部）“先进教育工作者”2名。4 .评优根据：中层干部量化考核措施（青黄浦字20XX28号）、

14、测评成果以及评议意见。（三）有关任课教师日勺考核。1 .考核范围：凡20XX年9月1日此前到我院教学一线任教，并且一学期内完毕15周及以上教学工作任务的专职任课教师。2 .考核程序：教务处按照教师工作考核与绩效工资制实行方案（试行）的详细规定，汇总任课教师本年度的考核评分。在教务处的督导下，按照如下程序进行考核工作：（1）由各系（部）负责人组织本系（部）任课教师召开“工作总结评议会本系（部）任课教师在职责范围内做工作述职，随即由本系（部）教师之间进行互相评议。（2）在认真进行述职、评议的基础上，按照评优名额推荐“优秀教师”人选，经教务处审核后，上报考核工作领导小组研究确定。（评优名额分派见附件

15、2）（3）述职结束后，将每位教师符合规范规定日勺述职汇报统一交到教务处审核后送行政办公室存档。（4）公告考核成绩及“优秀教师”名单。3 .考核评优：按照评优名额推荐“优秀教师”4名。4 .评优根据：教师工作考核与绩效工资制实行方案（由教务处制定实行），以及评议意见。（四）有关班主任日勺考核。1 .考核范围：在本年度，担任并完毕一种学期（按满15周计）及以上班级管理工作日勺班主任。2 .考核措施：学生处按照班级及班主任工作量化考核算施措施（由学生处制定实行）的详细规定，分别汇总各班级二。XX年度第一、二个学期的量化考核评分，并按照如下程序进行考核工作：（1）由学生处组织召开“班主任工作述职评议会议”，由班主任在职责范围内进行工作述职，并进行互相评议。（2）述职结束后，将各位班主任符合规范规定日勺述职汇报统一交到学生处，学生处审核后送行政办公室存档。（3）在认真进行述职、评议的基础上，原则上分级部按照5：1的比例推荐“优秀班主任”人选报考核工作领导小组研究确定。（4）公告考核成绩及“优秀班主任”名单。3 .考核评优：原则上分级部按照5：1日勺比例评比“优秀班主任”。完毕本