市政工程管理年度终结工作概览.docx
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1、市政工程管理年终工作总结fenbsp;XX年是总企业施工生产、养护管理任务有史以来最为艰巨繁重的一年,也是构造调整、事业单位实行聘任制和深入的投资体制改革触及深层次矛盾对职工队伍稳定规定最高的一年。一年来,各级工会组织根据总企业党委扩大会议提出的工作规定,认真学习贯彻党的十六届四中全会和全总十四届二次执委会精神,贯彻科学发展观,积极适应形势,全面融入中心工作,突出履行维护职责,在深化学习型班组创立、业主单位劳动竞赛、养管单位外来工管理、工会自身建设等方面进行了扎实的工作和努力日勺探索,使多项工作有所创新和突破,深入动员了广大职工为完毕改革和生产养护任务做出了重要奉献。一、启动班组创立,支撑素质
2、工程各级工会组织根据学习型班组创立工作的总体布署,结合企事业单位的实际状况和发展需要,对创立工作的实行意义认识到位、理念清晰,行动迅速、措施得力。两级组织根据市总素质工程目的I管理评估体系和班组创立原则的规定,相继出台了学习型班组创立原则和实行措施。一年来,组织不一样层次和类型的学习型组织理论讲座12次,参与人数达800余人次。各单位针对各自的工作空间,创新了许多工作模式和工作机制:如公路局将素质档案与人事制度改革日勺聘后管理、业绩考核结合起来,与工资待遇挂钩,体现了素质档案对职工素质能力的评估和鼓励作用;发展企业针对微弱岗位和微弱环节所进行的规模化培训和练兵比武工作,有效地提高了职工的岗位技
3、能和业务知识;道桥处、排管处针对职工不一样日勺学习规定和发展需要,分类建立培训基地和持之以恒的导师带徒制度,为职工向多技能、全方位、复合型人才方向发展发明了条件;设计院、投资企业结合高级人才、高新技术的需求,在建立学习网络,构筑交流平台和超前学习、技术储备等方面进行了有益的探索,获得了明显效果。尤其是地铁管理处,为提高职工竞争上岗能力,提出了“深入强化职工素质,积极为运行输送人才”的口号,鼓励职工自学互学,学习地铁新技术、新设备的应用知识,起到了稳定人心,破除消极等待心理的(作用。各单位结合创立招法50例的征集,整合梳理、归纳总结了一系列的班组创立工作经典模式和操作经验,把实践工作上升到了理性
4、认识,在更高的层面上把握了创立意义和创立手段,有力地推进了工作向纵深发展。创立招法50例的完毕,标志着我们的创立工作获得了阶段性的成果,也得到了上级领导日勺充足肯定。在职工技术创新活动中,各单位结合创立学习型组织,深入明确了群众性技术创新活动是以提高企业经济运行质量、提高企业关键竞争能力为主线目的,向高新工艺技术材料领域拓展,向工程建设的难点和增进企业提高效益和工作效率、减少成本的关键环节突破。是既出科技成果,也出人才成果的最佳工作载体和平台。一年来,全局广大职工共提出合理化提议7200余件,采纳率58.2%,创经济效益600多万元;完毕技术攻关、技术改造项目108项,创效益450多万元。职工
5、技术创新活动向高新技术和企业效益、社会效益深化,例如:道桥处机修厂自行研制的二代I型铳刨机、排管处的西南角自动化泵站、公路局轻骨料碎在旧桥改造中时应用、投资企业纪庄子污水厂离心鼓风机技术改造项目等等。二、创新劳动竞赛,增进各项管理劳动竞赛在重点工程建设和项目管理中的作用愈加明显。工作形式上已经走出了工会唱独角戏,自我循环的封闭小圈子。建立了以工会为关键,辐射、带动、综合行政职能部门多项管理日勺和各项业务指标的“整合式劳动竞赛”格局。它既优化了企业管理,也提高了工会工作的层次。劳动竞赛日勺指导思想愈加明确,竞赛原则愈加科学,组织程序愈加顺畅,鼓励效果愈加明显。劳动竞赛已经成为了施工管理和项目总体
6、工作中的一种重要链条。例如发展企业结合业主项目工作特点,为严格协议管理组织的业主契约管理型竞赛;设计院根据企业生产经营实际,围绕市场开发开展投标竞赛,围绕科技创新开展攻关竞赛,围绕管理增效开展挖潜竞赛;道桥处结合素质工程,意在提高人员素质的“五比一创”竞赛;排管处根据养管指标和内业原则开展的汛前短途百分考核竞赛;公路局为杜绝安全隐患进行时以“六个一”为重要内容日勺“安康杯”竞赛;开发企业在建房工程中开展的“六上一保”竞赛和在销售阶段开展的“五优一快”竞赛等等,在推进施工管理上水平方面都起到了积极的)作用。在行政领导的肯定和支持下,竞赛日勺投入也在不停加大,竞赛工作的地位对应地得到提高。养管单位
7、外来工队伍管理按照年初确定的工作目的,业已由建档、建会、建制的初级阶段向正规化建设过渡,例如,道桥处探索的外来工经济权益、安全生产、技能培训、职业道德、生活管理、内业规定等方面的正规化管理已经初步成型,并在一定的范围内得到推广。三、坚持基本职责,深化民主管理在构造调整和事业单位实行聘任制改革,施工生产任务艰巨的形势下,充足发挥职代会厂务公开民主管理职能,不仅在动员职工支持改革,投身重点工程建设上起着重要作用,同步也在企业管理,基层民主制度建设和维护职工,尤其是弱势职工群体经济利益和贯彻职工的知情权、参与权,以及吸纳广大职工智慧,共谋改革发展大计上发挥着不可替代的1作用。整年职代会搜集提案273
8、件。其中波及改革的63件,企业管理、生产经营78件,提案贯彻率到达90%,答复率到达100%o在事业单位聘任制改革中,为充足维护职工的权益,各级工会组织强化源头参与力度,研究政策,把握参与程序,完善沟通网络,提高自身的维护能力;严格了职代会组织程序,强化了听取职工意见和提议过程。如道桥处运用职工代表听证会、论证会、职工代表大会和职工代表提案制度的“三会一制”为重要形式的职工民主管理保障制度,切实从源头上维护了职工的合法权益;公路局的各级工会干部在改革方案制定过程中,采用了一系列的超前参与、及时下访、宣传解释、反馈预警等工作程序,保证了改革口勺顺利进行;排管处克服长时间的群体上访、反复缠访的压力
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