市场营销部管理制度样本.docx

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1、市场营销管理制度1、全权处理所辖区域日勺营销工作，参与制定企业日勺发展战略，合理配置资源；2、制定完善的营销计划为企业的生产安排提供可行的参照根据；3、加强所辖营销团体及区域代理商的建设工作，提高团体业务能力，做好后备力量的选拔工作；4、根据企业的发展战略，提出合理的营销模式；建立合理、有效的营销渠道；5、有环节、有计划的完毕销售任务；6、进行全面的市场调研工作，理解顾客的需求，精确选择目的，通过市场分析及市场预测，精确把握市场定位，提议并制定合理日勺价格体系；7、时刻掌握行业同类产品的价格体系，有目的的调整市场战略计划;8、加强网络、平面媒体宣传，提高品牌著名度，塑造金牌产品形象；9、及时理

2、解市场需求变化，为企业技术研发部开发、改善产品提供真实可靠的信息；10、用科学的管理措施，维护良好的客户关系，完善售后服务体系;门市管理制度一、门市客户管理制度1、信息搜集(1)多种类型消费者的消费需求、消费特性。(2)旅游者、代理商或网络收客点对产品设计日勺提议或意见。(3)有关消费者本人的某些资料。(4)消费者对当地区其他旅行社的评价。(5)代理商或网络收客点的业绩体现。2、信息处理(1)消费者市场的分类。(2)整顿各类消费者的需求心理和需求特性。(3)整顿各类消费者对产品设计的提议和意见，通过研究后决定与否采纳。(4)整顿各类消费者的有关资料，建立旅行社顾客档案。(5)整顿消费者对当地区

3、其他旅行社的评价意见，做到“他山之石，为我所用二(6)整顿代理商或网络收客点的业绩体现，以便及时调整，保证销售渠道的畅通。3、信息发送(1)向各代理商、网络收客点发送新的旅游产品。(2)运用顾客档案，向不一样类型日勺顾客发送也许需要日勺旅游信息。总之，搜集、整顿和发送信息工作的重要目的是通过完善的旅游者数据库，建立旅行社、门市长期顾客、忠诚顾客，并借此深入扩大旅游者队伍，树立旅行社品牌。4,执行要点(1)高度重视旅游消费的意见和提议，及时沟通、解释、感谢或补救。(2)对于旅行社网址和游客意见箱，要定期查看，及时答复和处理，并且长期实行。(3)对于旅游者意见表，要建立审阅、立案制度，对问题要及时

4、处理处理。(4)访问，要简洁明了，主题突出，有针对性。(5)人员访问，以不打扰旅游者为前提，要耐心虚心听取他们的提议和意见。(6)旅行社可以设置奖励制度，对提出合理化提议和意见者，予以合适日勺奖励。二、节庆祝贺1 .操作措施根据门市旅游者登记表获得日勺信息，适时地向消费者寄发生日卡、节日贺卡等，也可发短信息或电子邮件等，代表门市和旅行社向其表达真诚的祝贺。2 .对象通过门市报名参与旅游的顾客。3 .时间安排贺卡或者短信等要在特定日期的前一天或当日让顾客收到。这些特定日期是：顾客生口、元旦、春节、三八妇女节、五一劳动节、母亲节、父亲节、小朋友节、十一国庆节、中秋节、旅行社的尤其日子等。考虑到旅行

5、社产品交易与消费的迟滞性，春节以及五一劳动节、十一国庆节等是旅游的高峰期，一般旅游者会提前做出旅游购置决策。因此,门市也可以提前半个月或者三四个星期有针对性地向某些顾客发送贺卡、短信、电子邮件及旅游信息，以做到有效提醒。4,执行要点(1)贺卡一定要由门市经理或者旅行社总经理亲笔签名，不可采用打印方式签名；(2)卡片的式样要每次更新，不可一成不变；(3)短信要主题突出、个性鲜明、内容健康，并附上旅行社名称、门市号码；(4)电子邮件要格式规范、简洁明确、体现流畅，并附上旅行社名称、门市号码等。三、提供平常旅游信息1 .操作措施充足运用电子信箱、短信业务、自办的旅行社报刊或活页广告等，把旅行社的产品

6、信息及时告知旅游者。2 .顾客对象通过门市报名参与旅游的顾客。3 .时间安排定期或不定期，最佳在新产品推出日勺第一时间。4,执行要点(1)所提供的信息除旅游产品外，还应当有与旅游者或者信息接受人群有关的知识性、时尚性、趣味性的其他内容；假如信息的载体是纸质类的，要注意印刷、排版的质量、美观，最佳是图文并茂。(2)要注意控制成本。外联人员管理制度由于外联人员长期在客源地工作，因此其请休假的管理伴随旅游市场的季节性体现出来。外联销售人员的请休假重要是两大类：其一是平常休假，其二是探亲假。平常休假由外派机构根据外联销售状况自行决定，此类的假期一般都比较短。休假时的活动范围也只是在客源地附近，处在可以

7、随时联络日勺状态。探亲假就比较特殊，一般时间都比较长，活动的范围比较大，处在无法联络的空间。故企业对于外派人员的探亲假比较重视，在不影响外派机构工作的前提下，企业将客观安排外派人员按所需轮番休探亲假。外联人员的请休假制度按其所休假日勺范围进行界定。1、一天以内的休假，且休假的范围在其外派机构所辖的范围内，由自己决定。2、二天以上，三天以内的休假，且休假的范围在其外派机构所辖日勺范围内，由销售区经理决定，并以请假条的书面形式立案。3、三天以上二十天以内，且休假范围离开了外派机构所辖区域，为不薪休假时间，应经销售区经理签字报外派部同意。4、按照外派机构的业务时段，企业决定的外派人员不带薪休假时间，

8、按旅游销售季节的特点决定。外联人员的进修培训管理外联人员要不停学习和提高。有三种途径是外联销售人员获得知识的来源。其一是在工作中向客户学习，向旅游日勺前辈学习。外联销售人员应随身携带一种笔记本，在平常生活中记录下获知的知识。其二是自我学习。由于外派机构的大部分晚上时间，都可以作为自己学习和充电日勺时间。按照自己的所需买来此类日勺书籍，给自己定个计划，不要挥霍掉这些时光。其三是在淡季时，参与由企业组织的进修培训，通过培训和研讨来对自己的一种提高。每年的年终或年初，企业将安排外联销售人员返回企业进行进修培训。首先是外联销售人员互相交流其外联销售工作经验，另首先，企业但愿借此学习机会，对外联销售人员

9、的外联销售业务素质能得到深入的提高。外联销售中体现优秀的员工，企业将送往有关学院进行短期培训，以期返回后能更好地施展自己的才能。企业根据外联销售人员的工作状况，觉得确有必要时,将派出企业的经理级人员赴外派机构对外联销售人员进行在岗培训。在岗培训重要以业务技术的有关操作为重点，到达在短时间内完毕不纯熟到纯熟操作的目日勺。外联人员的福利薪金制度的制定原则是：各尽所能，按绩取酬。有功有奖，无功受罚。外联管理中，理念的管理最终还是要贯彻到详细的事务管理中。作为事务管理的关键，是对事务管理日勺数据化和量化进行管理。企业参照有关日勺管理方格，制定了外联销售工作五表管理法。企业将依此五表来评估外联人员的工作

10、态度和进取精神，也是外联人员获得薪水及福利的成绩根据。外联人员每周时间自检表。外联人员每周工作后应及时填写自己本周内工作时间及时间日勺运用状况。通过此表，外联人员应清晰地懂得自己的工作状况。外联人员月销售计划表。此表是外联人员每月的工作计划及外联工作的指导纲要。外联人员根据此表来调整自己的工作量分派及工作时间分派。外联人员工作绩效表。此表是每月底外联人员填写时反应自己工作实际成绩的数据。通过此表，企业核外其应得工资和有关待遇。外联人员销售阐明表。此表是外联人员工作状况阐明表。它反应了外联人员日勺实际工作状况和在工作中所使用的措施。企业通过此表可以指导外联人员后期的工作方向和工作措施。外联人员收

11、款呈报表。此表是外联人员经营后的团款收讫状况的完整汇报。是企业财务对外派机构进行有效管理的工具和根据。营销管理制度一、在旅行社设专门的公务旅游业务组。可以提供例如代订假店客房、代办交通票据和文娱票据，代客联络参观游览项目，代办旅游保险,导游服务和交通集散地的接送服务等，为会议主办方排忧解难，做好后勤保障工作，为与会代表提供丰富而周到的服务。二、制定一句旅游业务的宣传口号，可以通过一句琅琅上口的宣传口号反应出我社的市场定位。三、通过一切渠道获取有关政府机关、各企事业单位的商务会议信息。四、积极出击，承接其商务会议及旅游业务。五、提供周到而丰富的系列服务。六、加强与主办方的联络，形成稳定的回头客。

12、七、在旅行社成立休闲旅游业务组。八、在休闲旅游业务组内部又可细分为组团业务和地接业务两大部分。九、根据不一样日勺业务特点，采用不面的营销活动。力争做一种客户便留住一种客户，建立完整的客户档案，由于维系一种老客户比去发展一种新客户轻易地多，可以更轻易形成客户对我们的品牌忠诚。十、加强与外地组团社的联络与沟通，积极地向他们提供我们最新的地接价格以及线路的变化，并根据他们的规定提供所需的线路和服务,并有针对性地实行优惠和奖励。十一、积极地走出旅行社，走访各大机关单位、团体、学校、医院、企业等，甚至是深入大街小巷，上门推销我们的旅游产品，这样不仅仅是推销产品，也是在做最廉价的广告宣传。十二、把营销重点

13、放在本盛本市的企事业单位和大、中专院校，以及中小方面，适时地进行推销四、开发新的旅游产品Q十三、加强售后服务，这对旅行社保持已经有客源和开拓新客源都至关重要，形式有打问候、意见征询单、书信往来、问候性明信片等。客户管理制度一、客户登记1 .客户登记分为公共登记和个人登记，销售人员必须保证客户登记内容的一致性、连贯性、次序性。2 .营销部为销售人员统一配置销售时所用时公共登记本和个人登记本。登记本包括：来客登记本、来电登记本、客户信息记录本等。3 .销售人员必须将客户的来电、来访日期、姓名、联络方式、客户需求等信息做详细记录。4 .公共登记本的客户信息必须按客户来访、来电的先后次序依次登记编号。

14、个人登记本日勺客户编号要与公共登记本客户编号相一致。5 .客户登记日勺有效期为30天，如此期间内销售人员无对客户跟踪记录，客户再次来访时作为新客户登记。6 .客户来访时应先问询客户与否初次到访、与否有预约，然后视客户状况做出处理。7 .对于搞市场调查、考察、参观楼盘的人员可不做客户登记。8 .企业采用网络销售时，销售主管应安排专人负责网络上客户信息日勺搜集整顿，负责人每日查看网络上的客户信息并对客户信息做详细登记。9 .对网络上搜集到日勺客户信息销售主管统一分派给销售代表。二、客户资料内容：客户基本资料：姓名、年龄、性别、联络方式、住所、收入状况、学历等。客户特性资料：职业、爱好、需求、家庭状

15、况、信息来源途径、消费习惯等。客户来电、来访记录。对客户信息汇总、分析报表。客户反馈意见汇总。销售人员要认真记录客户资料，并及时填写企业所制定的多种表格。详细规定为：客户来访时尽量先做登记，未能登记时送走客户后要及时补上。接待完客户后及时填写接待记录。所记录的客户资料要真实、精确。记录客户资料要尽量完整。来电客户信息记录尽量完整。销售人员每日要对客户资料进行汇总分析，销售主管在每月底对本月来访客户、已购房客户进行汇总分析，并制作对应表格、图形。汇总资料作为营销部重要资料要归档保留。销售人员离职前应在销售主管的安排下对个人保留的客户资料进行移交，对其未办理完毕的客户销售主管要对其他销售人员进行分派,每月底销售主管对销售代表日勺客户资料进行整顿、汇总、分析，并将整顿完毕的客户资料移交营销筹划主管一份。营销渠道管理制度一、企业代理商与我司是委托销售关系，它负责推销产品，履行销售业务手续.二、我司可同步委托若干个企业代理商，分别在不一样的地区推销商品，我司也可同步参与某些地区的直销活动.三、销售代理商是一种独立的中间商，受托付责任带销我司的所有产品，不受地区限制，并拥有一定的售价决定权四、销售代理商是我司全权独家代理商，我司在同一时期只能委托一家销售代理商，并拥有一定的售价决定权五、所有直销商店必须执行统一日勺市场零售价,若经