如何撰写成功的网络创业计划书.docx
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1、怎样写网络创业计划书怎样写网络创业计划书任何事业要成功,必先有所规划,网络创业亦是如此。非但凡这个新兴产业发展至今不过数年,不似成熟产业那般轻易理解,因此一份说得清晰、经得起反覆讨论的事业计划书,对未来事业的发展性以及创业融资工作的进行具有要害性日勺影响。一份好的!经营计划书应能符合下列三项功能:1.协助创业者认清方略方向及经营型态。2.提供企业未来成长日勺蓝图。3.协助企业资金募集的需求。一份成功的经营计划书并没有一定的格式,而是下列四大要素的综合体。1.经营企业。2.产品/服务/技术。3.市场/行销计划。4.资金规划。不凡值得一提的是,经营计划书应当强调企业的长处及长处,并且认清也许的缺陷
2、以及弥补完善的措施。经营企业若是没有优良的经营理念及经营企业,一种新创事业是难以成功的。以yahoo!为例,原始创作者杨致远及当然是今天yahoo!居功厥伟的催生者,但若是没有以timkoog1e为首的经营企业,yahoo!也许没有今天的规模及成功。成功日勺经营企业所须具有的特质大略可汇总如下:苦干实干的努力。破斧沉舟的决心。坚定不移的自信。清晰深远的思虑。鼓励企业的I领导。诚实可靠日勺信用。企业领导人应当寻找的企业构成分子是可以弥补彼此缺陷,进而才有机会构成自我成长机能的!完整企业,以面对创业的挑战。产品/服务/技术由于网络迅速发展与蔓延的特性,先进入电子商务市场的从业者虽会因硬体或软体的障
3、碍,然而由于技术在市场上可取性高且网络产品及服务的易模拟性,使得怎样体现出产品/服务时间的差异化及与竞争对手日勺区别成为相称重要的一环;故怎样将产品/服务/技术体现出显着的价值,决定了企业在消费者心目中的独特地位以建立使用者转移成本,才是网络市场竞争的要害所在。在网络领域中,将产品/服务/技术放在经营模式(businessmode1)中加以描述,以体现其在经营活动中的J重要性将是理清经营问题的好措施,这一点也许是网络创业家们应当多着墨的重点。市场/行销计划在网络行业中重要的市场/行销计划,包括怎样理解网友们的需要?怎样满足网友的需求?要以收费方式来赚取企业存活的资金收入,还是初期以建立品牌形象
4、及市场拥有率为优先考量,而将可赚取日勺利润留待后来回收?对以上问题提出不一样的解答方式,均也许在网络市场中衍生出各不相似的经营模式;且实际的市场及行销计划也随网络运用型态而各有差异,并由此延伸出形式多样日勺市场及资源分派问题,故清晰的逻辑及企业间的辩证将是创业者在复杂的网络市场中脱颖而出的重要原因。资金规划经营企业、产品/服务/技术、市场/行销计划等三大要素若皆已完备,则企业欠缺的将重要是资金的投入。由于网络中有许多花钱甚多(burnmoney)日勺例子,且有大多数新兴网络企业目前仍在亏损状态,怎样让投资人认同经营企业的经营模式,将有赖于结合可行的经营逻辑及精细的财务规划。由于确实可行的财务规
5、划是投资者注资的!重要参照根据,因此网络创业企业除了以创新的I理念开发新市场运作模式外,财务规划亦为不可偏废的工作。网络创业企业怎样将构思的想法或藉以形成的计划清晰地体现出来,则有赖于市场计划书的撰写与分析;此一撰写历程即为企业对经营理念的)沙盘演习,及援引外界资讯修正内容使的完善的过程,藉此企业或在实际运作前,事先发现也许的机会、威胁及企业构成的优势、劣势,提高创业成功的机会。提供撰写市场计划书的提议如下:一、计划摘要二、市场概况及机会三、产品/服务的竞争优势四、行销方略及计划五、关键技术六、财务规划及资金运作七、经营企业及股权构造八、也许的经营风险对于正在寻求资金的风险企业来说,创业计划书
6、就是企业的通话卡片。创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一种酝酿中的项目,往往很模糊,通过制定创业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立日勺企业推销给了创业者自己。另一方面,创业计划书还能协助把计划中的风险企业推销给风险投资家,企业创业计划书的重要目的!之一就是为了筹集资金。因此,创业计划书必须要阐明:(1)开办企业的目的I一一为何要冒风险,花精力、时间、资源、资金去开办风险企业?(2)开办企业所需多少资金?为何要这样多的钱?为何投资人值得为此注入资
7、金?对已建的风险企业来说,创业计划书可认为企业的发展定下比较详细的方向和重点,从而使员工理解企业的(经营目的,并鼓励他们为共同的目的而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等理解企业的经营状况和经营目的,说服出资者(原有的(或新来的)为企业的深入发展提供资金。正是基于上述理由,创业计划书将是创业者所写的商业文献中最重要的一种。那么,怎样制定创业计划书呢?一、怎样写好创业计划书那些既不能给投资者以充足的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终止果只能是被扔进垃圾箱里。为了保证创业计划书能“击中目日勺”,创业者应做到如下几点:1 .关注产品在创业计划书中,应提供所有与企业的
8、产品或服务有关的细节,包括企业所实行的所有调查。这些问题包括:产品正处在什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的措施是什么?谁会使用企业日勺产品,为何?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者同样对产品有爱好。在创业计划书中,企业家应尽量用简朴日勺词语来描述每件事一一商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清晰它们日勺含义。制定创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同步也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的论述,要让出资者感到:“噢,
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