培训与评价中心的带点作业仿真系统设备技术方案（纯方案36页）.docx

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1、（）技术附件能够参与本项目的实施,是我公司的荣誉。我公司一致决心,集我公司技术、管理优势和工程项目管理中积累的丰富经验，在本项目中积极进取、体现水平,竭诚为业主提供全面的技术服务。我们将通过：（1）组织最优秀的技术人员组成本工程的技术服务组；（2）采用先进的计算机网络化设计与管理；（3）切实进行路径方案优化设计和优化现场外业组织；（4）严格遵守公司质量管理体系，搞好产品的质量管理和控制；（5）精心组织、确保供货进度满足工程总网络进度对工程进度的要求；（6）提供全方位的技术服务。使本项目在可靠性、经济性、自动化水平、运行检修条件等方面达到国内先进水平。在业主方的统一领导下，在各个部门的精诚团结、

2、共同努力下，配合好其他各个环节，走好本建设过程中每一步。秉持我公司一向的卓越服务，坚持“精细管理、精心设计、优品奉献、优质服务”的质量方针，我们有信心使本工程的质量、工期和工程造价控制等方面达到一个崭新的高度，我公司有决心将本工程做成“精品工程”。一、项目概况1、项目背景：甲方培训与评价中心的带点作业仿真系统设备相续出现不同问题，导致设备无法正常使用，软、硬件设备需更新改造。2、项目目标：甲方培训与评价中心的软、硬件设备更新改造后满足培训需求。3、项目内容概述：甲方培训与评价中心的台式仿真训练器学员端、教学端、网络控制主路由器、分路由器、多媒体大屏教学端、头盔仿真训练器、运动平台仿真器进行升级

3、。二、项目服务内容1、台式仿真训练器学员端1号-6号1）硬件部分：升级更换仿真训练器左、右定制主机；UPS电源优化保养。2）软件部分：更新系统，升级现行教学项目，项目数量由原先106项增加到200项。2、台式仿真训练器教学端1）硬件部分：升级更换仿真训练器教师端定制主机。2）软件部分：更新系统、升级现行教学管理端软件。3、网络控制主路由器升级为1台16口千兆智能VPN企业级路由器；2台千兆企业16口交换机。4、分路由器升级为6台5口千兆智能交换机。5、多媒体大屏教学端1）硬件部分： 工作站主机升级改造； 显视大屏优化保养； 控制台维护优化保养实现其他设备接入。2）软件部分：更新系统，实现其他设

4、备接入软件兼容。6、头盔仿真训练器1号-2号1）硬件部分： 更换主机设备为定制工程主机； 更换升级为新一代体感设备； 换新头盔眼镜；换新头盔定位设备。2）软件部分：更新系统，实现其他设备接入软件兼容。7、运动平台仿真器1）硬件部分： 更换主机设备为全新专业仿真软件平台主机 更新升级为新一代体感设备 投影仪、显视器、运动仓及控制台检校、优化、保养； 控制板卡换新（6块板卡损坏，1块换新，另外5块检校、保养）； 教师端升级，增设教师端显示控制屏； 显示模块升级，增加多屏显示分屏器，并同步至教师端以便控制。2）软件部分：更新系统，实现其他设备接入软件兼容。8、两个教室供电线路及网络线路优化供电线路，

5、重新布线，更换损坏插座，隐蔽工程及墙面恢复。三、项目服务方案1、更新改造意义随着贵甲方培训与评价中心的带点作业仿真系统设备使用年限的递增，设备的磨损、老化日益加剧。故隙率增加，可靠性相对降低，导致设备大修理间隔期逐渐缩短，使用费用不断增加，设备性能和生产率降低。设备使用到一定时间以后继续进行大修理很不经济，解决这个问题的途径是进行设备的改造和更新。设备的改造与更新相结合方针也是提高公司企业收益的最好的战略决策。1 .设备的改造1.1、 为了公司的长期持续的发展经济效益，为了搞好公司的技术改造，随着公司的规模日渐扩大，科学技术的不断进步，比较完整的设备提高日渐形式,投资的重点也由外延扩大再生产转

6、移到内涵扩大再生产上来。着重抓好对现有公司设施进行技术改造。在公司现有的技术基础上，用先进的技术代替落后技术,用先进的工艺和设备代替落后设备。公司随着时间的推移，为了跟上技术的步伐,也有一个技术改造的问题。因此，对现有公司设备进行技术改造，是由内涵扩大再生产为主的总路的根本途径。是迅速提高设备效率，提高技术水平，推动技术进步，提高公司经济效益良性循环的一条捷径。1.2、 设备改造是运用现代技术成就和先进经验改变原由设备的结构、安装或更新部件、新装置、新附件，以改善或提高其性能、精度、效率和可靠性，减少能耗、故障及污染。它对生产的针对性和适应性较高，必须与工艺技术改造密切结合。利用原有设备或可用

7、部分，这样减少公司的投资，时间相对短，见效快。我们公司是老企业，机器设备拥有量很大，在短时期内不可能有大量新设备来取代现有落后的陈旧设备。因此应从实际出发，正确对待现有老设备，即不能试图有朝一日全部更新,也不能抢残守缺听之任之。实践证明，对现有的老设备积极的进行技术改造。特别是在设备更新受到资金来源供应条件等限制的条件下，对现有设备进行改造是有更大的显示意义。13、设备技术改造前后技术经济效益的评价。设备技术改造后，应注意积累各种技术经济数据，其中包括：（1）设备生产率变化情况；（2）技术性能和各项参数的改善情况；（3）原材料和辅材料的消耗情况；（4）单位产品的能耗水平；（5）设备维修费用等方

8、面的资料；（6）经过实际使用以后，将各项指标进行对比。2.设备更新设备更新是技术性能更完善，经济效益更显著的新型设备来替换原由技术上不能继续使用或经济上不宜使用的陈旧设备。进行设备更新的目的是为了提高公司技术设备的水平，以提高产品质量，提高设备生产率，降低消耗和迅速适应公司生产经营目标，加强公司在市场生存和竞争能力。2.1、 设备更新的对象选取（1）设备役龄接近或超过预定的使用年限,往往会使磨损达到相当大程度，难以恢复设备预定的功能，并使运行费用大大增加。（2）设备由于自身存在着难以拆除的缺陷，设备技术性能，可靠性、维修性、经济性都较差。（3）经过多次大修以无修复价值的设备，大修理期间缩短，大

9、修理费用也逐渐增加，经济上也不合理。（4）技术落后设备效率低，劳动量增加，环境污染大。（5）不能适应于新产品发展的设备。（6）浪费能源设备。我国正建立节约型国家，对能源大、浪费大的大公司将关闭。2.2、 设备更新的技术分析（1）设备更新的基本规格和主要参数是否能满足生产要求。（2）更新设备的操作性、可能性、机构、设置是否新，先进能否满足生产要求。（3）劳动条件和环境保护方面是否得到改善。（4）经济投资是否能很快收回，使用寿命足够适宜。以上这些对设备更新的投资决策是否适宜，还应参考经济性分析公司产品，市场销售而定。总之，设备的改造与更新，是设备的综合管理，改造与更新相结合，是实现公司不断提高技术

10、设备的有效措施，是促进公司技术进步的重要手段。2、更新改造制度1、设备更新改造要从生产技术发展的需要出发，针对设备产量、质量、成本、安全、能源、消耗、和环境保护等方面的影响程度，有计划、有步骤地进行。2、必须充分考虑技术上的可能性，一切要通过试验或技术调研，保证设备经过必造后，能够达到预期的目的和要求。3、必须充分考虑经济上的可行性。对于各种设备的改造方案，都要经过专业人员进行一系列的运算，从而进行技术经济考核和经济效果分析。如果更新改造费用提高或更新改造后的效果不理想，必须重新修订方案；大修虽能恢复精度,但不如更新经济的方案，应当及时报废更新。4、要坚持自力更生的方针，在充分发动群众、总结国

11、内先进经验的同时，还要重视吸收国外的相同技术方面的新成果。5、对设备更新改造，要事先提出更新改造计划和改造方案，经有关领导和上级主管部门审查批准后方可进行。6、设备的更新改造工作，要在设备大修时一并考虑，在技术经济分析的基础上，每年要在二月份提出下年度更新改造计划，报上级主管部门。按上级主管部门资产意见安排实施。7、对更新下来的旧设备要妥善保管，按甲方要求，积极配合上交回收制度，按照相关程序做好调剂、利用工作，收回残余价值。3、更新改造流程1、流程图系统手动时间现状目标系统手劲自动云汉援二舅标技术天授萱雀系筑时间现状目标2、流程说明活动编号活动名称执行角色活动内容O1任命工程督导工程经理/区域

12、管理工程师/项目经理工程经理根据合同信息和资源状态表确定工程是否合作。对非合作工程，一般升级改造工程由工程经理任命工程督导，重大升级改造工程由项目经理任命工程督导，并签发工程督导任务书。对合作工程，由合作部根据区域管理工程师的申请向合作单位签发工程委托书。区域管理工程师根据合作单位的回执负责审核合作单位工程督导资格。具体参见工程合作委托流程。工程督导（包括合作单位人员）应按照工程督导任务书（合作工程为工程委托书）中的软件版本要求进行升级改造，若需要更换软件版本，必须向系统设计工程师提交软件版本更换申请书。02判断是否需数据设定工程经理/区域管理工程师/项目经理工程经理（非合作工程）、区域管理工

13、程师（合作工程）或项目经理依据系统设计工程范围界定标准，结合本次工程升级改造的网络情况决定是否需要进行数据设定。具体参见系统设计业务流程等相关流程。03数据规划工程督导工程督导负责数据规划任务的及时完成。具体参见系统设计业务流程等相关流程。工程督导提醒客户在数据规划后尽量减少对数据的更改，同时对必须更改的数据做好记录，以便在升级改造后重新录入。04原设备信息收集工程督导/客户收集原运行网络的组网图；收集原运行网络的单板版本；收集主要单板的单板软件；收集特殊数据；与本次升级改造需要的备用物料情况收集；升级改造后需要更新的客户备件情况收集；收集客户提供的配合人员信息等。05制定设备升级改造方案工程

14、督导设备升级改造方案要包括以下内容：（模板）1 .原设备网络信息；2 .升级改造原因和主要解决的问题；3 .升级改造后的网络信息；4 .升级改造过程中可能出现的风险、风险防范措施，以及紧急补救措施；5 .详细的升级改造步骤、测试项目；6 .升级改造所需的软、硬件清单；7 .技术资料、文档的更新清单；8 .升级改造进度计划（如需数据设定，应体现数据设定的计划和进度）；9 .客户需配合的人力物力资源；10 .工程过程技术求助方法及求助人员联系电话；升级改造时间的选定，注意避开业务高峰、重要的通信指标考核时间段及重要通信保障时间段，尽量减少对通信的影响。06设备升级改造方案的审核系统设计工程师/项目

15、经理工程部系统设计工程师负责审核设备升级改造方案的可行性、规范性，重大升级改造工程由项目经理审核，并依据全球技术服务部版本管理制度审核采用版本是否符合要求。审核后要形成具体审核意见，反馈回工程督导。项目经理或系统设计工程师根据工程重要性，可以提交给产品技术支持部进一步审核。07客户审核客户公司完成对设备升级改造方案的审核后，由工程督导提交客户对方案进行审核，并根据客户意见对方案进行修改。08工前准备工程督导/客户工程督导根据设备升级改造方案进行工前准备，主要考虑如下方面：1 .申请升级软件版本；2 .检查单板、芯片、电缆以及其他物料等是否到位；3 .检查单板软件是否与主机软件配套；4,申请与主机版本配套的技术资料和维护资料，如果是专项技术服务合同，还要申请技术手册、安装手册、维护