培训项目计划大纲.docx

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1、培训项目计划书培训项目计划书（一）一、中层管理人员培训项目：中层管理人员管理技能提高及强化执行力培训培训目的：根据企业发展需要，中层管理人员作为企业的中流砥柱,需要不停地获取先进的管理理念及管理技巧以便提高自身专业管理技能，同步强化执行力，提高工作效率，以提高企业日勺关键竞争力，保证年度经营目的任务时顺利完毕。计划时间安排：20*年4月、8月学习内容：（一）执行力：余世维赢在执行视频（共6集），该视频深入浅出的简介了执行力的关键内容，并辅以案例对目前企业存在的执行力问题以及原因进行分析，提出有关改善提议。（-）管理技能：余世维领导商数视频（共6集），该视频简介了提高领导商数、掌握管理技能的全新

2、措施，从领导力内涵、团体意识、有效沟通、企业文化等方面进行论述，通过诙谐风趣的语言和丰富详实的案例来引导大家正视领导商数的（重要性。学习方式：自学学员范围：企业中层管理人员培训效果评估方式：结合本职工作及自身状况撰写学习心得。二、企业全员培训计划项目(一)医疗常识及急救知识培训培训目的：伴伴随景区的日益发展，到景区游玩日勺游客将会越来越多，安全隐患也随之递增，加之近年来老年休闲游趋势愈发明显，为防患于未然，保证在意外事件发生时，可以及时予以援手，保证游客的!生命财产安全，并体现企业应有的人性关怀和社会责任。计划时间安排：20*年3月中旬学习内容：医疗常识、急救知识培训讲师：外聘专业人员学习地点

3、：区成教中心学习方式：讲课、演习学员范围：企业全员培训效果评估方式：平常工作(-)消防安全知识强化普及培训培训目的：安全是各项工作的重中之重和前提，结合企业实际，伴随游客增多，以及景区的各项活动开展，消防安全的重要性不言而喻,要为保证游客生命财产安全而努力。计划时间安排：20*年6月中旬、11月初学习内容：消防器材的使用和消防安全有关知识培训讲师：外聘专业人员学习地点：区成教中心学习方式：讲课、演习学员范围：企业全员培训效果评估方式：平常工作（三）景区基本知识和企业规章制度培训培训目的：员工的!职业素养直接决定了企业的未来发展，员工知识储备的丰富和企业规章制度的有效践行，将对景区的著名度、影响

4、力起到积极影响。计划时间安排：20*年4月中旬学习内容：景区基本知识（涵盖各景点简介）、企业有关规章制度。上述两部分内容以导游词和员工手册为准。学习地点：企业会议室（分部门进行）学员范围：企业全员培训讲师：各部门负责人培训效果评估方式：平常工作验证、导游大赛（四）工作流程原则化培训培训目的：20*年是景区旅游原则化体系建设关键年，年终将会接受上级主管部门日勺验收，工作流程原则化作为旅游原则化体系的重要构成部分，必须得到深入规范，止匕外，它直接影响着景区的服务水平以及未来5A级景区评估工作。计划时间安排：20*年7月初学习内容：工作流程原则化学习方式：自学学员范围：企业全员培训效果评估方式：平常

5、工作三、各部门培训项目（一）行政办公室培训目0:深入提高行政办公室工作人员的知识水平和服务水平，为企业的迅速发展提供强有力的后勤保障。计划时间安排：20*年4月、7月学习内容：财务报账流程、景区信息宣传时效性学习地点：企业会议室学员范围：行政办公室全员培训效果评估方式：平常工作验证（二）导游部培训目的：作为景区的窗口部门，导游的综合素质高下影响着游客对景区的!直接感官，提高导游团体的整体素养，是企业长远发展的支撑。计划时间安排：20*年3月至9月学习内容：一般话、仪态、古建筑、摄影、急救等学习地点：企业会议室培训讲师：导游部负责人、外聘专业人员学员范围：导游部全员培训效果评估措施：平常工作验证

6、（三）商品经营部培训目的：商品经营作为今年景区工作的重点和难点，将成为景区收入的又一增长点，加强学习和提高已迫在眉睫。计划时间安排：20*年6月、9月、12月学习内容：服务规范、商品销售技巧等学习地点：企业会议室培训讲师：商品经营部负责人、外聘专业人员学员范围：商品经营部全员培训效果评估方式：平常工作验证（四）景区管理部培训目的：景区管理是游客游玩景区的着眼点，怎样有效提高景区管理水平，是我们练好“内功”的关键。计划时间安排：20*年3月、4月、6月学习内容：售票技巧、军训、游客投诉处理措施学习地点：局会议室、停车场培训讲师：外聘专业人员、保安组负责人学员范围：景区管理部全员培训效果验证方式：

7、平常工作验证四、其他培训项目（一）导游讲解大赛比赛目的：为深入提高景区服务人员的整体素质，全面展示导游形象风采，鼓励导游队伍日勺整体素质再次提高，倡导人人都是景区讲解员口勺服务规范规定。计划时间安排：20*年6月底比赛规则：1、与往年不一样，本次比赛分为专业组和业余组，专业组为导游部工作人员，业余组为接待组及其他自由报名人员。2、比赛内容为周村古商城所属景点（景区概况简介、千佛寺、三益堂、民俗展览馆、瑞蚊祥、状元府、票号展览馆、杨家大院、大染坊、魁星阁、鲁商发源地、特色旅游商品、周村烧饼、淄博艺术博物馆等），以及周村区有关文化主题、风俗民情、传说故事等；才艺展示内容形式不限。3、比赛分为初赛和

8、决赛，地点暂定演艺广场4、评委除邀请专业人员外，也可邀请景区业户参与，加大互动性。（二）专业知识培训培训目的：为提高企业员工其他方面的专业素养，改善企业整体管理水平，组织旅游局部分人员对企业有关人员进行培训，营造良好的学习气氛。计划时间安排：20*年4月至12月学习地点：局会议室培训讲师：曹三强、高云、张红霞、宋亮、李晓燕、高磊、宋琪等学员范围：企业有关人员培训效果验证方式：平常工作验证20*年2月培训项目计划书（二）一、项目提出的背景和必要性包括国内外现实状况、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目也许形成的产业规模和市场前景。二、国内外市场分析包括国际市场状况

9、及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口时也许性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场日勺竞争优势和市场拥有率。三、项目重要开发和建设内容包括项目的重要科技攻关内容、项目目的及开发任务。四、项目实行的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实行本项目日勺优势。五、项目实行的既有基础包括项目承担单位注册地点、股权构造、资产和负债状况、员工构成、重要业务和重要产品、生产规模、重要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸取、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。

10、六、项目组织机构和人员安排包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实行地点；项目承担单位负责人、项目领军人物重要状况；项目开发的人员安排。七、项目实行进度计划包括项目阶段考核指标（含重要技术经济指标，也许获得的专利尤其是发明专利和国外专利状况）及时间节点安排；项目的验收指标。八、项目资金需求及来源包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专题资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。九、项目经济和社会效益分析包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标日勺动态财务分析；社会效益分析。十、项

11、目风险分析及应对措施包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。十一、其他需要阐明的事项十二、有关附件1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），3、上年度资产负债表、损益表、现金流量表及审计汇报（复印件）；4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环境保护意见（复印件）；6、与项目有关日勺其他证明材料或文献等。培训计划书格式一、培训目日勺为何要举行本次的培训I。二、培训对象什么人需要参与这次的培训I。三、培训时间该培训项目在什么时间段举行。四、培训地点与设施在哪里举行

12、本次培训项目，培训场地内日勺设施包括哪些。五、培训内容和措施本次培训项目包括哪些课程，采用什么培训措施等，这些可以用课程表的形式展现出来。六、培训教材与否需要打印和分发培训资料，假如需要，这个流程怎样进行。七、培训负责人及讲师一是培训师资的阐明，二是本次培训项目负责人状况阐明。八、培训项目费用预算可以列张费用明细预算清单，以表格的形式展示。九、培训评估写清晰本次培训项目采用什么评估方式，在哪些时间节点会进行追踪和评估。培训计划书（一）以全面提高大学生专业知识为宗旨，不停提高学校的关键竞争力、拓宽敞学生就业渠道为根据，本着创立一批高素质、高技能的学生队伍，做好学生就业工作。为使大学生更好的胜任工

13、作，从而增进组织效率的提高和组织目的欧I实现同步因现代社会人力资源部发展的需求，企业和企业从事人事部门日勺员工，必需出示人力资源管理师三级证书。一.培训计划内容1、培训目的1）纯熟掌握人力资源六大模块（人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、招聘与配置、员工关系管理、培训与开发。）的理论知识难点和重点。2）提高大学生的知识水平，增进对大学生的职业生涯发展。3）拿到人力资源管理师证，使大学生在毕业后轻易找到工作。4）提高大学生毕业后从事工作职责日勺能力，提高动手能力。2、培训的负责人和培训师内聘讲师：专家人力资源管理专业六大模块的老师每个老师。外聘讲师：著名企业人力资源总监或主管3、培训对象长沙民政学

14、院社会工作学院人力资源管理系的人管1432班日勺全体学生4、培训内容1、以PPt的形式进行讲解人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、招聘与配置、员工关系管理、培训与开发六大模块的课程内容。2、方式：学生进行互相讨论、学生自由发言、做有关课程掺加时游戏方式进行溶于书本中日勺专业技能培训。3、讲解对现代管理知识和手段，增长学生的组织能力、凝聚力和执行力。4、指导老师对新员工进行操作指导，按照由浅入深，循序渐进日勺环节逐渐熟悉工作，直至可以独立操作为止。5、管理理念、沟通技巧，领导技能、决策能力、素质规定等方面的培训，一般由总裁、分管领导负责培训I,有条件日勺采用外聘讲师或者送外培训。6、培训的时间、期

15、限每周开设两节课，每节课120分钟。详细时间是2023年11月17号到2023年12月17号欧I每周周二下午2点-5点，周日下午3点到5点。7、培训场地长沙民政学院社会工作学院4T01时多媒体教室。8、培训措施运用开设讲师讲授法、案例分析法、角色饰演法、行为模拟法、多媒体培训法、管理游戏法、研讨法组织开展培训。9、其他注意事项注意培训时期对学生进行及时地反馈，理解学生日勺学习心理和学习欲望，组织贯彻对学生的管理。培训计划书（二）序言在春暖花开日勺时节，我们企业注入了一股新鲜血液，迎来了又一批新同事。在竞争剧烈日勺当下，作为一种广告企业，创新是我们保持旺盛生命力和竞争力的关键原因。本次招收新员工，正为我企业保持活力提供了保障。不过广告筹划日勺创新是要靠团体集思广益，团结合作是必不可少的，必须让新员工认识到团结合作的重要性，积极融入到团体中，在团体中施展自己的才华。为此，特举行本次新员工培训I。一、目的通过本次培训，使新员工增进彼此间的理解，充足认