在2024年省级应急管理专项资金项目申报工作会议上的讲话.docx

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1、在2024年省级应急管理专项资金项目申报工作会议上的讲话今天召开这次会议，主要是贯彻落实2024年省级应急管理专项资金项目申报工作部署，全面推进我市2024年省级应急管理专项资金项目申报工作，动员全市应急系统抢抓机遇、迅速行动、担当作为、强力落实，加快推进各项重点工程、重点项目建设，以高效的工作机制、强大的工作合力和实实在在的项目建设成效，推进全市应急事业快速发展。下面，我就落实好2024年省级应急管理专项资金项目申报工作讲三点意见：一、提高政治站位，增强高质量项目建设的紧迫感今年以来，全市上下扎实开展“三个年”活动，高质量项目建设是“三个年”活动的火车头，关系着“三个年”活动开展的质效，应急

2、系统抓好高质量项目建设责无旁贷。横向看，部门之间你争我赶，都想在高质量项目上作出成绩，应急部门既要做全市安全稳定发展的压舱石，又要勇做全市跨越发展的排头兵。纵向看，地市之间，我市近几年的省级专项资金量同XX的经济总量、全省位次极不对等，这一定程度上，限制了发展，我们必须认真反思，迎头赶上，争取更大的支持。向内看，大抓项目建设是是推进应急系统跨越发展的首要抓手，在全市上下“高质量项目建设年”比学赶超、大干快干的浓厚氛围下，应急系统不能做旁观者，必须牢固树立项目意识，把注意力、执行力落实到聚焦到项目谋划、项目建设上来。二、抓牢关键环节，做大做优高质量项目基本盘（一）抓项目落地，关键在“快”。今年，

3、我们的重点项目推进整体偏慢，很多项目都没有按时间节点推进，部分重大项目推进滞后，关键环节迟迟不能突破，影响了整体层面工作的推进。综合减灾科普宣教基地、自然灾害救援物资综合储备库项目要积极同省应急厅、省市发改部门对接，争取资金支持。2023年省级专项资金项目航空救援直升机起降点硬件建设，县区要提前做好谋划、动工准备，不能坐等资金到位再实施。（二）抓项目谋划，关键在“实”。要突出安全生产、灾害预防和灾后重建、信息化建设、应急体系建设、尾矿库治理几个重点，结合今年的重大隐患排查整治、异地交叉检查执法工作，从隐患排查一线、执法检查一线发现的共性问题、突出问题中谋划解决隐患的项目，切实做到源头治理。同时

4、，围绕十四五规划，谋划一批利当前、管长远的项目，尤其是防汛抗旱、防灾减灾这些反复容易出现问题的环节，要有超前思维，联合其他部门共同谋划推动解决。（三）抓项目争取，关键在“抢”。要从根本改变目前我市在省级专项资金争取的落后局面，必须在项目争取上强化“抢”的意识，全力以赴增加项目储备，县区、科室、局属单位要主动对上对接，争取更多的项目和资金在XX落地实施。咱们的工作基础很扎实，我们必须比其他县市区工作勤快一点，对政策敏感一点、响应迅速一点，加紧争取，不能是靠等分配，否则“过了这个村就没这个店”。三、落实“三项要求”，强化加快重点项目建设的责任感一要压实责任。各县区、各科室、局属各单位单位要尽心尽责

5、，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，层层传导责任压力，形成有效的工作机制。对市本级重点项目，局分管领导要积极联系，县区重点项目，县区局长要定期汇报进展，及时解决项目建设中存在的困难和问题。二要加强调度。省级专项资金项目要加强项目谋划、建设调度管理，从现在开始狠抓谋划质量、建设进度，明确工作目标，倒排时间节点，厘清工作责任，加快推进项目建设，以最快速度完善相关手续，实现全面开工。三要强化考评。对于谋划项目不积极，零申报项目、项目建设推进慢的单位，要重点督导，及时约谈提醒。局法规科、办公室要分别从项目谋划、建设进度、资金监管等方面，加强项目管理，人教科要把项目建设成效作为今年考核的一项重要指标。对项目建设中推诿扯皮、被动应付，造成不良影响的单位和个人，给予通报批评。