团队建设方案学员.docx
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1、团队建设方案(学员)引言:企业是一个由不同的人组成的团队,只有企业成员心存一颗感恩的心,忠诚于企业,彼此承担责任才能产生出更大的力量。只有当员工的心态改变后,他所有的技能和潜能才能自动引暴。企业的生产力才能得到有效的提升,员工才能发自内心的自动自发去工作,使企业内部充满信任,关爱,理解,责任,协作的团队氛围。-、团队建设的定义团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一-部分工作。二、团队建设的目的统一思想、打造和谐、士气高昂、充满战斗力的团队;增强团队凝聚力和团队融合度,提高团队间熟悉感和协助能力;对待企业要有
2、高度的认同感、忠诚感;信守公司承诺,勇于承担责任让员工能够打开心扉,心存感恩的心去对待工作;三、团队建设操作流程1、调研责任人:XX团队成立初期,对团队所有成员进行调研,调研内容包括:性别、年龄、学历、岗位、性格、爱好、特长、家庭背景、团队建设建议等,调研结束后对调研信息进行整理、分析,形成分析结果。2、团队成立责任人:XX学员班组委成员及职责分工3、团队建设责任人:XX分组根据调研分析结果,结合培训形式与目的进行团队分组:管理者与员工交叉式、管理者与员工区分式、自由组合式等。团队建设1)学员分组后,每个小组用猜拳的形式选出本组的组长;2)在组长的组织下建设本组的队名、口号、团队风采展示;3)
3、确定培训目标值、分解目标及激励方式。团队行为准则1)所有参训人员不经全体成员同意不许休假,不得迟到早退。每人次减5分。(迟到:在规定时间之前1分钟落座);2)所有参加培训的人员在规定时间内完成指定工作任务。完成的每人次加10分,完不成扣5分。3)参加培训人员,做到走时比来时现场物品摆放,卫生状况更好。否则每人次扣2分。4)所有人员当需要做与培训内容无关事项须向讲师或助教请示,经同意后方可进行离场,否则每人次扣5分。(发短信不算)5)积极参加回答问题,按照问好一一自我介绍一一复述问题一一回答问题一一致谢的流程回答问题者每人次奖励5分。6)参加培训人员,仪容仪表符合规定要求,否则每人次扣3分。(各
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