XX集团挂职锻炼和交流任职管理办法.docx
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1、XX集团挂职锻炼和交流任职管理办法第一章总则第一条为加强XX集团公司(以下简称“集团”)管理人员队伍建设,适应集团改革发展的实际需要,着眼于培养锻炼、开阔视野、丰富任职经历、积累经验、增长才干,为管理人员搭建锻炼和成长的平台,促进成长成才,根据市属国有企业领导人员交流暂行办法和选拔任用管理人员有关政策法规要求,结合集团工作实际,制定本办法。第二条本办法适用于下列人员:(一)集团本部中层管理人员;(二)直属单位管理班子成员、中层管理人员;(三)直属单位后备管理人员、优秀年轻中层管理人员和优秀管理人员。第三条 人力资源部是挂职锻炼和交流任职工作的主管部门。挂职锻炼和交流任职由集团、直属单位人力资源
2、部分级负责,共同实施。第二章挂职锻炼第四条挂职锻炼应坚持以下原则:(一)坚持统一调配、分级管理原则;(二)坚持跨企业、跨部门、跨专业交流;(三)坚持注重需求导向;(四)坚持组织统筹安排与兼顾个人意向相结合;(五)坚持重在培养,择优安排、适时使用。第五条挂职锻炼人选条件:(一)政治素质好,业绩突出、具有一定发展潜力;(二)工作经历较为单一,需要丰富任职经历、加强多岗位锻炼、提高综合素质和管理能力;(三)需要学习、实践先进的经营管理、技术研发、知识,开展业务协同;(四)年龄一般在45岁(含)以下,原则上需具备大学本科以上学历;第六条挂职岗位包括各直属单位副职岗位、各直属单位负责人助理岗位、中层正职
3、或中层副职岗位。集团本部中层正职、中层副职岗位。第七条 挂职锻炼选派实行集团统筹安排与直属单位推荐相结合,集团人力资源部审批。(一)集团本部各部室、各直属单位每年提出安排挂职锻炼的人员计划,包括人员数量、培养方向、优先顺序等,报送集团人力资源部;(二)集团人力资源部根据管理人员培养的总体要求,结合各部室和各直属单位计划和岗位情况,提出年度挂职锻炼管理人员具体方案,报集团领导班子审批;(三)各单位按照有关程序,履行任职手续。挂职单位与派出单位和挂职管理人员要加强沟通,做好工作交接,确保挂职管理人员在规定时间到岗工作。第八条挂职锻炼管理人员在挂职期间的挂任职务不占挂职单位的编制和职数。其劳动合同关
4、系、工会关系、工资及福利待遇不变。第九条挂职锻炼期限原则上为12个月,挂职期满后,挂职锻炼管理人员仍回原单位工作。在挂职锻炼期间或挂职锻炼期满,根据工作需要,对于表现优秀且符合任职条件的,可依照管理人员选拔任用程序任职。第十条在挂职期间,挂职锻炼管理人员应努力做到:(一)加强理论学习,注重理论联系实际,着力思想理论水平和政策法制观念;(二)服从工作安排,认真履行职责,主动积极工作,注重实践锻炼,着力提高组织管理能力、沟通协调能力和管理方法艺术,促进综合素质全面提升;(三)坚持求真务实,作风深入扎实,注重调查研究,着力提高分析问题、解决问题和处理复杂事务的能力。第十一条挂职单位应明确挂职锻炼管理
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