全过程工程咨询服务施工阶段统筹协调管理工作指引.docx
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1、全过程工程咨询服务施工阶段统筹协调管理工作指引1.1 质量控制质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量管理。主要包括:(1) 督促有关单位建立和健全质量管理体系,审核、检查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性,确保工程质量,并对其运作和持续改进状况进行检查;(2) 制定巡视制度,加强现场巡视,第一时间了解和收集现场情况,及时解决现场存在的问题;(3) 参与重要节点的中间验收,协助发包人组织工程竣工验收。发现质量问题,责成施工单位及时整改;(4) 按照发包人意图分解制定各单项工程、单位工程和分部、分项工程的质量控制目标,制定相应的质量保证措施,确保工程质量达到既定的目标;(5) 编写工程
2、单体及联动调试方案报发包人审定,并组织工程设备的联动试车;(6) 参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收。组织工程竣工验收,审查竣工资料,依据经审查的设计文件和发包人确认标准对工程是否达到合同约定标准向发包人提出书面意见。(7) 组织施工单位在建设期和质量保修期内进行回访,对工程缺陷及时维修和弥补。(8) 接受发包人对承包人提交的施工日报表、周报表、月报表的审核。每天向发包人报送当天简报,每周向发包人报送本周周报,每月向发包人报送本月月报。(9) 定期对施工单位管理人员进行技术培训、交底及考核分析,改善不足并提出下期考核要求。协助施工单位完善现场管理,对施工组织设计和各类施工方案,采取承包人、监理
3、、施工三方联合评审及优化,不断提高施工单位的技术管理水平。1.2 进度控制(1) 根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验,根据发包人制定项目总进度计划及控制节点,提出计划控制目标,报发包人批准后,作为项目开展的纲领性计划,指导所有工作的开展;(2) 按照发包人制定的项目总工期要求,编制年度进度计划和分段工程进度计划,报发包人审批后,督促检查落实各阶段工程进度的实施情况;(3) 根据总进度计划,编制二级计划,包括设计出图计划、招标计划、采购计划、现场准备计划、施工计划等,并督促相关各方实施;(4) 严格按计划进行管理,对项目进度实施动态监控,一旦发现有进度脱节或延误,应及时查清原因,并采
4、取相应的补救措施,确保在预定的总工期内按期完成;(5) 定期召开进度专题会议,督促各方按计划实施,出现偏差及时纠偏;(6) 协调总包单位及各独立承包商、市政配套单位及甲供材料、设备供应单位的进退场时间及相应的施工周期;(7) 利用组织、经济、法律、技术等手段和措施,保证进度计划的如期完成。(8) 根据发包人要求每月向发包人提供各项目工程部位完成情况报表、产值报告及建设动态等。督促各施工单位上报并审核各专业进度计划,及时向发包人汇报施工现场的情况;(9) 做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录,收集和保存有关工期资料;(10)及时审核和处理有关单位提出的工期索赔事宜;(11)审核承包商各项施工
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