休闲广场景观工程投标工期施工网络进度计划形象进度控制及确保工期措施.docx
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1、休闲广场景观工程投标工期施工网络进度计划形象进度控制及确保工期措施第一节投标工期、施工网络进度计划本工程根据业主对工期的要求,施工现场地理位置,以及本公司的优势,我们计划投入多个班组进行施工,用240天完成建设任务,具体施工网络进度计划见附图二。第二节形象进度控制及确保工期措施一、形象进度控制(一)、形象进度控制的有利条件主要有:1、公司完成多个类似工程,我们具有丰富的施工经验,能保证本工有序施工。2、组织流水施工,多个施工班组平行流水施工。3、公司各种施工机具配置齐备,各种机具性能良好。(二)、形象进度控制可采取的措施有:1、在工程施工过程中投入较多的施工机械,满足施工的水平。2、加大劳动力
2、的投入。3、经济责任制到位,奖罚分明,管理有效,办事雷厉风行,上下级命令通行,建立一套工地领导的制约措施体系,保证各级主管的权威性和办事的指挥权力。4、加大与各部门的配合:加大与业主、设计单位、监理单位、质监部门系相关主管部门的配合,缩小施工管理时间间隙。5、项目部设专业进度管理工程师一名,对计戈J的编制,不断对进度节点的计算,并提出修正。二、工期保证措施1、组织保证:本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择建制的,能打硬仗的,有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本工程施
3、工任务。根据业主的使用要求及各工序周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。2、制度保证:建立生产例会制度实行三周滚动计划,每星期至少两次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工程内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现的问题。3、计划保证:采用施工进度总计划与月、周计划相结
4、合,进行施工进度的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾,组织流水交叉、安排合理的施工程序,做好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。倒排施工进度计划,编制总网络进度计划及各子项网络进度计划,月旬滚动计划及每日工作计划,必须及时完成,以确保计划落实。编制更为详尽的层、段施工进度计划,以每一个小的层、段为单位进行组织,保证其按计划完成。4、经济手段保证:实行合理的工期目标奖罚制度,根据工作需要,主要工序采取每日两班制度,即12小时一班连续工作作业浇筑碎等。整体上工程层层实行项
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