企业经营情况调查报告.docx
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1、XX年工商管理专业调查汇报XX年工商管理专业调查汇报我本次社会调查的对象是好旺得企业。调查的题目为“员工第一”在好旺德企业人力资源管理中的运用。我于20*年5月24日14:0016:30走访了好旺得企业人力资源部罗经理,他向我简介了好旺得企业员工的招聘、录取及培训,员工的福利等状况,并借阅了好旺得企业员工手册和20*年度好旺得企业各部培训记录。5月26B14:0017:00再次走访副经理,在他的带领下我参观了好旺得企业的员工食堂、员工宿舍及员工活动中心,同步向我简介了企业怎样与员工沟通、怎样让员工参与管理。我于XX年5月24日完毕草稿,经指导老师审阅后,于5月28日定下此稿。自我鉴定我是中央广
2、播电视大学直属学院“人才培养模式改革和开放教育试点”管理学科工商管理专科20*秋时学员,通过在校近三年的学习,掌握了现代经营管理的(基本知识、基本理论。本次参与学校组织的社会实践,我根据所学的有关企业人力资源管理的知识,选择了无锡市一家金牌老字号企业好旺得企业为调查对象,通过走访该企业的!人力资源部经理,查阅企业的员工手册及20*年度企业各部门培训记录,以“员工第一”在好旺得企业人力资源管理中的运用为题,写了这篇调查汇报。通过本次社会实践,使我更深刻地认识到人力资源管理在企业中的重要性:企业只有重视人力资源的管理,才能有一支高素质的!员工队伍,才能获得良好的效益。由于所学知识有限,只能对企业人
3、力资源区I部分进行分析,因而无法做到全面的、深层次的分析。一、员工的招聘和录取企业在员工区J招聘和录取工作中将积极权掌握在自己手中,通过严格的面试、录取测验等。不获得求职者的信息,从而判断求职者的I技能、知识与否与工作规定相符。企业在招聘员工时也向求职者全面客观的简介企业状况,员工工作的内容、规定,企业所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等,使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作与否满意,与否能胜任其职。这一做法将有助于好旺得企业选择到更优秀的I员工,也有助于员工坚定其在企业长期工作和奋斗的信心,增强企业的凝聚力。二、重视员工区)职业生涯计划,满足员工个人发展需要好旺得企业从员工进店开
4、始就指导员工确定自身的职业目的I,协助其设计个人的成长计划,并为员工提供合适的发展机会。这样做减少了员工的I流失,提高了员工的满意感。企业采用的较为有效的职业生涯开发实践措施有如下几种:(一)重视员工培训在企业迅猛发展的I今天,好旺得企业的I管理者认识到人是企业成功诸原因中的第一要,只有高素质的员工才能提高企业的竞争力。他们不只强调短期的经济效益,并不由于培训工作会增长企业成本费用、减少利润额而勿视对员工的培训。因而,好旺得企业区;管理者本着“员工第一”的J原则,重视员工的培训工作,给他们提供多种再充电的机会。针对员工区)特点提供一系列的!培训指导,除了课堂培训外尚有临时代理主管负责等参与式、
5、启发式等多种方式。员工培训是全方位的I,除了多种岗位技能培训,尚有全面的素质培训。(二)建立店内招聘系统好旺得企业应采用公开方式如布告牌向全体员工提供空缺职位欧I信息,使符合规定的员工有机会参与应征。同步,在企业职位发生空缺时,首先应在店内进行公开招聘补充,鼓励员工只要好好干就有提高机会,给员工以发展的I空间。当企业内无法补充时,再从店外进行补充。(三)定期的工作变动企业员工尤其是服务第一线的)员工一般工作比较单一。员工长期从事反复的工作轻易产生厌烦情绪,服务质量也会减少。好旺得企业通过工作轮换,安排临时任务等途径变动员工的工作,给员工提供多种各样的经验,使他们熟悉多样化欧I工作。通过员工交叉
6、培训、工作轮换,既可以在一定程度上防止员工对单调岗位工作的厌烦,提高员工欧I工作积极性,又能节省企业人力成本。止匕外,通过轮岗,使员工不仅掌握多种岗位的服务技能,同步还熟悉其他岗位的!服务程序,有助于提高部门之间工作的协调。(四)为员工提供自我评估的工具员工要树立对时的职业发展计划必须要充足认识自己、理解自己,从而才能确定切实可行的职业目的I。好旺得企业采用了一套人才基本素质测评软件为员工进行自我评估提供协助,该软件可以对每一位申请职业生涯设计的员工进行测试,通过测试,测试者能理解到自己最大的I潜能和最适合从事的职位,从而能很快确定自己的发展方向,并在实践中最大程度的I发挥自己的I潜能。(五)
7、提供多种晋升途径企业中,服务第一线的员工往往发展前途只有一条,便是提高到管理岗位。尽管不少优秀的服务人员通过培训和锻炼后走上了管理岗位,并且完全可以胜任行政管理。然而,也有不少优秀的!服务人员却无法做好行政管理工作,或者不喜欢从事行政管理工作,而服务工作第一线却失去了一批骨干。对此,好旺得企业为前台服务人员和后台服务人员制定了两类不一样的晋升制度,并为每个职位设置几种不一样的等级。优秀的服务人员可晋升职位级别,增长工资,却不必脱离服务第一线。不一样等级的I服务员需承担不一样的职责。例如:高级服务员不仅需完毕自己的服务工作,并且需要培训新服务员。这样,既可以实现企业对优秀员工的I有效吸引力,又可
8、以使企业到达合理用人区!目的。三、加强与员工沟通,促使员工参与管理企业的成功离不开员工的发明性、积极性的发挥。作为服务第一线的员工,他们比管理者更理解顾客的)需求和规定,更能发现工作中存在的问题。为此,*企业为员工营造了一种友好的大家庭气氛,使员工能充足刊登意见,积极参与管理,如总经理接待日等方式,通过与员工双向沟通,使企业管理者可以做出更优的决策,此外,好旺得企业的管理者不仅加强与企业既有员工之间的沟通,并且也要重视与“跳槽”员工的交流,由于管理者认为这些员工往往比企业既有员工更能直接、详实时指出经营管理中存在的问题。通过深入理解员工“跳槽”的J原因,采用对应的措施,以便更好处理企业经营管理
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