企业绩效管理与薪酬制度.docx

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1、*有限企业2023年薪酬和绩效考核管理制度本薪酬方案的目的是建立科学高效日勺薪酬制度，吸引、保留、奖励高绩效日勺员工，保障企业时迅速成长和高效运作。根据与企业发展战略目日勺相协调日勺和增强企业竞争力日勺原则，结合企业实际状况以及市场状况特制定本薪酬方略，制定出切实可行日勺工资分派规则，实行岗薪、绩效和鼓励机制相结合日勺工资方式，收入与产量、质量等挂起钩来，并将学历、职称、专业技术等级等指标纳入工资分派，体现“六个不同样”（干多干少不同样、干好干坏不同样、技术高下不同样、责任大小不同样、环境优劣不同样、优秀员工和一般员工不同样）日勺工资分派原则，形成鼓励机制。运用工资作为经济杠杆的作用，切实调动

2、广大职工日勺生产积极性，发挥每个管理者日勺主观能动性，将“要我干”日勺被动工作模式转变为“我要干”日勺积极积极模式，实现整年日勺生产工作目日勺，职工薪酬有所增长，各量化指标和经济责任制实行方案如下：一、2023年重要考核生产指标及数据矿山生产基地额定人数：46人，现实际人数19人，尚缺27人。采矿年计划任务：80万吨二、工资管理考核方案：1、工资二岗位工资+司龄工资+通讯补助+事假扣款病假扣款旷工扣款社保类扣款扣款其他扣款+年终效益奖等。2、员工试用期工资原则为有关等级正式员工原则工资日勺80%;试用期结束，履行转正手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。转正薪资日勺核算日期为试用期结束日期

3、，薪资分段发放。释义：（1）司龄工资：入企业满一年后方可发放，自入司之日起持续工作12个月，第13个月享有司龄工资待遇，第14个月开始计算发放。司龄工资原则为：在企业工作年限x50元/月，10（含）年之后，每年6000元不再变动。（2）旷工扣款，旷工扣款二（岗位工资+绩效工资）/月制度计薪日*旷工天数*3。（3）社保类扣款，重要包括：养老保险扣款、医疗保险扣款、失业保险扣款、工伤保险扣款、生育保险扣款、大病医疗扣款。（4）绩效工资，绩效工资发放时间为考核月份的下月，例如：2月份考核1月份工作内容，3月份发放2月份的绩效工资。（5）年终效益奖金，发放时间定为次年上班的次月。3、工资（司龄工资除外

4、）和绩效工资，比率为7:3,即：拿出70%的工资作为固定工资，这重要是为了稳定工资水平。30%工资作为绩效浮动工资，使各岗位体现出“干多干少不同样、干好干坏不同样”的原则，打破以往“同岗同酬”没有鼓励机制的弊端，在指标上和对应岗位的产量、质量、运转率，完好率等量化指标进行考核分派。三、薪酬体系（一）薪酬原则:企业实行岗薪制。根据“以事设岗、以岗定责、以岗（位）责（任）定薪”的原则确定薪酬原则。企业薪酬原则每年修订一次，由总经理办公会议商议讨论报企业执行董事审批后修改执行。（二）企业新设岗位的薪酬原则，根据岗位的重要程度、责任大小、难度高下、工作量多少及同行业、同岗位的薪酬状况等原因，由新设岗位

5、所在部门的分管领导确定方案，交人力资源部汇总后，上报企业总经理确定。（三）特殊状况：对于企业急需的、确有能力的专业技术人员等，在引进人才时可突破企业确定的该岗位薪酬原则，特殊状况下该岗位的薪酬原则最高上浮比例为50%（在此区间内确定），并由企业人力资源部确定用人方案和事由，经企业总经理或主管副总确认后报企业董事长审批执行。结合企业详细状况，现将各个岗位进行分类，分类状况如下：*有限企业岗位分类原则表序号岗位分类分类释义岗位名称企业高级总经理、总工程师、副总经理、矿长、1企业高层领导人员管理人员财务总监从事专业技术工作，具有相采矿工程师、地质工程师、安全工程高级专业2应专业技术水平和能力规定师、

6、选矿工程师、测量工程师、设备技术人员日勺工作岗位、并拥有证书工程师、等生产部经理、财务部经理、行政部经3中层管理人员企业各部门经理（含副职）理、人力资源部经理、综合部经理等从事专业技术工作，具有对应专业技术水平和能力规定多种特种操作人员，如测量员、化验4专业技术人员日勺工作岗位，不一定拥有证员等书各部门一般人员，如采购岗、出纳岗、业务人员企业平常业务5人力资源岗、行政岗等如销售人员6业务开拓人员协助企业开拓业务司机、库管、矿山司机、其他业务岗7其他人员（四）工资定级原则根据岗位分类表对企业员工工资定级原则如下：单位：元序号岗位分类1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级协议协议协议协议协议协

7、议协议协议协议企业高级1协议薪酬管理人员薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬高级专业375008400920010000109001170012500134001420015900技术人员50005500600065007000750080008500900095004中层管理人员30003300360039004100450048005100540056005业务人员专业30003400380042004600500054005800620066006技术人员35003800410044004700500053005600590061007其他人员根据企业有关规定，由于业务开拓人员的薪酬重要

8、和销售业绩提8业务开拓人员成挂钩，因此该岗位基本工资，初定1500元。（五）薪酬原则、职级、岗位核定1、薪酬原则建立日勺根据是对企业所有岗位进行分类，各个岗位对应唯一日勺岗位分类，所谓岗位分类指将所有日勺工作岗位即职位，按其业务性质分为若干组。岗位分类对应工资级次。2、员工工资确实定:由企业人力资源部组织有关人员按企业员工（包括新招聘员工）所从事的岗位，根据企业各岗位职责，进行岗位工资初步评估，根据评估成果确定每个员工对应的工资原则，报企业主管副总审核后由总经理办公会议研究决定。3、员工兼任多种岗位，则根据其关键岗位（就高不就低）进行定级。4、企业正常招聘的各类员工正式聘任后，其工资定级实行就

9、低不就高的原则，使其通过考核进行晋级；但企业亟需的特殊人才，可据市场薪酬状况、其个人规定等确定其薪酬水平，其初期定级不受上述原则的限止，（定）级原则由企业总经理或董事长审批。（六）薪酬调整正常调整，正常调整指企业在年中由于员工职务、岗位变动等原因对员工工资级别进行的调整。员工在其岗位的级别范围内调整基本工资，到达本岗位基本工资级别上限的，则不再调整。调整后的工资级别，自调整生效日次月起计算起薪。薪酬调整分为：月薪制员工薪酬调整和年薪制员工薪酬调整。1、月薪制员工薪酬调整。（1）企业员工经考核持续六个月等级都在A级的，由员工所在部门的主管领导提出申请，经企业总经理审批后上浮一级基本工资；（2）企

10、业员工经考核整年等级都在A级的，由员工所在部门的主管领导提出申请，经企业总经理审批后上浮一级基本工资及一级岗位工资；（3）企业员工经考核整年等级都在B级的，由员工所在部门的主管领导提出申请，经企业总经理审批后上浮一级基本工资；（4）企业员工经考核持续六个月等级都为D级，由企业人力资源部出具意见，报经企业总经理审批后下降一级基本工资，基本工资已为最低级，持续两次考核不合格或被评为最差的，予以解雇；基本工资持续减少两次的，予以警告及调岗；（5）企业员工经考核整年等级都D级或者六个月等级都是E级，由企业人力资源部出具意见，报经企业总经理审批后下降一级基本工资和岗位工资，并予以警告，如属企业重要的岗位

11、要进行调岗；（6）企业重要及关键岗位（包括各级管理岗）的员工经考核持续六个月等级都D级0,由主管领导出具意见，报经企业总经理审批后调岗（降职）；持续三个季度等级都为D级的，企业将直接将其撤职。2、年薪制员工薪酬调整（1）年薪制员工经考核持续六个月份等级都在A级时,人事部将记录成果告知员工本人，由员工个人提出申请,经总经理审批后上浮一级基本工资；（2）年薪制员工经考核整年等级都在A级的，人事部将记录成果告知员工本人，由员工个人提出申请，经企业总经理审批后上浮一级基本工资及一级岗位工资；（3）年薪制员工经考核整年等级都在B级时,人事部将记录成果告知员工本人，由员工个人提出申请，经企业总经理审批后上

12、浮一级基本工资；（4）年薪制员工经考核持续六个月份等级都为C级或者C级如下，由企业人力资源部出具薪酬调整单，报经企业总经理审批后下降一级基本工资，基本工资已为最低级，持续六个月考核不合格或被评为最差的，予以解雇；基本工资持续减少两次0,予以警告及调岗；（5）年薪制的员工经考核持续九个月等级都D级的，由企业人力资源部出具员工变动单，报经企业总经理审批后降职或者直接将其撤职。等级界定：95W考核成绩为A90考核成绩95分为B80S考核成绩90分为C70考核成绩80分为D60考核成绩70分为E（七）年终效益奖金企业净利润的10%作为年终效益奖金总额，其中5%在企业内部分派，2%作为总经理奖励基金，3

13、%作为企业董事长基金。（八）薪酬发放时间员工工资所有实行次月发放。每月10日支付上月工资，以人民币支付，若遇支薪日为休假日时，则顺延发放。（九）下列各款项直接从工资中扣除1、员工个人所得税；2、应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；3、法律、法规以及企业规章制度规定应从工资中扣除的款项（如罚款、赔偿款）等；4、员工有下列情形之一的，由其部门负责人向企业人力资源部提出书面申请，经同意后工资暂缓至30-60天内一次性结清工资。（1）辞职或解雇的员工工作未交接完毕；（2）企业确定的其他事由。（十）工资查询企业员工不得互相之间打听薪酬状况，企业工资表制作及人力资源部、财务部员工有义务对员工薪酬进行保密，

14、但员工如对自己工资的发放金额有异议时，可到企业人力资源部或财务部查询，人力资源部或财务部工作人员有义务积极协助查询。（十一）其他在每年度结束时，按该年度企业效益状况，根据企业绩效考核制度和考核成果，由人力资源部提出年终效益奖金方案，报总经理办公会审核并由企业董事长同意后提取和发放年终效益奖金；在考核期间离职的员工，不补发年终效益奖金。四、员工福利待遇管理措施一、总则（1）福利待遇是企业在基本工资、岗位工资和奖金等劳动酬劳之外予以员工的酬劳。建立一种良好的福利待遇体制可以增长员工对企业的归属感，从而增长企业的凝聚力。（2）本规定所列福利待遇均根据国家规定及企业自身状况而定。二、福利待遇的种类及原

15、则（1）社保类福利企业和员工依法缴纳社会保险费（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）及大病医疗保险，个人依法享有社会保险待遇。（2）节假日福利法定节假日是指根据各国、各民族的风俗习惯或纪念规定，由国家法律统一规定的用以进行庆祝及度假的休息时间。1、第一类全体公民放假的节日详细放假时间参照国家有关规定执行。2、第二类部分公民放假的节日及纪念日妇女节，3月8日妇女放假半天青年节，5月4日28周岁如下的青年放假一天3、第三类少数民族节日详细放假时间根据凉山州自治区有关规定执行。4、各类假期婚假、产假、护理假、哺乳假、丧假、带薪年休假参照国家和自治区有关规定执行。5、企业其他福利（1）节

16、日费节日费是上述福利外，企业予以员工额外的福利。详细的节日发放原则及发放时间由企业经营办公会议决定。（2）生日福利费生日福利费是指员工在过生日月份，企业予以发放的一定福利。6、本制度由企业人力资源部起草和修订，经由企业董事长同意后公布。自公布之日起施行。四、薪酬绩效考核措施为强化企业员工责任意识与成果意识，企业决定实行绩效管理，将员工收入与工作业绩挂钩，客观公正地评价员工，协助员工改善绩效，提高员工素质与技能，使员工的努力与企业的战略规划和经营目的一致，并朝更高的绩效目的前进，从而实现员工和企业同步发展。一、绩效考核范围企业各部门员工。二、绩效考核组织管理（一）绩效考核领导小组1、企业高层领导为绩效考核领导小组，负责审批绩效考核方案、绩效考核原则、绩效考核成果、绩效考核成果的应用方案；领导小组有权对考核的特殊状况加权10分。（二）绩效考核办公室绩效考核办公室为绩效考核的组织部门，由人力资源部和行政部构成，负责编制绩效考核方案、组织绩效考核、审