企业年度工作计划.docx

《企业年度工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业年度工作计划.docx（16页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、20XX年企业工作规划20XX年企业工作规划抓住机遇拚搏进取夺取20XX年事业部生产建设的!全面胜利一一在塑料事业部党委一届三次全体（扩大）会议上的行政工作汇报（20XX年一月十四日）各位委员、同志们：目前，我代表事业部向大会汇报20XX年时工作，对20XX年的工作进行安排，请审议。20XX年工作回忆20XX年，在我们塑料事业部的发展史上，是辉煌的一年、值得骄傲的一年。在XX企业的!对的）领导下，事业部全体干部职工以大局为重、团结一致、顽强拚搏，牢牢把握住产品价格持续走高的!有利时机，克服多种外部不利原因，抓安全、稳生产、抓创新、增实力、抓管理、提效率、抓思想、保稳定，使企业欧I生产、经营、改

2、革、创新、建设和发展等各项工作获得累累硕果。20XX年事业部生产塑料万吨，实现工业总产值169744万元，实现利润亿元，装置实现全面达标，产量、利润等多项指标发明了历史最佳成绩。一、科学管理，hse工作扎实有效20XX年，我们坚持了“以人为本、防止为主、持续改善”的指导思想，继续深入贯彻hse管理体系，事业部安全、环境与健康工作展现出良好的局面。一是抓责任制的贯彻。尤其是领导干部hse责任制的贯彻，严格考核和奖惩，强化责任追究，保证各项工作措施落到实处。20XX年实现“五项事故为零、职业病发病率为零、环境污染事故为零”的JhSe管理目的J,获得了“XX企业安全先进单位”的称号。20XX年，我们

3、以装置安稳长满优运行为中心，以降本增效为着眼点，努力提高装置运行水平，多项经济技术指标发明了历史最佳水平。一是继续开展减少非计划停车竞赛活动。在年初重新修订并完善了“竞赛”的考核措施，明确了各单位的I职责，强化各单位之间的沟通与协作，针对每次导致装置停车的故障，组织技术人员进行专题研究，制定对应的处理措施，很好地处理了三聚一釜结块、20XX年来，非计划停车次数比上年减少25次，装置生产愈加稳定。20XX年来，我们克服了重重困难，在丙烯原料局限性、装置频繁待料停车和低负荷运行、装置改造施工带来不利影响以及试生产新产品对装置的特殊规定的状况下，经受住了考验，事业部区）装置生产发明了前所未有的好成绩

4、：产量方面。20XX年，事业部欧!塑料总量完毕了年计划的1%,生产了82个牌号的产品合计万吨，获得了历史性的突破。其中，一聚装置在11月份就完毕了年度生产任务，整年合计完毕计划任务的1%,总产量到达了万吨，是近几年以来的最佳水平；20XX年产量到达万吨，发明了新的纪录，同比增产8323吨，增幅为%；三聚装置整年产量初次突破24万吨，到达万吨，发明了历史最佳水平，同比增产29212吨，增幅为。物耗方面。一聚为公斤/吨、20XX年度北京市名牌产品”的I称号。综合损失率整年合计为%,比企业20XX年（元/吨）相比，减少了%,产品完全加工费用为1528元/吨。这两项指标都到达了企业考核规定。三、科技增

5、效，技术进步成绩喜人20XX年，我们加大了新产品的开发力度。重要在如下几种项目中获得了新进展:1、继续组织气相法输液瓶料b490Kb4902b4808系列产品的I开发。检查分析的成果表明，我们的产品符合医药卫生性能原则、成型率可以满足顾客规定、流动性优于进口产品、制品透明度好。2、根据市场需求，组织了多次板材料b20XX年，我们共生产专用料万吨，占总产量的（比例到达,比上年多产万吨，增幅到达15%0其中洗衣机专用料、共聚专用料和管材专用料三大拳头产品产量分别到达万吨、万吨和万吨，均有较大幅度的）增长，保证了事业部良好效益的实现。四、完善管理，企业效率得到提高一是我们不停完善企业全面预算管理。在

6、生产预算管理上,我们首先坚持以市场为导向，每月根据市场形势进行合理排产；首先以成本为中心，不停优化产品经济指标，每月都根据生产计划进行详细测算，责成有关单位制定详细措施，贯彻到行动中，并每月进行经济活动分析，查找局限性，制定改善措施并加强贯彻。扣除重要原料价格上涨原因，20XX年三大装置成本均与上年基本持平，所有低于企业考核指标。在费用管理上，我们对每项支出都做到事前有计划，事中有监控，事后有分析，各项费用都得到了有效控制，管理费用与上年持平，低于企业指标。修理费用也到达了企业考核规定，与上年相比减少了虬20XX年事业部进行了基层岗位竞聘工作。我们首先将竞聘工作的目时和意义向职工进行广泛宣传，

7、统一思想，提高认识；同步对事业部基层岗位重新排序，做好岗位定员工作,在此基础上制定事业部基层岗位竞聘实行细则；在竞聘过程中，我们本着“公开、公平、公正”的原则，严格资格审查及综合评估与考核。通过笔试、面试、答辩，有152名技术人员竞聘上岗，631名基层操作服务人员竞聘上岗。通过这次竞聘工作，职工的I思想观念有了深入的I转变，普遍认识到“努力学习业务知识、不停提高自身素质”的重要性。同步，我们结合创立学习型企业活动的开展，着力抓好职工培训工作。一年来，有193人参与了第20XX年之际，开展成就展等系列庆祝活动，凝聚人心，鼓舞士气，增强了企业凝聚力。此外，我们在治安保卫、综合治理、计划生育、离退休

8、职工的管理与服务等方面做了大量工作，获得了很好成绩。同志们，我们在充斥但愿与挑战的形势下，肩负使命，不负众望，走过了难忘的I20XX年。这一年，我们在全新的!征途中追求着创新与卓越，并最终有所建树。在这里，我代表事业部领导班子，向全体奋战在生产、建设、科研、管理、服务等各条战线上的广大职工、家眷、离退休老同志和已经担任调研员的老同志，致以真诚的I慰问和衷心的I感谢!回忆一年来欧I工作，我们有如下几点体会：1、树立必胜信心，是做好各项工作的重要前提。年初，针对企业下达的各项工作任务，我们冷静分析，提出“以安全稳定为基础，减少非计划停车，强化管理，降本增效”的目的I。一年来，在全体干部职工的共同努

9、力下，我们全面完毕了各项任务，并获得了非常好的效益。2、团结一心的领导班子是完毕整年任务的重要保证。坚持每周学习和议事制度，严格办事规则和议事程序，保证了决策的科学性。事业部两级领导班子团结协作，配合默契，形成了强有力的战斗团体，保证了各项工作的顺利推进。3、推进管理工作规范化、原则化和程序化是提高企业效率的!重要途径。hse管理体系的全面运行，提高了安全环境健康的管理水平，erp系统的!上线运行，为我们深入提高管理开辟了一条捷径。4、科技创新是提高企业竞争力的关键手段。由于我们坚定时走专用料开发的道路，事业部的产品构造得到不停的优化，近年来，专用料生产能力得到了很大的提高，保证了良好效益的实

10、现。在总结成绩的同步，我们也应当清醒地看到问题和局限性:1、安全管理存在微弱环节。要清醒的I认识到我们的）安全工作并不是完美无缺。尤其是在现场直接作业环节管理、环境保护和职业卫生管理中存在某些差距，需要深入完善。2、某些困扰装置生产的!难题还没有彻底处理。其中造粒系统故障导致粉料过多的现象给我们带来不利影响。3、全员培训工作有待于深入加强。事业部管理和技术人才队伍建设需要深入强化，高素质技能人才的培养力度需要深入加强。4、思想认识落后于时代规定。少数领导干部满足现实状况，缺乏开拓进取精神，不重视理论与业务知识的I学习，管理措施简朴、原始、粗放，处理问题的能力有待深入提高。个别职工的!团体精神、

11、协作意识有待于加强和提高。以上局限性，我们要在后来的J工作中不停加以改善。形势分析与展望回首20XX年，我们经历了艰苦，也克服了重重困难，获得了骄人的I成绩。不过我们决不能由于荣誉和成绩而有一丝的I松懈和骄傲；近一段时间，国内外诸多研究机构公布的）汇报普遍认为，我国国民经济将继续保持较高的增速，对化工产品市场需求构成强有力的支撑，并认为石油和化工产业正处在全球性的上升周期，预测我国石化行业将继续保持较高的!景气度；同步，XX企业总体形势也使事业部全体职工倍感鼓舞。不过，纵观国际国内形势，我们不能有任何的（马虎和盲目。应当立足于企业健康、协调与可持续发展的角度，把眼光放的长远一点，把不利的原因估

12、计时充足一点，扎扎实实时开展好各项工作，才可以保证我们抓得住机遇，保证我们实现良好的效益。我们认为，如下几种原因对我们构成比较大的压力：一是国际原油价格走势难以预测，而油价对国内丙烯成本起着至关重要的I作用，成本压力难以预知和控制。20XX年化工产品价格高扬，估计今年塑料价格保持为同一水平有一定难度。三是国内新建塑料装置投产。我国于“十五”期间合资兴建的I3套大型石化项目，将于20XX年竣工，包括“扬子巴斯夫”60万吨/年乙烯工程、上海赛科石化90万吨/年乙烯工程（其中包括一套25万吨/年塑料装置）、中海壳牌石化80万吨/年乙烯工程（其中包括一套24万吨/年的J塑料装置）。同步，塑料进口关税下

13、调，市场竞争会愈加剧烈。这些压力，可以成为激发我们取胜欧I动力，而不应当成为我们的思想包袱。由于我们有信心和优势去应对这些困难。首先，我们有良好的!企业信誉、过硬的产品质量、不停优化的）产品构造、丰富的!管理经验，为我们迎难而上、开拓市场奠定了坚实区1基础；另一方面，我们培养、造就出了一支作风顽强、善打硬仗、拉得出、叫得响的I一流的职工队伍，我们有着众多的生产、技术、经营、管理人才，为我们各项工作提供了良好的保障。因此，我们要保持清醒头脑，全力做好20XX年各项工作，保证整年目的顺利完毕。20XX年工作安排事业部20XX年工作区I指导思想是：认真贯彻XX企业党委扩大会议精神，继续以市场为导向，

14、以产品为中心，贯彻hse管理体系，狠抓装置安稳运行，加紧产品构造调整步伐，加强“三基”工作，提高管理水平，坚持以人为本的科学发展观，构建学习型企业，保证整年各项生产建设任务顺利完毕。20XX年的重要目的任务是：1、实现整年hse目的）；2、整年塑料产量到达41万吨，专用料比例到达%；3、一聚改造按期完毕，实现一次开车成功；4、按月完毕企业考核的I各项经济技术指标；5、完毕各项改革任务，保持企业稳定；6、建设“四好”领导班子，提高领导干部“五种能力”,强化基层党组织建设，为完毕各项任务提供坚强的组织保证。为实现以上任务和目的I,我们要着重抓好如下工作:一、继续深入贯彻与完善hse管理体系，保证企

15、业安全稳定。虽然我们已经建立了较为完善的IhSe管理体系，安全、环境与健康管理获得了较大的进步，不过仍然要不停地采用多种措施，按照“关键在领导、重点在基层、关键在岗位”的I工作原则，使hse管理工作深入科学化、制度化、规范化。要认真严格贯彻各级安全生产责任制，扎扎实实抓好安全监督。建立健全安全责任的追究制度，积极推进规范化管理。对于各类事故要严厉时按照“四不放过”的原则进行处理。要认真贯彻隐患治理责任，按照定整改期限、定整改方案、定项目投资、定资金来源、定项目负责人、定施工单位、定项目监督和监理单位的“七定”原则，做好隐患的查找和隐患的治理工作。要抓好hse基础管理工作，强化全员hse教育与培

16、训、不停提高全员hse技能与意识。要加强直接作业环节的安全管理，杜绝“三违”现象，防止各类事故时发生。要加强职业病防治改!工作力度，建立、健全职业病防治责任制，提高防治水平，保证劳动者的工作环境和条件符合国家职业卫生原则和卫生规定。要做好环境保护工作，保证不出现污染扰民事故，到达企业与小区的友好发展。20XX年竣工投产时唯一的!大型技改项目，在企业内部是颇受嘱目的I。因此，我们必须充足认识到，一聚改造工作能否保证安全、保证质量，并按照时间进度规定一次开车成功，具有非同寻常的影响力。我们要把新装置的开车及稳定运行,确定为今年事业部最重要的!工作任务之一。2、加强领导。每个单位都必须要以大局为重，绝对服从事业部的!统一布署，要团结一心，全力以赴欧（支持这项工作，保证改造工作全面取胜。3、保证安全。安全工作不容许有丝毫大意、不