企业实践总结.docx
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1、中等职业学校数控专业企业实践总结首先,我感谢我校领导给予我参加于2013年3月3日8月16日由东风高级技工学校主办的的数控技术应用专业中等职业学校青年教师企业实践培训。在此次培训中,我有不少的收获,有理论知识方面的,有实践经验方面的,也有对以后开展专业教学方面的思考,更重要的是通过与东风高级技工学校领导、教师及各个企业的领导和师傅和交流,丰富了专业知识,开拓了我的教学思维,并将对我以后的教学生涯产生极为重要的影响。一、了解企业概况东风汽车公司是中国四大汽车集团之一,其前身是1969年始建于湖北十堰的“第二汽车制造厂”,经过四十多年的建设,已陆续建成了十堰(主要以中、重型商用车、零部件、汽车装备
2、事业为主)、襄阳(以轻型商用车、乘用车为主)、武汉(以乘用车为主)、广州(以乘用车为主)四大基地,除此之外,还在上海、广西柳州、江苏盐城、四川南充、河南郑州、新疆乌鲁木齐、辽宁朝阳、浙江杭州、云南昆明等地设有分支企业。作为一名中等职业学校的教师,能够到一家极具发展潜力的企业学习实践令我感到非常兴奋,也因此特别珍惜这次实践学习的机会。二、实践目的:通过企业实践,提高中等职业学校教师专业技术知识和技能水平,以提高教师综合素质。通过深入企业实践,了解企业的用人需求,带动课程改革与专业建设。使参训学员成为名符其实“双师型”专业骨干教师,以满足职业教育持续快速健康发展的需要。教师通过下企业锻炼,了解企业
3、生产、经营全过程,提高动手能力,为专业设置、构建与中职培养目标、国家职业等级标准相适应的课程体系作好市场调研。国家示范建设的核心内容是大力推行工学结合,突出实践能力培养,改革人才培养模式,真正体现教学过程的实践性、开放性和职业性。三、实践过程及内容1、感受企业文化(1)安全方面我们班的学员分为三组,先后分别到东风汽车公司刃量具厂、东风汽车公司泵业厂及东风汽车公司设备制造厂实践学习。我主要以东风汽车公司设备制造厂为例谈一谈对企业文化的感受。到东风汽车公司设备制造厂的时候,体会最深的就是企业对于生产安全的重视程度,时刻敲响“安全无小事”的警钟,在日常的管理和活动中随时随地都能看到企业对安全的重视。
4、刚到车间时候,首先接受的是企业的三级教育,分别是厂、车间、班组,都进行了安全教育,使入厂的人员,无论是员工还是参加企业实践的老师,都能够在第一时间了解危险源,使我们入厂的每一个人都能原理危险源,保证自身的安全。也使我们了解到,在实际的企业生产中,要做到三个原则:不伤害自己;不伤害他人;不被他人伤害。随时随地都要谨记:“麻痹大意出事故,提高警惕保安全。”这句话。对于工厂的安全管理,每天都有专门的人员巡查,对于安全隐患,保证及时发现并解决,巡查人员每天戴着特殊颜色的安全帽,到各个车间巡视,发现安全隐患,及时用相机拍下,进行后续研讨,如果问题严重,及时通报批评。同时,对于厂里的安全,安全渡过一天,就
5、在相应的日期后边标注绿色的圆点,如果有事故,按事故大小分别标注不同颜色的圆点,颜色越深对应的安全事故就越严重。(2)、管理管理方面由于工厂中的工人众多,管理不便,所以工厂相应制度了管理制度:考勤,工人每人都有专人的磁卡,每天上下班的时候,在工厂门口刷卡,自动记录进、出厂时间;考核,工人每月按劳动法制定工作任务,一般按工时制定,如每月固定完成180工时,其余时间算是加班,按劳动法给予加班费,同时,对于整个月工人未出现安全事故和生产事故的,适当鼓励,刺激工人的生产积极性;班组制度,对于东风公司,也就是二汽,是最早实行班组制的一批企业,是其根据生产车间所生产的工序不同,将工人分成若干小班,形成班组管
6、理制度,如:铳工班、车工班、电工班、电路维修班等,其特点是:一是容易管理,由于班组规模小,工人相对少,对于管理者而言,容易了解工人们自身的特点,所以,容易管理;二是方便技术交流,以铳工班为例,在班组内部,几乎所有工人都是铳工,遇到难以解决的问题时,能够及时交流,并解决;三是工具合理分配,还是以铳工班为例,由于铳工的工人在加工时,遇到的问题虽有不同,但是形式相似,所以相应的加工工具,如刀具、夹具、量具等,几乎都是可以通用的,所以相应的减少了加工成本,并进行合理的分配;四是任务的合理分配,对于工人来说,每月都有相应的任务量,而工人的任务都是有本班组的组长进行分配的,保证所有的工人都能够保质保量的完
7、成月生产任务。车间日常事务,对于每个车间的日常事务,有车间主任统一安排,然后分配到各个班组,而分配都公布在车间门口的任务栏上,包括生产任务、加班人员、奖惩等等。这样使得车间的管理制度公开、透明,使工人随时能够了解车间的工作重点,保质保量的完成车间的任务。同时也能使工人能够感受到公平的待遇,促进工人生产的积极性。、团队文化目标是打造一支具有国际化思维、职业化素养的高效团队。原则是营造团队共同信念、行为准则和工作方式,形成一种团结、友爱、协作的良好氛围。要加强团队学习,增进团队沟通,形成组织记忆,提升整个团队学习能力和创新能力。行动策略是、通过创建“四好班子”升级活动;、通过开展VYast活动;、
8、通过CFT跨职能小组活动;、通过项目小组;、通过专项推进小组;、通过上岗会;、通过课题组等组织活动。通过以上活动引导团队成员相互沟通、相互学习、相互协作、团队合力。2、实践学习的收获本次实习分为三个阶段,第一个阶段是在东风汽车公司刃量具厂(二三厂)进行相应实习,该公司是为汽车制造提供刀、量、夹、辅具等工装的技术密集型企业。工厂不断完善管理,更新设备,赶超国内外先进工具制造技术,拥有刀、量、夹、辅具等系列产品4万余种,轿车工具上千种,其中车拉刀、胀挤刀、密齿铳刀、曲轴内铳刀、筒形内插齿刀、氮化钛涂层刀具等产品达到了国际同类产品先进水平,填补了我国汽车工具的空白。是集市场研究、产品开发、生产服务于
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