企业团队建设方案.docx
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1、企业团队建设方案M:实现组合竞争力0:团体型级别型平行型E:日后结合XX企业加以补充m:XX企业是为企业专业管理服务的咨询公司。我们打造企业管家式的管理历年和顾问式的内训运作模式,以其专业专业而强大的课程开发能力,为可户量身定做培训课程,承接客户外派业务,并帮助企业建立内部培训体系,我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关系。J:心理学家认为:士气高昂的群体的五种特征:1、内部凝聚力大于外部压力2、成员之间互相认同3、成员对领导的认可4、每个人目标明确5、热心并维护群体的存在P1:竖立组织核心P2:坚定统一目标P3:优化组织环境P5:避免权力集中P6:合理经济报酬P7:提升自我价值P8:增强组织
2、协调P9:引导正面冲突G:创造“一家人”团队案例:21世纪的企事业单位都面临团队建设、铸造团队精神的重要任务,团队是实现组织扁平化的一种有效途径。加强团队建设,提高员工士气已经成为西方企业制胜的法宝。解释:M:实现组合竞争力现代化大产业向专业化、协作化的方向发展,生产社会化的程度越来越高。为此,在生产中要发挥群体和组织的作用,把许多人组合成一个合力,使之产生一种新的力量。21世纪,对组织群体、团队的研究和管理已成为重要的研究课题0:团体型级别型平行型1、团队对团队尽心尽力全方位投入,团体成员参与管理,共同决策,全力行动,充满活力和热情。高位阶的团队利益有限是一个重要原则。2、上级对下级要表现出
3、强烈的归属感和一体感。上级为下级排忧解难,下级为团队鞠躬尽瘁。3、队员对队员团队成员彼此视对方为“一家人”,互敬互重,相互宽容,容纳各自的差异性、独特性。和谐相处,充满凝聚力,追求整体绩效。E:日后结合XX企业加以补充m:XX企业是为企业提供专业管理服务的咨询公司。我们打造企业管家式的管理历年和顾问式的内训运作模式,以其专业专业而强大的课程开发能力,为可户量身定做培训课程,承接客户外派业务,并帮助企业建立内部培训体系,我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关系。J:1、内部凝聚力大于外部压力2、成员之间互相认同3、成员对领导的认可4、每个人目标明确5、热心并维护群体的存在P1:竖立组织核心一个优
4、秀的管理人员作风对下级影响极大。管理研究学表明:凡是士气高昂的群体,其领导者都比较民主,乐于接受别人的意见,善于体谅员工的甘苦。做为以前风云工作室的总负责人,我明白自己的心态对大家的影响,有时候即使自己心理不开心,但是不能在别人面前表现出来。“木秀于林,风必催之”有一种处在风口浪尖之上,逼着自己要去学一些知识,逼着自己每天进步一点点,经历一点点,生命的回忆就象泉水一样一点点冒了出来。老年的生活主要是靠丰富的回忆来支撑,所以我们在年轻的时候要给自己积累一点素材。组织决策能力:现在的社会是协作型社会,不仅要求员工掌握岗位知识和技能,还哟哀求员工具备沟通能力,组织协调能力,处理突发实践的能力。木桶原
5、理把我们每一名员工比成一个木桶,每一种技能比成一块模板的话,其实木桶的容量取决该员工的整体实力与竞争力。核心技术能力:技术是永远不会被世界所淘汰的,在这个信息更新如此迅速的时代,我们不得不每天学习新的知识,才不会被社会所淘汰。OK思维模式是我的技术之一,它会让我的思维全面而缜密。收集每天的信息加以整理是我即将要养成的好习惯。储备的材料是你用来给自己添砖盖瓦的基础。善于聆听,集思广益是学习的不二方法,听是另种说话的方式,但是在我这里要进行加工,形成体系,并且释放出来,那种能力是无法想象的。独具慧眼能力:千里马常有,而伯乐不常有!人才分四种:帝才、相才、将才、奴才。帝才并不一定是能力最突出的,但是
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