人力资源管理（已排版）.docx

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1、第一章人力贵短时第一节1、广义的人力JMMI划:。企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统（缺义的人力资娓封是指为实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法，对企业人力费源的需求和供给进行预测，制定和宜的政策和措施,从而使企业人力费源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励倒工的过程.2人力资寡规划的内容战略规划：根据企业总体发展故略H标，对企业人力资源开发和利用的大政方针.政策和策略的规定，使各钟人力责深具体计划的铁心，是事关全局的关健性篇”组织规划。制度规划：包拈人力责管制度体系建设的程序，制度化管理等内容，人员规划：足

2、对企业人员总量.构成，滥动的整体规划，包括人力资潴现状分析,企业定员，人员需求与供给预测和人员供备平衡等.费用规划：对企业人工成本，人力贵（管理费用的整体规划.包括人力资源费用演算，核算，审核，结算，以及人力贵费用的拄IM3人力贵短创与企业管理活动系统的关系：在企业的人力资源管理活动中，人力费源规划不仅具有先导性和战略性，而口在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，他还能不断调帙人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动.4.工作岗位分析的豫念：;作商位分析是对各类工作徵位的性质任务，职由权限，微位关系，劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具符的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作

3、说明书等岗位人小规就的过程5.工作掰位分析的内容：在完成恻位调查取得相关信息的基础上，对岗位的名称，性质，任务，权贵，程序，工作对象和工作资料,以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较,分析和描述,并作出必要的总结和概括.在界定r岗位的工作范用和内容以后，的根据岗位自身的特点.明确岗位对员工的素质要求,提出本岗位员工所应具备的资格和条件.招上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以我述，最终制定出工作说明书，岗位规范等人事文件.6工作岗位分析的作用：D工作岗位分析为招聘,选拔，任用合格的员工更定了刘础，工作微位分析为员工的考评，济升提供了依据，工作岗

4、位分析是企业单位改进工作设计，优化劳动环境的必要条件。工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和露求预测的近要前提.工作将位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价乂是建立，健全企业单位薪册制度的.重要步骤，工作岗位分析还能使员工通过工作说明书，岗位规范等人事文件,充分r解本岗位在整个组织中的地位和作用.明确自己工作的性精.任务,职员,权限和职务普升路线,以及今后职业发展的方向和愿景.7工作岗位分析信息的主要来源：书面资料任职者报告同事的报告直接的观察岗位分析的资料还可以来自于卜.以，顾客和用户等.8岗位短范的概念：岗位规范亦称劳动规蔺，岗位规则或岗位标准.它是对组织中各类肉位某

5、专项事物或对某类员工劳动行为，素质要求等所作的统一规定9岗位费低的主要内容：岗位劳动规则员工定额标准岗位培训规范坳位员工刑310、工作说明书一是狙锐时各类商位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定,11、工作说明书的内容I基本资料2.岗位职责.3.监督与岗位关系，4.工作内容和要求5.工作权限6劳动环境和条件，7.工作时间8资历9.身体条件10.心理品质要求11.专业知识和技能要求12.绩效考评12、岗位短范和工作说明书区别：I、所涉及的内容不同.工作说明书是以岗位“事”和“物”为中心,而岗位规箍所覆流的范雨、所涉及的内容要

6、比工和说明广泛得多，只是其有些内容与工作说明书的内容有所交叉.2、所突出的主题不同.岗位说明书是在环位分析的基础上，解决“什么样的人才能胜任本岗位的_作”的问时：工作说明书不仅要解决坳位说明书的问翘，还要回答“该惚位是一个什么岗位？这个岗位做什么？在什么地点和环境条件下做？”3、具体的结构形式不同。工作说明书不受标准化原则的限制.可繁可简,结构形式多样化：岗位规数一般由企业职能部门按企业标准化原则,统制定并发布执行的，13、工作岗位分析的程序：-）准的阶段本阶段的具体任务是：了解情况.建立联系,设计岗住调查的方案,规定刑查的范出、对象和方法.I、根据工作谢位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位

7、的现状进行初步了解.掌握各种基本数据和资料.2、设计岗位调杳方案.1明确点位调查的目的.（2确定调任的对歙和单位。（3确定调Kt项目。（确定调杳农格和培耳说明。（5确定调杳的时间、地点和方法。3、为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作冏位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准符，I、根据工作岗位分析的任务、程序.分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成，5、组织有关人员,学习并掌抿调杳的内容,熟悉具体的实施步骤和调查方法.必要时可先对若F个理点岗位进行初步调查分析以便取得岗位调查的经验.（ZD调查阶段本阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认

8、真细致的调查研究J三总结分析阶段本阶段是岗位分析的最后环节.它首先对询位调性的结果进行深入细致的分析，班后，再来用文字图表等形式，作出全面的内纳和总结,14、起草和修改工作说明书的具体步田要在企业单位内进行系统全面地岗位调住，井起草出工作说明书的初稿,企业总位人力资源部殂织岗位分析专家，分别召开有关工作说明书的专题研付会，对工作说明书的订正，修改提出具体意见15、工作岗位设计的JmI.明斯行务目标的原则。2、合现分工协作的原则。3,责权利相对应的原则16、改进岗位设计的基本内容，-岗位工作扩大化与丰富化1,工作扩大化1横向扩大工作（2）纵向扩大化2.工作车常化（1）任务多样化（2）明确任务的意

9、义（3）任务的整体性（4）赋予必要的自主权（5）注理信息的沟通与反馈.工作扩大化是通过增加任务，犷大岗位任务结构,使员工完成任务的内容,形式和手段发生变更：而工作丰富化是通过岗位工作内容的充实，使询位的工作变得率Iif多彩，更有利于员工的身心健康，促进员工的综合素质逐步提高,全面地发展.（-岗位工作的满负荷（三）岗位的工时制度（四）劳动环境的优化17、改进工作岗位设计的意义企业劳动分工与协作的霸要企业不断提高生产效率，增加产出的需要劳动者花安全，健康，舒适的条件下从事劳动活动在生理上，心理上的需要.IWX作脚位设计的方法I-）传统的方法研究技术，是运用调查研究的实证方法，财现行岗位活动的内容和

10、步醺，进行全面系统的观察.记录和分析，找出其中不必要不合理的部分,寻求构建更为安全经济、荷便有效作业程序的一种专门技术.包括：1、程序分析.2、动作研究.（）现代1：效学的方法,是研咒人们在生产劳动中的工作规律、工作方法、工作程序、细微动作、作业环境、疲劳规律、人机匹配,以及在工程技术总体设计中人机关系的门科学.（三）其他可以借鉴的方法,对企业的环位设计来说，除了上述可果用的两种方法之外，破具现实意义的是工业工程所解明的艇本理论和基本方法.第二节企业劳动定员管理1、企业定员的基本概念t企业定员，亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术飙织条件下，为保证企业生产经昔活动正常进行，按

11、定素质要求，对企业配备各类人员所颈先规定的限额.2、ftJtft的作用：1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准.2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。3,科学合理定员是企业内部各类员工调限的主要依据.4、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素.3、企业定员的原：（也以企业生产经营目标为依据.（-）定员必须以精简、高效、节的为目标.1、产品方案设计要科学.2、提供兼职.3、工作应有明确的分工和职费划分.（三）各类人员的比例关系要协调企业内人员的比例关系包括：直接生产人必和非目接生产人於的比例关系：基本生产工人和辅助生产工人的比例关系：非直接生产人员内部各类人员以及俄本生产工人和辅助生产工

12、人内部各工种之间的比例关系等,（四）要做到人尽其才，人驻相宜.（五）要创造一个成彻执行定员标准的良好环境.（六）定员标准应适时修订.4、企业定员的基本方法：某类岗位用人数fit-某类岗位制度时间内计划工作任务总量/某类人员工作（劳动）效率11）按劳动效率定员：定员人数=计划期生产任务总量/（工人劳动效率X出勤率定员人数=生产任务录（件）X工时定额/工作班时间X定额完成率X出勤率定员人数=（每种产Ia加总产量X维位产品工时定额）/年制度上日X8X定撷完成率X出勤率定员人数=E（毋种产品年总产最X维位产品工时定额）/年制度工F1X8X定额完成率X出勤率X（1-计划期废品率（2）按设备定员：定员人数

13、=（需要开动设备台数X抵台设备开动班次（工人看管JMRXa1勘率）它主要适用于机械操作为主，使用同类里设%,采用多机床看管工种.3）按惋位定Sh设需岗位定员班定员人数共同操作的各岗位生产工作时间的总和/（工作班时间-个人需要休息宽放时间）工作岗位定员.主要根据工作任务、岗位区域、工作fit.并考虑实行发职作业的可能性等因素求确定人数.这种方法适用于连续性生产装置（或设备组织生产的企业.还适用于一些既不操纵设备又不实行劳动定额的人员.（4）按比例定员某类人员的定员人数=员工总数或某类人员总数X定员标准（百分比）这种方法主要适用于企业食堂工作人员，托幼工作人员、卫生保健人员等股务人员的定员。5按组

14、银机构、职自范困和业务分工定员。适用于企业管理人员和工程技术人员的定员，6、员标痕的概念：定处标准是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布.在一定范围内对劳动定员所作的统一规定6、企业定员标准的分fit1.国家劳动定员标准2.行业劳动定员标准3.地方劳动定员标准4.企业劳动定员标准7、劳动定员标准投综合程度分类，.单项定员标准2.综合定员标准8、制定员标准的原明：定员标准水平要科学、先进、合理2.依据要科学3.方法要先-1.计算要统一5.形式要简化6.内容要协刑9、定员标准的身依据I劳动定员定额标准书面格式应严格按照国家标准化工作导则的要求编写.劳动定员标准应由以下三大要素构成在：1.微述2.

15、标准正文3.补充第三节1、制度化管理的概念：以制度现范为菸本手册协调企业组银集体协作行为的管理方式，就是制度化管理。通常称作“岸僚制”，科层制”，”理想的行政组织体系”。2、11,在劳动分工的携础上，明确规定每个岗位的权利和或任并且把这些权利和应任作为明确现莅而网度化。2,按照各机构，层次不同岗位权利的大小，确定起在企业中的地位，从而形成个行序的指挥链或等级系统，并以制度形式固定下来。3.以文字形式规定岗位特征，提出员工应具备的素质能力等要求明确通过考察成员经正式考试或教育训练而获得的技术资格,对组织中的成员进行挑选.4,在实行制度管理的企业中.所有权叮管理权相分离.5,皆理人倒在实施管理时有

16、3个特点：是因事设人陵则,每个管理人员只负责特定的工作：二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权利：三是管理者所拥有的权利受到严格的限制，要服从有关蹴程和制度的规定.6,管理者的职务是管理者的职业，他有固定的报酬，具有按资历，才干晋开的机会，他应忠于职守，而不某个人3、优点：I,个人与权利相分离.2.制度化管理以理性分析为集础，是理性精神合理化的体现，3,适合现代大型企业组织的褊要4、一度规范的类9：I-企业基本制度，是企业的“宪法”，它是企业制度规范中带有根本性质的.现定企业形成和飙织方式,决定企业性质的茹本制度。2,管理制度3,技术规范1.业务规范5.行为规范6、企业人力贵管理制度体系的构成：基础性管理制度和员工管理制度劳动人事基础管理方面的制度包括：组织机构和设置调整的燃定：T作岗位分析与评价工作的现定：周位设置和人员费用Jft算的现定：对内对外人员招牌的规定：员工绩效管埋的现定：人员培