亮化工程工期保证措施.docx

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1、亮化工程工期保证措施1.优化工序组织1.1.针对本项目的工程特点，组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用过程控制管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，相互创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。1. 2.推广和探索新工艺，以新技艺缩短劳动时间，保证工期的实现

2、。2. 3.加工制作保证1）工程涉及的金属制品及半成品的制作加工全部指定厂家制作。保证项目的后方支援。2）现场设加工区，对于要求相对不是极高的或能准确定尺的制品在加工区加工。14、选择信誉好、素质高的劳务施工队伍。施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、具有资质保证并从队伍管理到工人素质均具有较高水平的履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素质，确保工程按计划进行。3. 管理措施3.1. 施工实行三级动态控制管理措施:一级计划是业主要求的计划；二级计划是项目经理根据业主要求制定的进度计划；三级计划是各施工作业队根据项目经理要求制定的进度计划。以上三各

3、计划要求相互连接、平衡、稳定。通过信息反馈，对计划实施的全过程，作有效的动态制控。根据总计划编制更具实践性的周计划。遇有条件变化均要在周计划上作相应调整。每周召开一次协调会、一次现场会，对反馈信息立即做出正确处理。合理组织工序间的交叉流水作业，施工尽可能提前插入，为其他专业系统施工创造条件。3.2. 定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。由本项目工程管理部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施

4、工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。3.3. 严格按照公司工作程序开展工作，对工程质量严格把关。积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。3.4. 所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。3.5. 注重各专业的协调配合，确保各工序之间的紧密衔接。除了自有工具对施工操作有保证外，并与机具租赁公司建立协作，以保证突发事情及抢工期的需要，并积极探索新机具的应用保证材料供应。3.6. 项目设材料专职人员进行采购，并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按

5、量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。3.7. 加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性，作到忙而不乱，紧而有法。管理程序上作到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。3.8. 项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。2. 9.密切与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求，做到令甲方满意。密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。3、加快工程进度的措施2.1 充分利用现场场地、机具条件、在不扰民的前提下，采用两班制流水作业。2.2 采用新材料、新工艺进行施工作业。3. 3尽量安排场外加工，提高标准化、安装化程度。3. 4调整各工种之间的施工步骤、节奏，充分利用工区条件组织不同工种之间的交叉作业。3. 5增加施工班组。