乡镇街道社区书记抓党建项目创党建品牌经验做法交流汇报材料摘编.docx

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1、乡镇街道社区书记抓党建项目创党经验做法交流汇报材料摘编篇1:一、工作背景*县*镇坚持党建领航、村企共建、农旅融合的发展模式，以辖区内箭流铺村生态渔场项目建设为依托，动员村级党组织带头成立村投公司，引进企业参与村湾建设，完善配套基础设施，在沿线布局发展七小业态、庭院经济,将韩家沟段共同缔造成为“林下游鱼、花果成趣、流金淌银”的靓丽幸福村湾。二、主要做法1.共同缔造聚力，组织多方参与。通过将集体、村民闲置土地、小块零散用地集中利用，动员村民流转土地建设生态渔场。围绕“农旅融合”发展目标，打造“庭院经济”发展新模式，动员群众自主进行民居改造，参与建设生态庄园，让群众在家门口务工，实现共建共享。每月定

2、期组织群众参与渔场环境卫生整治服务活动，建设清美的渔场环境。2,村企共建助力，培植村投公司。拓宽村民增收渠道，持续培育主导产业，壮大村集体经济。探索村企共建新模式，依托金钱湖渔业有限公司带动，打破村企界线，以箭流铺村党总支为主体，组建“村投公司”，由村“两委”干部兼任公司管理人员，建立“村投公司+合作社+企业+农户”运营模式，由村投公司融资、立项，合作社参与、协作，企业投资、管理，农户利用闲置房屋或小手工作坊等参与自主经营，有效精简了人员，提升了产业质效。3.党员带头给力，提升产业效益。组织村企党员通过座谈会、信息交流会等形式建立互帮互助机制，共同学习产业发展政策，交流产业经营管理知识，提高村

3、企党员的业务水平和带富能力。制定村企联席会议、党员干部岗位目标责任制等制度，村企双方定期互访，开展“三送五进”活动，即送政策法规、送技术信息、送关爱温暖，推动干部进农户知民情、政策进农户释民惑、技术进农户解民难、信息进农户帮民富、情感进农户促民和，促进村企融合发展。同时，企业投入资金、设备等支持帮助联建村开展道路升级、村庄美化等建设。三、主要成效通过村企联建有力推进韩家沟段生态渔场建设，依托箭流铺村注册登记“春蕾生态旅游发展”村投公司，组织召开村企联席会议10余次，开展“渔业知识进农户”知识宣讲活动20余场次，有效提升了村企融合度。公司实现有效融资200余万元，吸引6家市场主体参与入股。韩家沟

4、沿线13户群众流转土地120余亩，改造民居2户，培育“庭院经济”市场主体2家，带动就业200余人。持续优化渔场布局，规划观赏游园、生态花谷、养殖基地、休闲民宿等4大区域，建成生态养鱼智慧大屏，实时监测全县各处生态渔业基地现场实况Q养殖区建成高位循环养殖池26个、存鱼池2个、三级沉降污水处理池3个，建设配套办公仓储加工用房1栋，建筑面积约IOoO平方米。四、深化举措一是积极主动服务。动员箭流铺村党总支和党员发挥战斗堡垒、先锋模范作用，以村投公司建设为抓手，认真落实联席会议制度和矛盾排查化解机制，积极为渔场企业提供优质服务。探索村级集体经济产业实体化、公司化运营，融合村内已有香菇等多种产业，提升村

5、投公司产业发展质效。二是举办特色活动。以渔场基地为基础，认真筹备2023年七夕文化活动，组织开展集垂钓、展演等休闲活动在内的“七夕主题游”活动，邀请各地游客到*参观产业发展成效，推动生态渔产业链提档升级。三是创新经营模式。坚持“绿色发展、生态优先”，发挥企业在产业发展中的示范引领作用，优化“公司+合作社+基地+农民”经营模式，培强育优已有的沟域经济、庭院经济、订单经济等新业态，延伸产业链条，育引龙头企业，全力打造生态渔业高质量发展的”样板。篇2：一、工作背景*乡坚持党建引领，聚焦提升基层治理成效，创新开展“党员一带十”（每名党员对本村10户农户进行帮带，重点做好环境整治、政策宣传、民意收集、矛

6、盾调解、信息共享、产业引领、移风易俗、安全生产、便民服务、建言献策十件实事），在“强化帮带能力、深化帮带内容、优化帮带制度、细化帮带考评”四个方面下功夫，推动300余名党员发挥先锋模范作用，带动群众踊跃参与到移风易俗、环境整治、产业发展等乡村振兴工作中，实现了人居环境有改善、产业兴旺有发展、基层治理有成效、群众幸福享实惠。二、主要做法1 .强化帮带能力。一是学习教育践初心。建立乡班子成员讲课授课机制，通过为党员讲党史、优秀党员事迹、革命先烈故事，进一步强化思想政治教育。二是量体裁衣抓培训。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，针对不同层级、不同领域、不同岗位的党员提供定制的“小锅饭”“自助

7、餐”，科学制定党员教育培训方案。三是精准充电提效能。采取“请进来”与“走出去”相结合方式，根据党员教育培训需求，全方位提高党员产业发展、矛盾调解、财务管理等方面能力。2 .深化帮带内容。一是政策宣传与民意收集捆绑。明确党员参加会议、学习后，及时向帮带农户传达相关的会议精神，宣传解释相关政策，同步收集帮带农户的所期所盼所愿。二是移风易俗与纠纷调解联合。明确党员主动上门化解帮带户矛盾纠纷，负责引导帮带户不参与封建迷信和邪教活动，自觉遵守村规民约。三是产业指导与环境整治同步。明确党员负责指导帮带户每月参加环境卫生评比,鼓励党员先行先试发展产业，带动帮带农户发展致富。3 .优化帮带制度。一是建立帮带认

8、领制度，党员上门认亲，与群众结成对子；二是建立承诺公开制度，承诺事项接受群众监督；三是建立收集民意制度，进一步畅通民意渠道；四是建立每月汇报制度，帮带情况定期汇报；五是建立积分管理制度，实行量化考核，一月一打分，一年一汇总；六是建立流动党员管理制度，增强归属感和获得感；七是建立卫生评比制度，引领帮带户养成良好的卫生习惯；八是建立奖励表彰制度，对表现优异者进行奖励和表彰。4 .细化帮带考评。一是随机入户抽查。组建乡“党员一带十”领导小组，每季度不定期对帮带对象进行随机走访抽查，了解工作推进情况。二是支部年度鉴定。根据党员述职情况和支部日常了解情况，每年年底对“党员一带十”开展情况进行鉴定，并公开

9、晾晒鉴定结果。三是群众口碑检验。在户院会和便民服务群中，及时听取群众对帮带党员工作成效的看法和评价，并将群众意见作为年底党员考评的重要内容。三、主要成效自“党员一带十”活动开展以来，全乡党员示范作用充分发挥，300余名党员入户宣传政策2000人次，收集群众急难愁盼问题450条，解决436条；党员能力素质逐步增强,累计开展党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想主题宣讲19场，能力作风建设培训班7期，烟叶、中药材产业培训现场会16场；文明风尚得到发扬，全乡制止违规待客5起，通过党员收集化解矛盾纠纷34个；环境面貌明显改善，全乡党员群众累计整治环境点位20余个，拆除“飞线”4公里，转移杆线

10、75根，排除安全隐患4处；产业发展势头强劲，带领群众发展烟叶4500亩，蜂蜜2万箱，新建药材基地5000亩，药材面积稳定突破1万亩，养殖生猪6000头、禽类9万羽；群众参与共建积极性增强，采取共同缔造的方式，发动群众参与微项目建设19个，节约资金15万元；社会大局和谐稳定，”无电诈乡镇”持续巩固,信访量大幅减少，全乡未发生重大安全生产事故。四、深化举措1 ,在提升党员能力素质上下功夫。进一步整合培训资源,将组织、政法、民政、乡村振兴、农牧科技等部门工作经验丰富、业务能力突出的单位领导及业务骨干充实到师资队伍中，因村、因人、因时开展教育培训，全面提升党员综合素质和帮带能力。2 .在发挥品牌示范引

11、领上下功夫。进一步完善体制机制,及时总结“党员一带十”活动中的好经验、好做法，加强品牌建设成果转化和实践运用，提炼出一条易操作、能管用、可推广的基层治理模式，全面激活品牌创建的辐射效应。3 .在围绕中心服务大局上下功夫。进一步做好结合文章,将“党员一带十”活动与乡村建设六件事、产业发展、基层治理、防汛抗旱等当前重点工作有机结合，充分发挥党员先锋模范作用，真正把好事办实、实事办好，不断增强群众获得感幸福感安全感。篇3：一、工作背景2023年中央一号文件提出，要巩固提升农村集体产权制度改革成果，构建产权关系明晰、治理架构科学、经营方式稳健、收益分配合理的运行机制，探索新型农村集体经济发展路径。当前

12、部分农村集体经济发展缺少一个能打通城市和乡村的中间体，缺少集投资、融资、建设、经营、管理于一体的并受政府制约的经营主体，缺少投融建管一体化的平台。而村级运营管理公司的成立，可有效解决农业农村发展资金短缺、村集体与市场对接、农业产业经营专业人才缺乏等问题，构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系。二、主要做法1 .科学精准定位，打造专业平台。村级运营管理公司以农村资源为基础、市场为导向、投资为主轴、项目为载体,实行“统一运营、统一招商、统一标准、统一管理”，运用数字化智慧平台，实现“吃、住、学、购、娱”一体化乡村慢生活体验游，逐步实现村级运营管理公司“三个转变”，即公司性质转变、经营范围转变、管

13、理模式转变。2,整合资金，备足“动力源”o拨付一定注册资本金，划转村集体所属的资产；将全村的的各种资源评估作价入股，打包进入村级运营管理公司；在不改变原有资产资源性质的前提下，对辖区内的村集体闲置资产和未承包到户的山水林田等资源进行评估作价投资入股，到2023年年底村级运营管理资产将达2000万元。3 .优化管理，运行规范高效。公司建立完善现代企业制度，按照绩效考核、薪酬管理办法等配套制度执行，将制度约束力贯穿公司经营管理全过程。加强人才队伍建设，聘请本村年轻人，邀请乡贤返乡，搭建本地化运营团队，实行专业团队来运营中高端民宿，村民参与式运营“乡宿”，实现单日住宿可接待80人。4,共建共享，增强

14、造血功能。与专业领域的经营主体合作，以股权形式进行产业投资，提升资产经营收益，通过多种经营方式，孵化产业，打造效益突出的综合性运营公司。引进培育一批农业经营管理人才，扶持培养一批农村产业职业经理人。依托乡村振兴培训基地，挖掘村庄运营、垃圾分类、乡村治理、产业发展、红色教育等资源，组织和承接各类型培训。5改革创新，构建联结机制。进一步壮大村集体经济，加快组建专业项目团队，培育肖家边文创品牌，打造肖家边文创和农特产品，推销富有地域特色的毛家窑陶制产品和香菇、木耳、辣椒酱等农特产品，形成肖家边伴手礼。同时，充分利用戴家大院传统村落保护与开发成果，用好水资源，引进市场主体参与生态旅游开发，建成儿童游乐

15、场、手工体验作坊，开展乡村采摘、星空探索、山野徒步等多业态游乐活动。三、主要成效村级运营管理公司推行“人才联培、资源联享、市场联拓”工作机制，按照“自主、合作、招商、智慧”四种运营模式，打造1个数字化平台，使群众在家门口就业，在家就能鼓起“钱袋子”。村级运营管理公司探索建立“政府+投融资平台+金融机构+市场主体”多元投入机制，引进溪谷实业有限公司、神农臻菌农业开发（湖北）有限公司，150多户群众跟着公司走、围绕产业转，签订土地流转合同，实现产业基地规模化。新建树莓基地200亩、雷竹基地3000亩，发展毛木耳、玉木耳等菌类600万棒，建成农耕文化体验园35亩，新建民宿5家、农家乐3家。目前，村级

16、运营管理公司已为村集体创收50万元。四、深化举措1 .打造“肖”字品牌，大力发展食用菌、雷竹、树莓等特色产业，扩大农产品品牌影响力和市场占有率，宣传推介“沈凯故居”，弘扬“耕读传家”文化，推动文旅融合。加强城乡基础设施连接，增加对饮水、电力、道路、通信、垃圾处理设施等方面的建设投入，深入推进乡村建设“六件事”，完善村庄功能。2 .大力引进人才，采取聘请职业经理人等方式，弥补本士人才队伍的局限性。因地制宜、就地取材，把那些离土不离乡的“土专家”、“田秀才”用起来发展产业。3 .以市场化来推动乡村振兴，发挥好财政资金“四两拨千斤”的作用，整合资金资源，引导、撬动社会资本有序参与乡村振兴。探索将已建成的农村基础设施产权由村委会集中起来，就地专门用于基础设施建设，使其滚动发展。4 .特色多元发展，科学规划乡村建设，引导村民积极参与规划，与当地的自然景观、人文风俗相互结合，建立长效管理机制。篇4：一、工作背