乡镇绩效评估方案策划.docx
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1、乡镇绩效评价方案设计设计出合理的绩效评价方案是非常重要的I,下面小编为大家整顿了乡镇绩效评价方案设计,但愿能帮到大家!乡镇绩效评价方案设计一为认真贯彻贯彻市委、市政府各项重要工作布署,切实加强政府绩效管理,树立绩效意识,提高工作实效,提高政府及其部门履行力、执行力和公信力,现根据长乐市20XX年度镇乡绩效管理实行方案精神,结合我镇实际状况,特制定潭头镇20XX年度绩效管理工作实行方案。我镇绩效管理工作指导思想是:深入贯彻党的XX大和XX届X中、X中全会精神,以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入贯彻贯彻科学发展观,以对的政绩观为基础,以加强党和政府执政能力建设,提高党委、政府管理能力和服务
2、水平为目的,紧紧围绕发展第一要务,深入转变职能,改善机关作风,提高工作效能,减少行政成本,加紧推进经济发展方式转变,建设服务型政府,为继续打好五大战役、大干十二五XX之年,全面打造极具活力、侨乡特色、生态宜居的)闽江口南岸中心城镇群提供有力保障。20XX年度我镇绩效管理工作在长乐市委、市政府领导下,详细由镇绩效管理工作领导小组负责,镇绩效管理工作办公室负责组织实行。市委督查室、市政府督查室、市发改局、市记录局等市直单位是绩效管理工作目的责任单位和数据采集单位。我镇也对应明确绩效管理工作目的责任领导和负责人,详细分工负责,切实加强对绩效评估工作的组织领导和详细实行。绩效管理工作的重要内容,包括绩
3、效目的设定、绩效责任分解、绩效运行监控、绩效考核评估、评估成果运用等五个方面。绩效目的设定。按照长乐市设定的绩效管理指标考核体系,根据长乐市委、市政府和市直部门分解下达的工作任务,以及镇党委、政府今年确定的工作布署,科学设定20XX年度绩效管理目的I。绩效责任分解。根据年度确定的绩效管理目的I,从提高工作绩效入手,分解和细化年度绩效工作任务,科学制定工作实行方案,提出详细的工作内容、工作质量、工作措施、工作时限、时序进度的1要到达的预期目的I,使每一项绩效目的)都贯彻到有关的责任部门和负责人,形成责任贯彻体系。建立责任追究制度,明确责任追究措施和措施,保证我镇各项绩效目的)代!贯彻。绩效运行监
4、控。由镇绩效管理工作目的)责任部门负责,针对年度各项绩效指标和工作目的,深入健全运行机制,制定详细的)贯彻措施和考核措施,推进绩效目的的贯彻;掌握绩效指标运行状况,及时发现绩效运行中的问题,研究处理措施,保证镇党委、政府年度工作任务的J完毕。绩效考核评估。采用定性与定量相结合的措施,综合运用指标考核、公众评议、查访核验3种考核方式,对年度绩效实现状况实行一次年终综合考核。评估成果运用。为深入加大绩效管理工作力度,充足调动各部门工作积极性,更好地贯彻贯彻市委、市政府各项工作布署,力争20XX年度我镇绩效管理保良争优等次目的I欧I实现,镇党委、政府将根据市本级绩效考核获得的成绩,对绩效管理工作贯彻
5、完毕好的有关部门和有关人员予以对应的)绩效奖励。1、指标考核。由市记录局牵头,市直各工作目的)牵头单位、数据采集单位配合完毕。绩效考核指标由统一考核指标和特色考核指标两个部分构成,统一考核指标占80%,特色考核指标占20%,设定7个一级指标、32个二级指标和69个三级指标:经济发展、科技教育、环境与绿化、民生改善、社会管理、依法行政、加减分指标,由目的牵头单位、数据采集责任单位和数据采集配合单位负责细化分解,并进行年终考核。2、公众评议。由市记录局负责,市效能办配合完毕。参与公众评议的人员有镇人大代表、政协委员、企业经营者、城镇居民户或农村居民户。针对不一样群体设置不一样的公众测评表和问卷调查
6、表,公众评议的J抽样措施采用分层次、多阶段、等距随机抽样,同步兼顾地理分布的均衡性和经济有效的原则,以保证样本有很好的代表性。公众评议的!重要内容是我镇贯彻贯彻市委、市政府重大决策布署状况,维护群众利益、依法稳妥处理侵害群众利益问题状况等,目的!是为了全面理解和把握人大代表和政协委员、企业经营者代表、居民对当地政府围绕发展大局、关注民生、体察民情,增进经济发展和社会全面进步的实际成效的!满意度,以增进我镇牢固树立和贯彻科学的发展观和对的)的!政绩观,提高行政效能和工作效率。3、查访核验。由市效能办牵头,重要采用暗访督查、查看资料、现场调查等方式进行,重点对建立健全绩效运行机制、加强机关作风、规
7、范权力运行、行政办事效率、推行政务公开、办理效能投诉及12345诉求件等6个方面的内容进行监督检查,并根据查访核验状况进行合计扣分。详细工作根据市里制定的查访核验工作实行方案进行。工作布署和制定方案阶段。结合工作安排和规定,制定下发潭头镇绩效管理责任分工实行方案,及时组织传达,认真布署和贯彻。绩效管理评估阶段。年终指标考核于20XX年3月前完毕,由市绩效评估工作领导小组牵头,市记录局组织各目的责任和数据采集单位对20XX年度我镇工作绩效进行全面客观地考核;公众评议由市记录局组织实行评议调查;查访核验为不定期间不定次数进行。镇有关目的责任部门和负责人,要与上级有关目的牵头单位建立沟通与联络,要适
8、时掌握各项指标的)评估考核动态和指标运行状况,按序时规定贯彻完毕好各项指标,以到达绩效管理目的。总结表扬阶段。镇党委、政府将对市委、市政府对我镇绩效管理工作实行状况所作出的(评估成果进行认真分析总结、查找局限性,贯彻整改措施。并对在本年度我镇绩效管理工作中体现优秀、良好的!有关部门和人员进行表扬并予以对应奖励。统一思想,加强领导。全镇上下要充足认识开展政府绩效管理工作的重要性和必要性,加强组织领导,有关领导要亲自抓,切实把这项工作摆上重要议事日程。要认真学好绩效管理工作有关文献,精确把握其精神实质,研究制定贯彻的措施和措施,保证绩效管理工作扎实有效发展。明确责任,形成合力。绩效管理工作波及面广
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