XX公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲稿.docx

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1、XX集团“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲稿同志们:今天，公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲会意义十分重大。刚才，财务部、综合办、运营部分别就提质增效价值创造、主题教育、专项行动监督、“四查四提升”责任清单进行精准解读，*5位同志做了典型发言，大家要统一思想、坚定信心，紧盯目标抓落实，对标先进找差距，积极主动、务实创新做好全年各项工作。下面，我重点围绕“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动做如下宣讲。一、深刻认识当前严峻复杂形势，坚定建成系统内标杆企业的信心决心.今年以来，国际形势更趋复杂严峻，一些西方国家对新冠疫情呈“躺平”态势，俄乌战已持续近两个多月，带

2、来国际油价在内的大宗商口口暴涨暴跌,给世界和平和经济恢复带来诸多变数。国内疫情呈现点多、面广、频发的特点，尤其上海疫情感染人数超过60万，对经济运行的冲击影响加大。面对复杂局面，从中央到地方着力稳定宏观经济大盘，有效应对风险挑战，国民经济有序恢复，开局总体平稳。4月18日国家统计局公布了一季度数据，我国GDP同比增长4.8%,增速高于2021年四季度0.8个百分点。因此，虽然各种突发因素导致部分主要指标增速放缓，经济下行压力有所加大,但我国经济长期向好基本面没有改变，经济持续恢复态势没有改变，发展潜力大、韧性足、空间广的特点也没有改变，相信随着疫情防控政策的不断优化调整，以及一系列稳增长政策落

3、地见效，5. 5%左右全年增长目标是可以实现的。从成品油销售情况来看，年初，国内疫情多点散发，多地提倡“就地过年”，部分省市加大疫情防控力度，复产复工节奏放缓，物流运输不同程度受限，抑制了成品油消费需求。国际多重因素造成国际油价剧烈波动，给国内市场来带重大影响。集团公司高度关注市场变化，顺应市场及时调整产品结构、生产节奏和加工负荷，积极增加出口，保障整体产业链运行顺畅。2022年第一季度，中国石油实现营业收入7,793.7亿元，实现归属于母公司净利润390.6亿元，继续保持生产经营的良好势头。从xx公司来看，今年以来，XX公司紧盯建设“国际水准综合物流服务商”目标，全力统筹谋划全年工作，坚持以

4、“发展能力提升年”为主线，持续深入开展“1+3+N”专项行动，突出狠抓“七个持续提升“，全体干部员工以“开局即决战、起步即冲刺”的劲头，克服多重考验，一季度实现“两升一降”，成品油交货同比增幅25%,实现利润*亿元，同比增加*亿元，经营业绩创下近五年来历史同期最好水平，为实现全年业绩目标占得先机、赢得主动。从分公司来看，分公司坚决贯彻落实集团部署，高质量起步“1+3+N”专项行动，稳步推进全年各项重点工作任务。一季度，可控费用、五项费用均控制在预算进度之内，在公司月度绩效考核中取得两次第一、一次第二；一季度劳动竞赛排名第一；2021年三、四季度责任督察考核分别取得第一、第二名；XX油库和*当选

5、XX公司感动人物；尤其是分公司全体干部员工统一思想、统一行动，通过倒排工期、昼夜奋战，仅用*天就完成*办公楼回迁工作，体现出超强的执行能力，得到了 XX公司充分肯定。在肯定成绩的同时，我们更要看到存在的突出问题：一是在*公司整体盈利*万的情况下，分公司一季度利润650万，与预算进度比欠*万元，完成全年利润指标压力巨大。东北公司四月份起实施新的绩效考核办法，新办法将利润和人均劳效纳入考核，能否守住绩效考核排名焦领先，事前全体干部员工切身利益。二是重点工作推进未及预期。受全国多点疫情散发、*地区疫情再次复燃等因素影响，历史遗留问题解决、推动属地生产企业自有码头作业包干费减免等工作进度受到影响，必须

6、加大力气追赶进度。三是干部员工队伍思想观念仍需亟待进一步转变，安全环保责任意识亟待进一步加强依法合规管理亟待进一步提升，责任担当意识亟待进一步巩固等。上述这些问题，严重制约着分公司创建系统内标杆企业的进程，须在加快解决。面对复杂严峻的形势和艰巨繁重任务，我们要攻坚克难、担当作为，把高质量发展的主动权最大限度把握在自己手里。二、进一步提高政治站位，准确把握“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动内涵开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的坂碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实

7、践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现公司发展战略目标的路径抓手；是传承红色基因，弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求。（一）“转观念”是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。转变观念贯穿主题教育活动全过程，既要只争朝夕，从当下抓起，从自身开始，也要不断深入，持之以恒。要根据形势变化、公司实际情况等进行调整，深化拓展，方能在竞争中赢得优势、赢得主动、赢得未来。创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念符合我国国情，顺应时代要求，对破解发

8、展难题、增强发展动力、厚植发展优势具有重大指导意义 新发展理念就是指挥棒、红绿灯，转变观念是就是要从落实集团公司发展战略出发。中国石油集团将“创新、资源、市场、国际化、绿色低碳”作为“五大战略”，将“人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领”作为“四大战略举措”，聚焦发展油气和新能源等主营业务，强化公司治理、改革创新、绿色转型、数字化转型和风险防范，持续努力创造优良业绩。转变观念是就是要坚持从中等“服务创造价值”理念出发。作为集团公司成品油产业链价值重要一环，东北公司承担服务上下游、协调产运销的重要职能，必须要用高质量服务来赢得尊重、用高质量服务来创造价值、用高质量服务来打造品牌，这也公司发展

9、最核心竞争力。转变观念是就是要从分公司、从部门、从岗位工作实际出发。要牢固树立辩证意识，坚持“存在的是合理的、存在的也未必合理”，敢于重新审视分公司生产经营管理模式、管理方法，对环境因素条件变化不再合时宜的要及时做出调整。要树立系统思维，客观审视工作中急难险重任务，坚信“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，敢于向不可能、想不到、做不好要效益。要坚持对标管理，常问自己“别人行、我行不行？ ”“别人行，我为什么不行？ ”“别人行，我怎么才能行？ ”；更要常问自己“别人不行，我行不行？ ”“别人不行，我为什么也不行？ “别人不行，我怎么能行？ ”要树立争先意识，对东北公司部署的任何一项工作、开展的任何

10、一项考核，大连分公司都要树立“不是第一就是失败”的理念，唯有如此我们才能不断超越自己。（二）“勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。面对新形势新任务新挑战，如何持续推动提质增效、深化改革发展、常态化疫情防控、安全环保等工作，务必聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，以刀刃向内的勇气、自我革命的态度，勇于正视问题、直面问题、解决问题，强化依法合规治企，高标准开展管理提升行动，筑牢发展根基。“勇担当”就是要坚持“干”字当头。班子领导要切实发挥好“关键少数”作用，扑下身子、沉到一线，坚持一级带着一级干，一级做给一级看。要把心思和精力都放到干事创业上来，自觉树立“朝受命、夕饮冰”的事业心和“

11、昼无为、夜难寐”的责任感，心无旁鹫干事业，聚精会神抓执行。要把困难当成动力，把问题看成磨砺，在知行合一中掌握会干事的科学思想方法，打造干成事的过硬本领。“勇担当”就是要坚持“实”字托底。牢记“抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓”等重要论述，深入开展调查研究、摸清事物本质和规律、找到解决问题的办法。坚持从实际出发,不只是思想方法问题，最根本要看是不是讲真话、讲实话,是不是干实事、求实效。要秉承实事求是的思想路线，要善于调动和发动广大员工，把所有智慧的潜能都迸发到推进公司发展上来。“勇担当”就是要坚持事不避难。在困难挑战面前敢于亮剑，在推进重大任务中勇挑重担，始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越

12、向前的进取精神。东北销售公司改革发展已经进入深水区，下一步也面对许多难啃的硬骨头。作为东北公司系统最先进集体，大连分公司全体干部坚决做到“三个服从，在急难险重任务面前，不讲条件，不提困难，敢于勇挑重担，敢于迎难而上，敢于攻坚克难。面对失败挫折,要能够不推诿、不塞责，敢为为下属担当，营造干事创业良好环境。“勇担当”就是要坚持力戒浮华。做到善学善谋、善作善成，始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心。坚决防止大而化之、浮在表面的工作作风和盲目攀比、揽功诿过的浮躁心态，不搞“花架子”，不搞“假名堂”，要把时间和精力投入到提升企业基础管理上，把奉献写在岗位上。要树立深潜实干的观念，把个人成长和理想追

13、求融入公司发展大局中，在新征程上建功立业。（三）强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局的重大举措。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。我们要突出战略战术执行力提升，把集团公司发展战略变为公司干部员工的行动自觉。一要强化对标管理。对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么”，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找管理薄弱环节，全面提升管理能力和水平。明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，推动各项目标全面改善、全面优化，不断提升创新力、竞争力和影响力。分公司班子既要“挂帅”更要“出征”，制定明确的时间表、路线图和任务

14、书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。二要推进提质增效价值创造行动。以质效双增、价值创造为主线，持续在“四精”上发力，实施“五提质、五增效”，持续推进提质增效价值创造，推动公司向效益型转变。坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。三要突出依法治企合规管理。落实集团公司法治建设示范企业创建有关要求，不断提升领导干部法治思维和法治能力，增强各级管理人员法律意识、合规理念、契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。完善各领域法律合规风险全链

15、条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性。四要强化基础管理。持续推进基层“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，用好“铁人先锋”平台，用信息化、数字化、智能化提升管理效能，不断增强基层组织的战斗力、执行力。（四）创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。创建世界一流，要求我们必须从进一步增强责任感使命感紧迫感，聚焦重点、全力攻坚，扎实推动公司实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展。创建世界一流，要求我们必须运用系统观念，统筹推进、精准施策，奋力开创高质量发展新局面。围绕建设国际水准综合物流服务商目标，聚焦提升企业价值创造能力、管控治理能力和可持续发展能力，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行