XXX高科技化农林项目商业计划书.docx
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1、商业计划书一公司基本情况:1、经营范围:计算机软件及网络技术的开发;系统集成;企业管理及信息技术咨询、技术转让、技术服务;计算机软硬件的研发及销售;自营及代理各类商品和技术的进出口业务(国家限定的除外);生物制品的科研、生产、销售;农业生物工程育种、中草药种植、植物种苗快繁、农牧新品种栽培、示范,推广及绿化工程、农资经营信息技术咨询;提供农业高新技术开发及成果转让、农业技术咨询、培训服务。2、公司团队及规模:公司现有员工130余人,其中高级园艺师42人,中级以上工程技术人员46人,拟建设现代化生物组培中心3000平方米,智能化温室12600平方米,种植基地1000亩。拟建的科技楼3800平方米
2、,专家公寓2000平方米。二、公司发展概况XXXX发展股份有限公司成立于XX年XX月,公司注册资本XX万元人民币。XXXX发展股份有限公司成立之初致力于数字视讯、无线通讯及光电产品、手写输入、平版显示的专业开发、应用软件开发和系统集成研究与应用。依托着XXXX著名高校为科研后盾,公司先后与XXXX大学、XXXX大学、XXXX大学、XXXX大学等高等院校建立了良好的合作关系,并聘请了相关领域的资深专家作为XXXX技术顾问。同时XXXX与省内外乃至全国权威机构紧密合作,使XXXX发展股份有限公司始终保持稳定、专业、快速的发展。在近几年发展过程中,xxxx发展股份有限公司树立了良好的公众形象,连年被
3、银行系统评定为AAA级信誉企业,同时也储备了良好的技术人力资本和成果,为公司的发展奠定的良好的基础。xxxx股份有限公司经过日趋激烈的市场竞争的洗礼,在全体员工几年的努力下,于本行业中脱影而出。公司在办公软件等的开发上取得了令人瞩目的成就。xxxx股份有限公司电子领域的发展中获得较大利润的同时,也清醒的认识到企业所面临的市场危机。在激烈的市场竞争下,企业所面临的市场环境也在不断的变化,企业对风险的防范能力在不断的削弱。企业的发展必须要有新的、稳定的、优厚的利润增长点。二 企业文化1、企业文化相对于管理制度而言,它属于非制度管理内容,它对员工的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足,是一种
4、柔性的因素,与制度相比它并不具有强制性的作用力,它的效果侧重“柔”而不是“刚二2、企业文化的作用不能期望一蹴而就,但从长期效果而言,通过文化的作用,培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为规范,最终对企业绩效发挥作用。3、企业有了优秀的企业文化,正如鱼有了水一样,可以说企业文化对企业的影响像水对鱼的影响一样。在企业中,只要有一个团队,就一定有一种文化,但如果没有留意,可能就感受不到。但一旦一个团队没有一个共同的文化,就会失去凝聚力,企业将无法生存。4、优秀的企业文化对员工的牵引作用非常大,通过精神的引导,员工形成对企业较强的凝聚力,这种文化形成的企业凝聚力将是企业赖以生存的前提。5
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