主要管理人员简历表及职责曝光.docx
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1、岗位名称项目副经理姓名年龄性别毕业学校学历和专业毕业时间执业/岗位资格专业职称工程师执业/岗位证书编号专业工作年限主要工作业绩及担任主全面负责本工程项目的技术质量管理工作。负责本项目的技术质量组织设计方案、措施,(技术方案、措施)的技术交底并检查贯彻执行状况。组织技术管理人员学习、贯彻贯彻施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定,并检查执行状况。备注:1.其他重要项目管理人员指项目副经理、协议商务负责人、现场管理人员(如施工员、质量员、安全员、材料员、资料员)等岗位人员。应附资格证书(如有)、注册证书(临时执业证书)、岗位培训考核合格证书、身份证、职称证、学历证复印件,安全
2、员应附有效的安全生产考核合格证书(C证),重要业绩须附协议协议书。2.每张表格只填写种人,并标明序号,后附有关证明资料。岗位名称项目副经理姓名年龄性别毕业学校学历和专业毕业时间执业/岗位资格专业职称工程师执业/岗位证书编号专业工作年限主要工作业绩及担任主1、协助项目经理,对项目经理部的施工生产管理负全面责任,遵照施工规范、操作规程、验收原则、质量体系文献运行规定,组织按图施工,科学合理地指导编制作业计划,认真履行企业法人代表(或委托人)与业主签订的工程承包协议,做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完毕施工任务。2、负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划,审核单位工程从动工到竣工交验全
3、过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作,(督促所分管业务部门向企业内部市场签订对应的!供需协议,保证工程施工时各项资源都能保质、保量、准时进入项目。3、负责项目综合记录H勺管理工作,组织有关部门、记录人员学习记录法和上级的有关规定,使项目的各项记录报表、记录资料、记录分析到达精确、及时、全面、系统。4、负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、贯彻、兑现工作。5、协助项目经理完毕项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作,并配合好企业对项目的全面审计。要工作岗位名称施工员姓名年龄性别毕业学校学历和专业毕业时间执业/岗位资格专业职称执业/岗位证书编号专业工作
4、年限主要工作业绩及担任主深入施工现场,协助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量,提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期,做好现场材料的验收签证和管理,及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证,协助项目经理做好工程的资料搜集、保管和归档,对现场施工的进度和成本负有重要责任。要工作岗位名称质量员姓名年龄性别毕业学校学历和专业毕业时间执业/岗位资格专业职称执业/岗位证书编号专业工作年限主要工作业绩及担任主1、执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检查评估原则和有关规程,对施工质量负有监督、检查把关的责任。2、参与质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作,负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检查记录的
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