中级经济师-工商管理-基础练习题-第五章生产管理-第五节现代生产管理与控制的方法.docx

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1、中级经济师-工商管理-基础练习题-第五章生产管理-第五节现代生产管理与控制的方法单选题1.企业资源计划（ERP）的核心模块是（）。A.生产控制模块B.物流管理模块C.财务管理模块（江南博哥）D.人力资源管理模块正确答案：A参考解析：此题考查ERP的核心模块。生产控制模块是企业资源计划（ERP）的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费。单选题5.在制造资源计划（MRPn）上能解决“如果怎样，将会怎样”的问题，这体现了MRPn的（）特点。A.数据的共享性B.模拟的预见性C.计划的一贯性D.动态的应变性正确答案：B参考解析：此题考查制造资源计划（MRP

2、11）的模拟预见性特点。制造资源计划（MRPII）的结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。这一结构的特点包括：（1）计划的一贯性和可行性；（2）数据的共享性；（3）动态的应变性；（4）模拟的预见性；（5）物流和资金流的统一性。其中，模拟的预见性是指在MRPH能解决“如果怎样，将会怎样”的属于预见性的问题，在可预见的时间期限内，将展现有可能发生的事情，以做出防范。单选题6.企业各职能部门集中制订生产计划，这体现了MRPn的（）特点。A.数据的共享性B.模拟的预见性C.动态的应变性D.计划的一贯性和可行性正确答案：D参考解析：此题考查制造资源计划（MRPn）的计划一贯

3、性与可行性特点。计划的一贯性和可行性体现为企业以一个计划为指导原则，企业各职能部门集中制订生产计划，执行计划前进行生产能力平衡，使计划连贯、有效、可行。单选题7,“没有看板不能生产，也不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能。A.显示生产以及运送的工作指令B.防止过量生产和过量运送C.进行“目视管理”的工具D.改善的工具正确答案：B参考解析：本题考查看板管理功能的理解。其功能包括：（1）显示生产以及运送的工作指令；（2）防止过量生产和过量运送；（3）进行“目视管理”的工具；（4）改善的工具。其中，依据看板的“没有看板不能生产，也不能运送”的这一规则，看板的数量减少，则生产量也相应减少。由于看

4、板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产和适量运送，即防止过量生产和过量运送的功能。单选题8.看板通常是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有取料看板和（）两种。A.库存看板B.来料看板C.生产看板D.考评看板正确答案：C参考解析：此题考查看板种类的理解。实际生产管理中使用的看板形式很多，通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种：（1）取料看板，标明了后道工序应领取的物料的数量等信息；（2）生产看板，显示前道工序应生产的物品的数量等信息。单选题9.贯穿丰田生产方式的两大支柱是（）。A.标准化和专业化B.多样化和制度化C.自动化和准时化

5、D.结构化和形式化正确答案：C参考解析：本题考查丰田生产方式。贯穿丰田生产方式的两大支柱是“准时化”和“自动化”。单选题10.生产控制模块是ERP的核心模块，该模块的主要内容不包括（）。A.主生产计划B.物料需求计划C.生产现场控制D.供应链管理系统正确答案：D参考解析：本题考查企业资源计划的内容。生产控制模块是ERP的核心模块，这一模块的主要内容有：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。单选题11准时化（JustInTime,JIT）的基本思想是（）。A. 一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术B. 一个拉动式的生产系统C.追求一种无库存的生产系

6、统，或使库存达到最小的生产系统D.只在必要的时刻，生产必要的数量的所需产品正确答案：D参考解析：本题考查丰田式生产管理具体的思想和手段。准时化J1T的基本思想是只在必要的时刻，生产必要的数量的所需产品。选项A是对准时化Jrr生产方式的综合表述，选项B是准时化的本质，选项C是准时化的核心。多选题1.物料需求计划（MRP）的主要输入信息包括（）。A.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划E.车间的生产作业计划正确答案：BCD参考解析：物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划（MRP）的主要输入信息。多选题2.制造资源计划（

7、MRPn）系统结构主要包括（）。A.供应链管理系统B.计划和控制的流程系统C.基础数据系统D.电子商务系统E.财务系统正确答案：BCE参考解析：制造资源计划系统结构主要包括三大部分：（1）计划和控制的流程系统；（2）基础数据系统；（3）财务系统。多选题3.与制造资源计划（MRPn）相比，企业资源计划（ERP）的优势在于OoA.更加贴近市场B.功能更加强大C.方法更加合理D.管理面更宽E.成本更低正确答案：ABCD参考解析：此题考查ERP与MRPn的比较。企业资源计划（ERP）是当今制造业中最先进的生产管理模式之一，它是MRPn的进一步发展。ERP与MRPn相比更加贴近市场，功能更加强大，方法更

8、加合理，管理面更宽，综合系统考虑问题更全面。E选项成本更低不正确。多选题4.丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系，其具体的思想和手段主要包括（）。A.准时化和自动化B.全面质量管理C.差异化D.标准化作业E.看板管理系统正确答案：ABDE参考解析：此题考查丰田式生产的思想和手段。丰田式生产管理是指包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。具体的思想和手段包括：（1）准时化和自动化；（2）标准化作业；（3）多技能作业员；（4）看板管理系统；（5）全员参加的现场改善活动；（6）全面质量管埋。C

9、选项差异化为干扰选项。多选题5.贯穿丰田式生产管理过程的支柱有（）。A.自动化B.准时化C.消除一切浪费D.看板管理E.全面质量管理正确答案：AB参考解析：此题考查丰田式管理的两大支柱。“准时化和“自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。准时化本质是一个拉动式的生产系统，更有效率地响应了顾客所需。自动化是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。多选题6.为使看板系统有效运行，必须严格遵循使用规则。看板使用规则包括（）。A.不合格不交后道工序B.前道工序去送件C.只生产后道工序领取的工件数量D.均衡化生产E.利用增加看板数量来提高管理水平正确答案：ACD参考解析：此题考查看板使用规则。看板使用规则包括

10、：（1）不合格不交后道工序；（2）后道工序来取件；（3）只生产后道工序领取的工件数量；（4）均衡化生产；（5）利用减少看板数量来提高管理水平；B选项错误，应是后道工序来取件；E选项错误，应该是减少看板数量。多选题7.在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有（）。A.改善的工具B.防止过量生产和过量运送C.保证产品质量D.提高员工满意度E.进行“目视管理”的工具正确答案：ABE参考解析：此题考查看板的功能。看板的功能主要有以下四点：（1）显示生产以及运送的工作指令：（2）防止过量生产和过量运送；（3）进行“目视管理”的工具.（4）改善的工具。多选题8.M造资源计划的结构主要包括（）。A.财务系统

11、B.战略系统C.人力系统D.基础数据系统E.计划和控制的流程系统正确答案：ADE参考解析：本题考查制造资源计划的结构组成。制造资源计划结构主要包括：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。多选题9.为使看板系统有效运行，必须严格遵循使用的规则有（）。A.不合格不交后道工序B.只生产后道工序领取的工件数量C.利用减少看板数量来提高管理水平D.连续化生产E.后道工序来取件正确答案：ABCE参考解析：本题考查看板的使用规则。看板的使用规则有五点：（1）不合格不交后道工序；（2）后道工序来取件；（3）只生产后道工序领取的工件数量；（4）均衡化生产；（5）利用减少看板数量来提高管理水平。选项D应为均衡化生产。