中级经济师-人力资源-强化练习题-第五章人力资源规划.docx

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1、中级经济师-人力资源-强化练习题-第五章人力资源规划单选题1.电子化的交易程序对从事证券交易的交易员的工作产生了替代。这种情况表明影响企业人力资源需求的是()。A.组织技术变革B.组织(江南博哥)战略定位和战略调整C.组织结构调整及流程再造D.组织提供的产品和服务的变化正确答案：A参考解析：本题考查人力资源需求的影响因素。组织在未来可能会采用的新技术显然也会影响到组织的人力资源需求，这种影响不仅体现在人力资源数量上，而且可能体现在对人力资源质量的要求上。例如，生产的自动化、新技术的引进、人工智能的使用等，都有可能一方面减少对普通生产工人的需求，另一方面增加对技术工人的需求。掌握“人力资源需求预

2、测”知识点。单选题3.首先建立需求数量与其影响因素之间的函数关系，然后将这些影响因素的未来估计值代入函数，从而计算出组织未来的人力资源需求数量的人力资源需求预测方法是()。A.趋势预测法B.比率分析法C.回归分析法D.经验判断法正确答案：C参考解析：本题考查回归分析法。回归分析法的做法是首先建立需求数量与其影响因素之间的函数关系，然后将这些影响因素的未来估计值代入函数，从而计算出组织未来的人力资源需求数量。掌握“人力资源需求预测”知识点。单选题5.在人力资源需求预测方法中，实际上是一种简单的时间序列分析法的是()。A.趋势预测法B.德尔菲法C.比率分析法D.经验判断法正确答案：A参考解析：本题

3、考查趋势预测法。趋势预测法实际上是一种简单的时间序列分析法。掌握“人力资源需求预测”知识点。单选题6.企业让组织的管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行评估，这种人力资源需求预测方法属于()。A.回归分析法B.比率分析法C.经验判断法D.德尔菲法正确答案：C参考解析：本题考查经验判断法。经验判断法的做法是，让组织中的中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行评估。掌握“人力资源需求预测”知识点。单选题7.下列人力资源需求的预测方法中，属于定性预测的方法是()。A.趋势分析法

4、B.德尔菲法C.回归分析法D.比率分析法正确答案：B参考解析：本题考查定性预测法。定性的主观判断法包括经验判断法和德尔菲法。掌握“人力资源需求预测”知识点。单选题8.从狭义人力资源规划的角度来说，人力资源规划的流程是()。A.人力资源需求预测一人力资源供给预测一人力资源供求平衡分析一实施人力资源供求平衡计划B.人力资源供求平衡分析一人力资源供给预测一人力资源需求预测一实施人力资源供求平衡计划C.人力资源供求平衡分析一人力资源需求预测一人力资源供给预测一实施人力资源供求平衡计划D.人力资源供给预测一人力资源供求平衡分析一人力资源需求预测一实施人力资源供求平衡计划正确答案：A参考解析：本题考查人力

5、资源规划的流程。人力资源规划的流程是：人力资源需求预测一人力资源供给预测一人力资源供求平衡分析一实施人力资源供求平衡计划。掌握“人力资源规划的内容、流程与意义”知识点。单选题9.关于人力资源规划的意义和作用，下列说法错误的是()。A.人力资源规划有利于组织战略目标的实现B.人力资源规划有利于组织的健康和可持续发展C.人力资源规划对人工成本的控制作用微乎其微D.人力资源规划有助于确保组织员工队伍的精简和高效正确答案：C参考解析：本题考查人力资源规划的意义和作用。选项C错误，良好的人力资源规划有助于组织对人工成本的合理控制。掌握“人力资源规划的内容、流程与意义”知识点。单选题10.人力资源规划就是

6、指组织根据()，采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制定的人力资源获取、利用、保留和开发计划。A.自身战略的需要B.社会环境的需要C.自身经济利益的需要D.社会生产力水平的需要正确答案：A参考解析：本题考查人力资源规划的概念。人力资源规划就是指组织根据自身战略的需要，采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制定的人力资源获取、利用、保留和开发计划，满足组织对于人力资源数量和质量的需求，从而不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。掌握“人力资源规划的内容、流程与意义”知识点。单选题H1人力资源供求从()

7、角度来看，其对比结果可以分为供小于求、供大于求、供求平衡。A.数量B.均衡C.来源D.地区正确答案：A参考解析：本题考查人力资源供求平衡的基本对策。人力资源供求从数量角度来看，其对比结果可以分为供小于求、供大于求、供求平衡。掌握“人力资源供求平衡的基本对策”知识点。单选题12.事实上，很多企业实施的裁员并没有达到强化公司绩效的预期效果，其中的原因不包括()。A.管理不当的裁员有可能产生长期的负面作用B.企业裁掉了大量对企业的发展没有太大作用的员工C.侥幸得以留在企业里的员工的工作积极性可能会大幅下降D.与裁员相联系的负面公众印象会有损企业在劳动力市场上的形象正确答案：B参考解析：本题考查人力资

8、源供求平衡的方法分析。选项B错误，许多企业在裁员活动中放走的一些员工实际上属于企业根本无法替代的重要资产。很多情况下，裁员后的公司不得不重新花钱找人来替代被裁减掉的一些人，还有很多企业还会出现不得不把以前付出成本裁掉的员工重新雇用回来的情况，个别企业甚至采用过去本来是用于追踪求职者的软件来跟踪被企业裁掉的员工。掌握“人力资源供求平衡的方法分析”知识点。单选题13.下列避免未来出现劳动力短缺的方法中，见效速度慢、可撤回程度中等的是()。A.降低流动率B.雇用临时工C.再培训后换岗D.从外部雇用新人正确答案：A参考解析：本题考查人力资源供求平衡的方法分析。降低流动率的见效速度慢、可撤回程度中等。选

9、项B属于见效速度快，可撤回程度高的方法。选项C属于见效速度慢，可撤回程度高的方法。选项D属于见效速度慢，可撤回程度低的方法。掌握“人力资源供求平衡的方法分析”知识点。单选题14.企业在评估内部的人力资源供给情况时可以采用的工具是()。A.劳动力市场供给趋势表B.竞争对手劳动力需求分析图C.员工技能数据库D.本行业人员流动率分析表正确答案：C参考解析：本题考查人力资源供给预测。员工技能数据库，很重要的一点是建立组织内部的员工技能数据库，这种数据库通常是组织人力资源管理信息系统的一个重要组成部分。很显然，这种技能库是用于评价现有员工供给状况的一种主要工具。掌握“人力资源供给预测”知识点。单选题15

10、.主要利用转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测的方法是()。A.趋势预测法B.回归分析法C.人员替换分析法D.马尔科夫分析法正确答案：D参考解析：本题考查马尔科夫分析法。马尔科夫分析法主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。掌握“人力资源供给预测”知识点。单选题16.关于人力资源供给预测的说法，错误的是()。A.是组织对未来能够获得人力资源数量、质量和结构进行的估计B.它不需要了解外部劳动力市场的供给情况C.它常常需要用到人力资源技能库中的信息D.它可能会用到马尔科夫分析法正确答案：B参考解析：本题考查人力资源供给预测。组织必须同时考虑组织外部的人力资源供给状况

11、和组织内部的人力资源供给状况。掌握“人力资源供给预测”知识点。单选题17.下列不属于人员替换分析法优点的是()。A.激励员工士气B.降低招聘成本C.它是针对具体职位进行的供给预测方法D.为未来的职位填补需要提前做好准备正确答案：C参考解析：人员替换法主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法，它有利于激励员工士气，降低招聘成本，同时还能为未来的职位填补需要提前做好准备。单选题18.利用转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测的方法是OoA.主观判断法B.比率分析法C.马尔科夫分析法D.回归分析法正确答案：C参考解析：马尔科夫分析法：利用转移矩阵的统计分析程序来

12、进行人力资源供给预测。单选题19.在预测一家企业未来的人力资源供给状况时，马尔科夫分析法依据的是()。A.企业的外部经营环境变化B.企业未来的生产经营状况C.企业过去的人员变动规律D.企业员工的离职率正确答案：C参考解析：马尔科夫分析法是基于多种职位以及人员流动状况进行人力资源供给预测的方法。单选题20.企业在预测未来人力资源需求时，有时会给予某一种关键的经营或管理指标与人力资源需求量之间的关系来进行预测，这种方法属于()。A.趋势预测法B.比率分析法C.马尔科夫分析法D.人员替换分析法正确答案：B参考解析：比率分析法是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系来预测

13、未来人力资源需求的方法。单选题21.通过建立人力资源需求数量与其影响因素之间的函数关系，然后将这些影响因素的未来估计值代入函数，从而计算出组织未来的人力资源需求数量。这种人力资源需求预测的方法是()。A.主观分析法B.人员替换分析法C.马尔科夫分析法D.回归分析法正确答案：D参考解析：回归分析法，就是通过建立人力资源需求数量与其影响因素之间的函数关系，然后将这些影响因素的未来估计值代入函数，从而计算出组织未来的人力资源需求数量的一种方法。单选题22.某公司在进行人力资源供给预测时，针对某些关键职位，细致分析了组织内部能够填补该职位空缺的合格候选人，这种预测方法属于()。A.马尔科夫分析法B.人

14、员替换分析法C.趋势预测法D.转移矩阵正确答案：B参考解析：人员替换分析法的主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。单选题23.()是解决组织所面临的人力资源需求不足及其与供给之间的矛盾的最简单直接同时也是见效最快的方法。A.冻结雇用B.鼓励员工提前退休C.缩短现有员工的工作时间D.临时性解雇或永久性裁员正确答案：D参考解析：临时性解雇或永久性裁员是解决组织所面临的人力资源需求不足及其与供给之间的矛盾的最简单直接同时也是见效最快的方法。单选题24.首先邀请某一领域中的一些专家组成一个研究小组，但组员之间并不见面，也不进行沟通。此外，还需要有一位研

15、究主持充当传递、归纳和反馈信息的角色，把需要研究的问题分别邮寄给各位专家进行独立解答，这种需求预测方法是()。A.德尔菲法B.经验判断法C.回归分析法D.比率分析法正确答案：A参考解析：德尔菲法的做法是，首先邀请某一领域中大约30名专家或富有经验的管理人员组成一个研究小组，但是这个研究小组中的人彼此之间并不见面，也不进行沟通。此外，还要有一位研究主持者在专家之间充当传递、归纳和反馈信息的角色。然后，研究主持者将大家的回答收集起来，进行统计分析，形成新的问题，再寄给专家进行独立回答。一般情况下，经过几轮的意见反馈之后，对所要研究的问题的看法会逐渐趋于收敛。最后，研究者便可以据此对某一问题作出预测。单选题25.在避免未来出现劳动力短缺的方法中，采用雇用临时工方法的解决速度与可撤回程度分别是()。A.快，中等B.快，低C.快，高D.慢，高正确答案：C参考解析：在避免未来出现劳动力短缺的方法中，采用雇用临时