中级经济师-人力资源-强化练习题-第九章培训与开发.docx
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1、中级经济师-人力资源-强化练习题-第九章培训与开发单选题1.下列关于培训与开发决策分析的表述错误的是()。A.当S=B,组织将不愿意支付培训与开发的费用B.培训与开发是一种开支或一项员(江南博哥)工福利C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划D.管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资正确答案:B参考解析:培训与开发不是一种开支或一项员工福利,而是一种人力资源投资。品选题3.关于培训与开发的结果评估,下列表述错误的是()。A.结果评估指标包括硬指标和软指标B.工作习惯属于软指标C.硬指标易被衡量和量化D.硬指标不包括成本和时间正确答案:D参考解析:结果评估指标包括硬指标和软指标
2、。硬指标包括产出、质量、成本和时间四大类,易被衡量和量化。软指标包括工作习惯、工作满意度、主动性、顾客服务等方面。单选题5.在大型组织中,培训与开发机构隶属于人力资源部的优点是()。A.便于形成一个协调、统一的培训与开发计划B.可以体现培训与开发在组织中的战略位置C.不会受到其他工作的影响,可以保证培训与开发的力度和连续性D.需要在两个部门之上设置一个领导充当组织和协调的角色正确答案:A参考解析:培训与开发机构隶属于人力资源部,是其中的一个部门,把培训与开发看作整个人力资源管理系统的一部分,便于形成一个协调、统一的培训与开发计划,缺点是无法体现培训与开发在组织中的战略位置,而且会受到其他工作的
3、影响,难以保证培训与开发的力度和连续性。培训与开发机构与人力资源部并列时.,需要在两个部门之上设置一个领导充当组织和协调的角色。单选题6.关于培训与开发的说法,错误的是()。A.培训与开发是对人力资源的投资B.大型组织通常会设置专门的培训与开发部门C.效果评估是培训与开发体系中比较容易实施的一个环节D.培训与开发效果评估方法包括控制实验法和问卷调查法正确答案:C参考解析:由于培训与开发效果的滞后性,以及员工个体的差异性,要客观、科学地评估培训与开发的效果相当困难,因此,效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节。单选题7.职业生涯发展阶段中“维持期”的活动是()。A.协助、学习、遵循方向B.
4、独自做出贡献C.训练、帮助、政策制定D.退出工作正确答案:C参考解析:维持期的活动主要是训练、帮助、政策制定。单选题8.在典型的职业生涯通道类型中,描述员工在同一管理层级或技术、技能等级上不同工种之间变动路径的是()。A.横向通道B.纵向通道C.双通道D.职业生涯通道正确答案:A参考解析:横向通道是员工在同一个管理层级或同一个技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间的变动路径。单选题9.具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点的职业生涯锚属于()。A.自主独立型B.创造型C.管理能力型D.技术/职能能力型正确答案:C参考解析:管理能力型的特征包括追求一般性管理工作,且责任越大越好;
5、具有强烈的升迁动机,以提升等级和收入作为衡量成功的标准;具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点;对组织有很大的依赖性。单选题10.关于职业生涯锚,错误的说法是()。A.职业生涯锚产生于职业生涯的早期阶段B.职业生涯锚以个体习得的工作经验为基础C.职业生涯锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合D.可以根据各种测试提前对职业生涯锚进行预测正确答案:D参考解析:职业生涯锚不可能根据各种测试提前进行预测。单选题11在个体的职业生涯发展阶段中,建立期有关主要任务与活动的关键词是()。A.协助与学习B.独自做出贡献C.训练与帮助他人D.帮助组织制定政策正确答案:B参考解析:本题
6、考查职业生涯管理的注意事项。职业生涯发展阶段中,建立期的发展任务关键词是晋升、成长、安全感,生涯类型的确立。职业生涯建立期有关活动的关键词是独自做出贡献。掌握“职业生涯管理的注意事项”知识点。单选题12.处于职业发展维持阶段的个体,在组织中的主要身份是()。A.学徒B.同事C.导师D.顾问正确答案:C参考解析:本题考查职业生涯发展阶段及主要任务。处于职业发展维持阶段的个体,在组织中的主要身份是导师。掌握“职业生涯管理的注意事项”知识点。单选题13.关于职业生涯锚的说法,错误的是()。A.职业生涯锚产生于职业生涯早期B.职业生涯锚强调个体能力,动机和价值观的相互作用和整合C.职业生涯锚不能根据各
7、种测试进行预测D.职业生涯锚是完全固定不变的正确答案:D参考解析:本题考查职业生涯锚。职业生涯锚并不是完全固定不变的。掌握“职业生涯管理的注意事项”知识点。单选题14.在组织层次的职业生涯管理方法中,实施的培训与发展项目不包括OoA.工作丰富化B.工作轮换C.利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训D.专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计正确答案:A参考解析:本题考查组织层次的职业生涯管理方法。培训与发展项目具体包括:工作轮换。利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训。参加组织内部或外部的专题研讨会。专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。掌握“职业生涯管理的概述、方法、
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- 中级 经济师 人力资源 强化 练习题 第九 培训 开发