一个程序员老总的年终总结.docx
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1、一个程序员老总的年终总结首先能写这个总结是非常高兴的,这至少说明我们还活着,这是很重要的,活着就有机会,活着才能策划发展,发展是硬道理,科学发展观是高层次的要求,我暂且较难领会。记得我在2006与2007年底曾经写过一样的B1oG,得到了较多网友的支持与鼓励,因此我想有必要每年坚持写下去,无论未来怎样,都会是一个美好的回忆。确切地说,我已有好几年没有写程序了,但我一直喜欢,有时手很痒,于是会偷偷地阅读一下,Fas1erSof1光是写代码的员工就有37名,他们都很辛苦很努力,当然应该也很快乐,无论是创业还是打工,心态是最重要的,如果每一个人每一天都可以快乐地上班,快乐地工作,快乐地回家,那是多么
2、和谐的景象啊!2009年是怎样的一年?很难概括。好的事情有建国60大庆、澳门回归10周年、创业板上市、奥巴马就职等,不好的事情有暴力事件、H1N1躲猫猫、公车燃烧、MJ巨星去世等等。对于FaSterSOft也是一样,我们有很多好的一面洞时也不断地暴露着不好的一面,我们是一家成长中的企业,我想这是很正常的。其实,生活这是这样,好与不好总是相伴而来,这是也发展的过程中常见的,我们应该庆幸能面对这些好与不好,它们使得我们不断地进步与完善。管理方面关于管理方面,我之前写了很多的B1OG,比如管理感悟系列、管人要管到心、管理者的三多三少等,这些都是在作企业管理过程中的真实体会与感悟,虽然稚嫩,但毕竟是成
3、长的过程,我也一直勤奋地向各路大师学习,看过很多的书,但印象较为深刻还是唐总的(即唐骏“简单+勤奋”的管理理念,简而言之就是战略要简单,战术上要勤奋,也就是在执行上要勤奋。这个理念就如同FaSterSOft的经营理念(“更好的软件,更快的服务”一样简单易懂,我们确实不需要太多空洞的排比句,做每一个软件都努力追求更好的设计与效果,对每一个客户我们都要提供更好更快的服务,事情就是这么简单,勤奋学习,认认真真做好每一件事情,这就是最好的工作状态。FaSterSOft在管理方面并没有什么了不起的创新,一直在努力寻找管理规范化与中国人情相结合的好路,同时努力建立公平、公正、公开的管理环境,我们6个部门经
4、理都是80后的年轻人,但我觉得他们做得很好,风格上都不一样,有时候可以互补,象我们这种发展中的中小企业,年轻人是有很大的空间的,只要有能力,就有机会,我们的环境很简单,没有错综复杂的人际关系,没有古老的革命思想,坚决杜绝权力斗争资源内耗,努力让管理变得简单、透明、高效。品牌方面品牌是企业身份的标识,是社会对企业认知的主观反映。虽然FaSterSOft还只是创业初期,但我们仍然关注品牌的建设与提升,最主要是从文化、质量、服务三方面来塑造,文化方面我们重点在打造年轻、活力、团结、进取的氛围,通过员工活动经费、公司集体活动、公司文化墙、员工生日关怀、公司OA建设、企业内刊、年度颁奖典礼、培训制度、各
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