项目装饰材料管理.docx
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1、项目装饰材料管理1管理职责公司经营部材料主管部门全面负责该项目的材料物资管理,指导监督和协调工作,项目材料相关人员负责实施具体事项。2材料的采购工作项目部所使用的材料、电、机动工具实行编制材料采购计划,报经营部材料主管审批、核准,方能实施采购,使用性强的,批量大、价值高的材料及工具,要在合格供应商名录中确定,如果名录中不能满足项目部施工所需要的材料,可以另选供应商,但必须履行必要的审批手续,审批合格后,方能与供应商合作。3材料采购与供应规定(1)材料采购应根据施工预算用量,施工形象进度及施工现场存放设施情况进行控制,编制材料采购中请计划表,并经项目负责人审批,报送经营部材料主管核准。(2)材料
2、采购或供应累计总量一般控制在施工预算总量之内,对特殊性、专用性的材料应严格控制采购总量,如发生超预算总量,事先说明原因,经项目经理审批同意,超量较大的,须经材料主管审批,必要时由公司主管经理审批后,方能采购。(3)材料采购完成后,及时凭发票填制送料入库单,验收入帐。原则上采购和验收有二人签证,送料入库单必须有经营部材料主管签字(盖章)。4材料核算管理(1)开工前,按项目编制施工预算材料分析,加强定额管理,确立“先算后用”的指导思想。(2)建立材料采购综合台帐,收、发、存明细帐,采购计划表,材料进场验收日记,材料紧急放行申请表,材料复试验收台帐,甲方提供产品汇总表,材料质保书台帐等贯标资料。5甲
3、方提供材料的管理(1)项目部对甲方提供的产品(材料)均须作必要的验证,并作好记录。(2)经验证符合规定或合同约定条件的材料,予以接受,包括产品相应的有效的质量保证书,产品合格证等有关质量资料。(3)经验证有不合格、遗失、缺量、损坏、不适用或合同约定以外等情况发生时,应及时记录,并向提供材料的甲方报告。6项目材料相关人员的职责(1)材料员与项目经理、施工管理人员密切配合,准确了解施工形象进度,制定材料采购计划,送材料主管审核(复印件)另星材料除外,并负责采购材料。(2)材料员应按规定建立有关的台帐、表式,要规范、正确,原始资料要妥善保管。(3)搞好仓库管理标准化,做到帐、卡、物三相符,重要材料要
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