项目管理机构设置_4.docx

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1、项目管理机构设置一、机构设置我公司挑派具有丰富类似工程施工经验的项目经理，配备具有类似工程施工经验的优秀管理人员、技术人员，抽调技艺高超的专业施工队伍，对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。项目经理部设技术员、施工员、质检员、安全组、资料员、实验员、材料员，主要负责处理项目各项业务的正常工作，以及与建设单位、监理单位、其他社会相关部门的联系协调工作。二、各机构主要人员分工及职责项目经理I、项目经理负责本工B项旦的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。2、认真贯彻执行国家有关安

2、全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工B质量全面达到优良（公司内部标准）。4、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。5、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。6、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。7、坚持求实创新，至诚服务的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公,终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设,严格

3、财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象。项目技术负责人1、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。7、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。8

4、、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的施工员1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问

5、题进行检验和整顿。7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。安全员1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。6、对进

6、入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。资料员1、负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。2、负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。3、负责工程项目资料的收集整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。4、协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。5、负责办公室及宣传栏、黑板报的有关文件、通知的发布或张贴。6、负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。材料员团、按施工图、施

7、工组织设计及合同要求，负责材料和设备定货、采购、租赁，为项目施工提供保障。团、编制材料、设备计划，经主管批准后负责实施。回、整理保管好一切材料、保障部的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。团、和甲方联系甲供材的供应工作。质检员(1)、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量萱理工作,对施工现场出现的质量问题负主要责任。(2)、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。(3)、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。(4)、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作,检查评定分项工程质量等级，及

8、时办理有关质量检查记录手续。(5)、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。(6)、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程实验员1、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；2、负责现场碎和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；3、负责检查测定碎落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；4、负责检查搅拌站险养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；5、按冬施要求进行位养护室和搅拌站碎的测温工作，并建立全过程记录；7、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经

9、理汇报，及时纠正；8、检查搅拌站砂及砂浆的拌合时间，并及时纠正；9、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训I,努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。