A16高速（重固段）10KV,0.4KV线路迁移、新增临电.docx

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1、A16高速（重固段）10KV线路迁移，新增临电专项施工方案审批：上海青浦西部电力安装工程2021年 月 日目录第一章编制说明2第二章工程概况2第一节工程简介2第二节工程内容3第三节施工简图4第四节工程特点及施工难点5第三章施工部署5第一节 施工管理目标5第二节 管理机构设置5第三节施工进度方案8第四节机械设备投入方案9第五节劳动力的投入11第四章施工方案12第一节 施工准备12第二节技术准备13第三节物资准备13第四节施工力量准备14第五章施工及检验方法15第一节 施工方法15第二节检验方法21第六章 质量保障体系22第一节 质量管理机构22第二节质量保障的组织措施24第三节质量保障的技术措施

2、24第七章平安生产25第一节 平安生产组织措施25第二节平安生产技术措施26第八章环境保护文明施工27第九章资料移交28第一章编制说明本施工组织设计作为指导?A16高速10KV线路迁移，新增临电工程?（以下简称工程）建设施工全过程的重要技术文件。编制过程中对施工目标、工程管理机构的设置、材料方案、施工进度方案，机械设备、劳动力组织、施工现场平面布置等进行了充分的研究和部署，对主要分项分部工程的施工方法进行优化选择。对保证工程质量、保证平安生产、保证文明施工、环境保护和工期保证等措施进行全面合理的方案。对工程优质、高效、平安、文明施工具有重要的指导意义。编制依据.1.公司负责设计本工程工程10K

3、V线路改造?施工图?；2?上海市10kV及以下城市配电网建设与改造技术原那么？；3?电力建设工程施工技术管理制度?；.4.电力建设、生产行业有关技术标准、规程、设计标准和技术性文件；5企业三项管理保障体系及相关的规章制度和程序文件；6?上海市建设工程现场文明施工管理方法?。7.上海市关于工程质量、平安生产、文明施工及环境保护的有关法律、法规；第二章工程概况第一节工程简介.工程名称：A16高速10KV线路迁移，新增临电工程.建设地点：A16高速（重固段）.建设单位：2.14监理单位:.施工单位： 上海青浦西部电力安装工程第二节工程内容新增临电3台（800l, 5002h临 3 （800KVA）

4、1OKV （重 8 徐家线 25#支）；临 2 （5OOKVA） 10KV重10白鹤线新立杆支）；临1 （500KVA） 10KV （重10白鹤线135#）。10KV重8徐家线25#28#入地改电缆（10KVh10KV重8徐家线08411供编3#一编6#入地改电缆;编6#一编12#撤除 fO.4KV）10KV 重 10 白鹤线 137#13-14#线路迁移；1313#1314#插杆支接1档，新设临2。10KV重10白鹤线49#51#入地改电缆。01896 低 15#o第三节施工简图第四节工程特点及施工难点241 A16高速10KV、0.4KV线路迁移，新增临电工程的施工地点位于人口密集的工业区

5、及住宅区内，还有主要市政道，施工难度较高，主要是行人较多，材料运输、搬迁困难。242A16高速10KV、0.4KV线路迁移，新增临电工程施工时间短，工程任务重、时间紧迫，必须采取科学管理、合理组织和行之有效的经济手段保障按期完工。第三章施工部署第一节施工管理目标施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用?质量管理和质量保证?系列标准，建立健全工程质量保证体系。编制工程?质量方案?及?质量管理实施细那么？。强化施工质量目标责任制。选配高素质、懂管理、施工经验丰富的工程经理及工程技术人员参加管理工作，组成工程管理班子。施工中积极采用新技术、新工艺，使用新材料、新设备；精心组织施工，严格控制施工进度，

6、严把质量关，真正做到严格管理、文明施工、保质量，保平安，保进度。质量目标：A16高速10KV、0.4KV线路迁移，新增临电工程，该工程能否顺利完工关系到整体工程施工，必须确保工程验收一次性到达合格标准。施工进程中将采取科学合理的施工组织方案；保证工程管理高效运转，现场施工顺畅开展，后勤保障有力。确保总工期在 天内完成。3.1.3 平安环保目标：作好防范各类人为事故、机械及设备损坏事故反措预案。特别要杜绝重大人身伤亡、大设备、大机械损坏和恶性交通事故的发生。建立行之有效的环保制度，最大限度减少绿化破坏和废物对环境的影响。3.1.4 文明施工目标：落实市政府有关“净、畅、宁工程文明施工的具体要求，

7、教育全体员工讲文明，讲礼貌，杜绝各类违纪现象发生；施工现场布置标准；工具、材料摆放整齐，标识明确，坚决克服习惯性违章。3.1.5 科技进步目标：充分发挥广阔职工群众的聪明才智，集思广益采纳合理化建议，贯彻“科学技术是第一生产力的指导方针。在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，改善工艺，提高质量，缩短工期，降低本钱，减少伤害。3.1.6 效劳回访目标：贯彻执行公司一贯的工程效劳回访制度，建立回访登记卡。确保在工程施工完成交付运行使用后建设单位无后顾之忧。第二节管理机构设置为了对工程进行系统化的、科学的管理，确保工程优质、高效、平安、文明的施工管理目标的实现。我公司将根据本工程的特点，按

8、工程管理的根本原理，实行工程经理负责制。成立以工程经理为核心的工程经理部，对工程进行全权管理，主要管理人员由工程经理从公司各部门择优选拔。施工组织机构网络图工程经理工程总工程师供给保障部线路施工安质环保部表.1管理层职责分工表部门、岗位职责和权限项目经理1、工程经理对工程施工的质量、平安及环境保护负全面责任，保证国家和地方有关平安生产、环境保护等法规和公司质量方针，平安方针在本工程工程的全面贯彻执行。2、代表公司处理与本工程工程有关的外部关系，负责做好各方面的协调工作，处理本工程中各项重大事宜，负责建立与质量体系、平安体系、文明施工等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行；3、运用有效

9、的领导方法，鼓励员工士气，提高工作效率，确保工程按合同期完工；4、负责建立与质量体系、平安体系、文明施工等相适应的组织机构并明确其权限职责，监督其有效运行；5、对工程的全过程进行方案、组织、协调和控制。项目总工程师1、协助工程经理工作，主持工程工程的技术管理及施工图纸会审工作；2、负责本工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系有效运行，确保各分项分部工程质量目标的实现。3、主持编制施工方案，审查作业指导书、质量保证措施、平安保证措施并报上级批准；4、主持本工程的施工图会审工作。配合工程经理编制本工程的施工组织设计和质量方案。负责审批各工序作业技术导那么、实施方案、审查施工方法和质量保证体系是否完备

10、合理。5、负责主持分项分部工程的开工条件的准备，审查分项分部工程完工是否符合条件。工程部负责人1、在工程总工程师领导下，开展施工技术管理、质量管理、平安管理工作。2、负责组织各级施工人员实施施工组织设计、质量方案，组织编制分项分部工程施工方案。质量、平安技术措施和文明施工的保证措施。3、负责工程的工程计量工作。4、负责与设计代表、监理工程师联系沟通，即时反应有关信息，负责设计变更的落实和管理。负责申请、组织中间验收和转序交接工作，组织参加工程的竣工验收。5、参加材料、器材进场自检和组织进场报检工作。6、负责工程部各关联单位文件收、发、保管和存档工作。7、监督和指导施工队（班）正确据实填写各种施

11、工纪录表格，组织各工序，分项分部工程评级。经营部1、负责本工程的经营管理工作，按工程进度方案、负责劳动力、资金配置的方案本钱安排。2、根据施工进度和资源情况，负责阶段方案的调整。负责人3、组织施工本钱分析和管理，制定最正确资金使用方法，控制非生产性费用支出。4、负责工程资料的整理、审核编制竣工资料和移交等工作。5、负责劳动保护、医疗、保险有关工作的管理。供1、根据施工进度方案和施工方案制定设备配置方案，并负责组织落实。2、负责工程机械、车辆的日常管理，确保机械设备的完好。应3、负责采购、保管、供给具体事务。施工区段设备材料使用情况的管部理，加强边角余料的回收工作。4、收集整理各种设备、材料质量

12、证明文件和资料，配合监理工程师进负行有关的鉴证取样，并收集检（试）验报告。责人5、负责工程的后勤保障工作。1、制定工程平安工作目标方案，制定各专业施工队平安生产责任制，安并签订平安目标责任书。质2、监督、检查施工中各专业、施工队平安生产管理和平安生产目标的执行情况。环3、负责对工程施工中各专业施工队进行检查和考核，按平安生产责任书的规定，对违章作业、违章指挥的现象进行处分。保部4、负责对施工进程中的重点工艺环节、质量控制点进行检查，对分项分部工程的转序进行质量评估，杜绝不合格的分项分部转序。5、制定工地烟火管治条例和生产用火的申报、审批内控管理体系。负6、制定工地环境保护，绿化保护的具体方法，

13、建立内控体制。7、加强工地平安生产、施工质量、环保防火的现场检查，保证各项规责章制度得到贯彻和执行。人8、认真做好各项纪录，定期对工地的平安、质量、环保等进行评估，对出现的新问题，新情况及时制定对策。1、严格按工程部的方案安排合理组织本队施工力量，平安优质的完成方案指定的施工任务。施2、严格执行工程部制定的各项规章制度、施工方案、质量标准和平安文明施工的各项规定。工3、及时发现施工过程中的新情况、新问题，并及时向工程部有关负责人汇报。队I /4、发动全体施工人员研究、探索新工艺、新方法，改善施工条件，提高质量，加快进度。5、及时掌握本队人员的思想动态，健康状况，合理调配劳动力。6、负责本队施工

14、区段的环保和文明施工，处理好其它施工单位相互关系，注意同其它施工区段的协作。第三节施工进度方案本工程施工组织设计具体内容不会发生变化，工程完工时间也不会发生变化（不可抗力因素除外）。各专业工种分项分部工程及总工期方案工程施工进度方案图见图3.3.2.1o认真做好工开工前的前期工作。工程开工前，立即成立工程经理部，委派有相关工程施工经验的干部为工程经理，以便工程部能立即开展工作，通过积极与工程发包人工程师、监理工程师及土建工程负责人沟通，落实好工程部进场的临时设施，尽快组织施工队伍及施工机械设备进场，确保工程顺利开工。工程相关手续办好后，即开始办理A16高速10KV、0.4KV线路迁移，新增临电工程的开工准备，及时完成供电部门各项审批，不因此阻滞工程的进展；同步完成工程资料的收集整理工作，提前申请供电部门验收，保障工程竣工验收、送电。第四节机械设备投入方案为工程顺利施工，我公司在组织足够的人力投入的同时，将投入足够量的施工机具进场施工。所有方案投入工程施工的机具、设备、仪器、仪表、平安工具在进场前,由安质环保部组织进行一次全面的性能检查。确保进场设备性能可靠，无不平安隐患。施工过程中定期进行平安检查，发现不平安隐患及时处理，决不允许带病作业。