采购管理与精益化(崔凌霄 慕课版)试题及答案汇总 任务1、2.docx
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1、关于交货期,以下那个说法是错误的()oA.过早到货将增加企业的储存成本B.到货越早越好C.延迟到货会耽误企业的生产D.要做到交付周期准确及时,既要求供应商在合理的时间提供质量合格的产成品,又要求配备及时准确的物流交付系统正确答案:B难度:中信息高效的采购系统要求()oA.企业应积极引进先进科学的供应链管理理念和管理工具B.以精益要求为目标,加强与供应链上下游企业的信息沟通C.为采购管理工作高效、准确、低成本提供全方位的信息支撑D.以上皆是正确答案:D难度:中一般来说,分散采购特点包括()oA、批量小或单件,且价值低,开支小B、过程短、手续简单、决策层次低C、问题反馈快,针对性强,方便灵活D、以
2、上皆是正确答案:D难度:易集中采购的优点不包括()oA、价格优惠,稳定与供应商的关系B、避免集团内恶性竞争C、统一管理,精简人力,节约成本D、采购部门与使用部门统一,采购绩效较优正确答案:D难度:易以下哪个说法是错误的O。A、采购的对象包括物质资源:原材料、工具、设备、备品备件、耗材、劳动保护用品及办公用品等。B、采购的对象包括非物质资源,如技术、审计、咨询服务、维修及其他劳务等。C、采购最主要的功能就是帮助企业或个人从资源市场上获取他们需要的资源。D、采购的对象一定是有形的物质资源。答案:D难度:中采购是一种常见的市场交易行为。一般是指单位或个人基于()等目的,按等价有偿的原则获取商品或劳务
3、的行为。3产收售费Ac生回销消熊案度AB.C,D害难精益思想有以下几个子目标()oA、高柔性无缺陷C、以生产为中心D、高库存E、零库存答案:ABE难度:易企业与个人采购区别A、数量和种类的不同B、金额不同C、风险不同D、输出结果不同正确答案:ABC难度:易采购可以通过以下方式降低成本A、供应周期缩短B、原材料库存减少C、来料免检D、循环利用包装答案:ABCD难度:中分散采购特点包括()oA、批量小或单件,且价值低,开支小B、过程短、手续简单、决策层次低C、问题反馈快,针对性强,方便灵活D、支付条件宽松,优惠条件增多E、运输批量大,有规模效应答案:ABC难度:中采购在以下几个方面对企业的经营具有
4、重大的作用()oA.降低企业成本B.通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排,采购能为更高的资本周转率做出贡献C.通过科学的采购流程管理,供应商能够对企业的改革过程做出重大贡献D.提供信息源的作用答案:ABCD难度:中企业向供应商明确采购需求的方法有()oA.制订规范、图纸和采购订单的书面程序B.发出采购订单前企业与供应商的协议C.在采购文件中包含清晰地描述所订购物料或服务的数据,如物料的等级、规程、质量标准等D.指明所有检查或检验方法和技术要求的相应国家或国际标准答案:ABCD难度中分散采购比较适合企业采购以下哪些物料OA、小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物料。B、
5、通用性较差的物料。C、特殊物料,仅分支企业具有该物料的检测能力。D、大宗或批量物料。答案:ABC难度:易物流运作中存在很明显的效益背反现象,在仓储和采购中的表现为仓储成本与采购成本的共同下降。答案:错误难度:中采购决策时,价格越低越好。正确答案:错误难度:易采购部门隶属于生产部副总经理,此时采购工作的重点是提供足够数量的物料以满足生产上的需要。正确答案:正确难度:中集中采购的缺点有:采购流程长,延误时效。正确答案:正确难度:中集权式的组织结构的优点有降低总成本一一能从大局出发处理各项作业,避免效益背反情况的出现。正确答案:正确难度:中组建采购部门时,采用分段作业的组织方式的优点包括:权责比较分
6、明、有完整的决定权。正确答案:错误难度:易采购的流程是怎样的?正确答案:(1)提出需求(2)描述需求(3)供应商的选择(4)确定价格(5)发出采购订单(6)订单跟踪与催货(7)货物的接收和检验(8)结清货款、索要发票(9)结案(10)档案维护(11)记录供应商此次采购流程中的表现难度:易采购对企业的作用有哪些?正确答案:降低企业成本;通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排,采购能为更高的资本周转率做出贡献;通过科学的采购流程管理,供应商能够对企业的改革过程做出重大贡献;提供信息源的作用难度:易精益采购管理的主要目标有哪些?正确答案:(1)质量目标采购到符合质量要求的物料是一切采购工作的最基
7、本出发点。要注意精益管理对质量要求不是越高越好。物料的质量过高,其成本一般会比较高,这将导致产成品成本过高,失去市场竞争力;而且从价值工程的角度来看,作为原材料的物料使用寿命高于产成品的设计使用寿命也会造成质量冗余,造成浪费。物料的质量过低,企业虽然节省了成本,但也可能造成产成品不合格。(2)成本目标降低采购成本不单单是物料单价的合理降低,更包括采购管理的各方面的费用都能做到精益。企业通过标准化采购管理的实施,消除采购管理过程中各种不规范、不必要、不合理的环节,消除采购管理系统中各种作业活动的浪费来降低采购管理费用支出,并能做到合理的控制库存,做到库存管理和采购需求的对接无缝隙,沟通零脱节。(
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