6S管理工作实施方案.docx
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1、延长石油YANCHANG PETROLEUM陕西延长中煤榆林能源化工公用工程中心再生水厂清洁文明生产暨“6S”治理工作实施方案编制人:审核人:签发人:公用工程中心再生水厂清洁文明生产暨“6S”治理工作实施方案为了进一步提高中心再生水厂整体形象和员工素养,提升治理水平,创立干净、有序、高效、文明、舒适的生产和工作环境,确保中心再生水厂清洁文明生产暨“6S”以下简称“6S”治理工作的顺当开展,提升公司整体治理水平,结合再生水厂实际状况,特制定本实施方案。一、成立6S治理实施小组中心再生水厂设置“清洁文明生产暨“6S”治理工作领导小组,作为“6S”治理工作的领导机构。1.领导小组组成组长:何长明副组
2、长:王永登成员:贺正泽李俊主要职责(1)审批“6S”治理工作实施方案,指导、组织、监视“6S”治理工作的实施,审定检查考核结果,并对工作开展过程中提出的异议进展仲裁。(2)领导小组下设工作组,负责本方案的具体实施。2.工作组组成组长:贺正泽副组长:王宇高飞孟佳宁、张斌成员:安环室综合室设备电仪室技术室主厂房工段脱COD工段蒸发结晶工段废碱液工段化验室运行一班运行二班运行三班运行四班全体人员主要职责(1)组织编制“6S”治理工作的实施方案及标准的制定;(2)负责“6S”治理工作的组织检查、考核和达标评比工作;班组“6S”治理工作进展检查、评比考核,考核结果上报领导小组和工作组。4、各工段(包括化
3、验室、班组职责(1)负责管辖范围内“6S”治理标准的宣贯、实施和达标治理工作,确保生产安全、工艺稳定、设备安全完好、无环境污染、工作有序高效;(2)负责管辖范围内安全责任制、生产责任制、指标责任制、设备包机责任制、交接班制度和巡回检查制度的贯彻落实;(3)负责所管辖区的环境卫生、定置治理、劳动纪律、工艺纪律的治理工作,以及员工素养的提升工作;(4)负责不符合项的纠错整改工作。二、实施步骤:(一)工作阶段和目标安排1 .第一阶段:2022年3月21日一-2022年3月底为方案制定、宣传培训阶段。结合我再生水厂运行实际状况,编制情节文明生产暨6S治理工作实施方案,对全员进展培训考试,使每位员工充分
4、把握“6S”的目的与意义,以及现场6S治理标准及方法,到达再生水厂现场6S治理实施有重点、有标准、有方法、有标准。2 .其次阶段:2022年4月1日-2022年5月1日为向榆能化先进单位学习及对标阶段。由再生水厂6S治理领导小组组织各工段、班组依据中心再生水厂“6S”治理检查标准制定内部标准。3 .第三阶段:2022年5月1日2022年7月1日为现场整改阶段。再生水厂6S治理领导小组组织层层落实实施责任、检查责任与考核责任,充分发动内部全员参与、全员关注的意识,发扬仆人翁的姿势,对工作环境进展美化、亮化工作,对作业现场物品、物件的定、定位工作以及对安全隐患的排查、整改工作。同时,要乐观承受暨6
5、S治理先进单位标准”(二)工作内容将“6S”治理标准纳入“清洁文明生产”工作,制定科学的现场治理标准,并进展宣贯。定期对再生水厂所辖区域清洁文明生产现状进展检查、整改和绩效评价,建立起持续、有效的工作治理和奖罚机制,逐步创立一个干净、干净、美丽、有序的生产和工作环境,最终使再生水厂“6S”治理水平到达或超越榆能化。三、实施方式1、实施要求(1) “6S”治理工作组的全体成员必需生疏“6S”治理检查标准详见附件2、3);(2)各工段包括化验室)、班组依据中心再生水厂“6S”治理检查标准组织实施,提高生疏,制订措施,确保“6S”治理工作阶段性和总体目标实现;(3)各职能室、工段、班组应逐个落实“6
6、S”治理工作的治理职责,明确分工,落实责任;(4)中心再生水厂“6S”治理工作的达标验收工作按年度创立目标进展;(5)中心再生水厂“6S”治理工作是一项持续的现场治理工作。随着现场治理水平的提升,治理标准会不断改进和提高,对于改进和提高后的治理标准,各职能室、工段、班组必需实施,以实现现场治理水平的持续改进提高。2、实施方法(1)由“6S”治理工作办公室组织,工作组副组长组成联合检查组,每周对各进展一次综合性检查,通过检查觉察不符合项,下一周对检查出的不符合项的整改状况进展复查;(2) “6S”治理工作组可对现场治理中问题突出的工段进展随机抽查,检查出的问题纳入当周检查通报;(3)检查组依据“
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