软件开发项目管理和实施方案（纯方案18页）.docx

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1、6. 1.项目管理和实施.11. 4.1,实施周期16. 4.2.人员设备保障66.4.3.文档资料76.4.4.项目实施建设流程及推进规则响应86.2.培训和售后服务96.5.1. 售后服务承诺96.5.2. 培训计划方案106.5.3. 服务方式126.5.4. 升级服务期限156.5.5. 软件运营过程中安全服务和后期技术咨询承诺156.1.项目管理和实施6.4.1.实施周期6.4.1.1.项目管理实施本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高的项目。为了更好的执行该项目，将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白

2、，建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。项目实施组织具体职责如下：(1)项目领导小组负责项目实施过程中的重大事件决策；根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；负责组建验收小组，主持验收工作；协调参与项目各方的工作关系。(2)项目管理办公室组织各方统一制定工程管理计划；组织总体实施方案评审，组织测试验收；负责项目进度计划与成本控制；协调解决项目实施过程中出现的各种问题。(3)顾问咨询组1)人员组成具有类似开发项目的业务专家；多年从事行业和训练平台开发的信息技术专家。2)主要职责系统总

3、体设计指导；对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议；对各子系统进行技术协调；协助客户对系统的设备配置予以确认；对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务；工程文档审核。（4）项目经理1）人员组成项目经理由具有丰富项目管理经验的高级工程师担任。2）主要职责制定项目计划：牵头制定项目计划。项目执行：对总体方案设计及工程设计；配置确认；工程质量保证；系统设计、开发、测试、安装及调试；系统培训、验收。项目检查：通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。项目控制：审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。项目协调：与

4、客户、各分系统建设部门进行协调，解决工程组织接口及技术接口问题;定期主持系统建设协调会，及时解决各系统间出现的相关问题。项目汇报：定期向项目采购单位汇报整个项目的进展情况，汇报在系统建设过程中出现的重大问题，听取指导和建议。（5）总体方案组1）人员组成由从事过模拟训练系统开发项目的系统架构师、系统分析员和需求分析工程师组成。2）主要职责对项目经理负责；进行系统的需求分析调研；负责系统的总体设计；策划系统的模块功能结构；配合业主方进行系统验收。（6）软件开发组对业主需求分析进行全面细致的了解或确认，深入描述软件的功能和性能，划分系统的软件功能需求和硬件功能需求，确定软件同其它系统元素的接口细节，

5、并与客户一起讨论决定系统验收方案。1）人员组成高级程序员；具有丰富产品开发经验的产品开发设计人员。2）主要职责负责项目应用软件的系统设计；负责项目应用软件的程序编码；负责项目应用软件的运行调试；配合业主方进行系统验收。（7）系统测试组从使用者的角度完成系统操作步骤的设计，在实施过程中监控测试系统是否达到最初制定的操作目标，并编写业主操作手册。检验系统开发质量，并进行功能测试。当开始试运行阶段后，还要对项目的各个方面指标进行测试和评估。（8）系统实施组1）人员组成由具有丰富经验的系统工程师和参加系统开发的软件工程师组成。2）主要职责负责各个实施区域的实施方案的设计与建议；组织系统安装及调试；负责

6、系统配置修改，安装技术支持；6.4.1.2.项目设计、研发和实施工作量序号任务模块任务说明预估工作量（人天）1需求调研需求需求调研、收集整理需求资料302需求设计需求将收集的需求进行分析设计成仿真培训课程503产品测试用例设计产品设计根据产品需求进行测试用例设计404软件交互界面设计产品设计针对训练课程设计人机交互界面305三维场景设计产品设计根据需求方案对三维场景进行设计，达到美术效果和主机性能的平衡。306动画和特效设计产品设计根据需求资料设计三维场景中的动画内容和粒子特效。207软件架构设计产品设计根据产品功能需求设计软件总体框架结构208实体对像设计产品设计根据产品功能需求设计三维场景

7、中的三维对象，主要包括装备车辆的各种工况的表现方式和标准设计309软件模块设计产品设计根据软件总体框架对每一个软件功能模块进行详细设计3010硬件结构设计产品设计根据产品功能要求对硬件结构设计。3011硬件电气设计产品设计根据产品功能要求对硬件模块进行选型和设计4512交互界面及二维素材制作产品开发根据产品设计制作二维美术素材和交互界面3013三维场景模型制作产品开发根据产品设计要求制作三维场景模型，包括，模型、贴图制作，渲染烘焙等15014动画特效制作产品开发根据产品设计要求制作三维动画及场景中的特效。4515实体对象制作和装配产品开发根据产品设计要求对实体对象主要是装备车辆的运行机构进行制

8、作，并装配成一个符合真实装备车辆运行特点和逻辑的数据模型3016软件仿真训练模块开发产品开发针对产品设计需求开发软件仿真训练模块。6017场景图像优化模块开发产品开发针对产品设计需求开发场景图像优化模块。9018车辆动力学仿真模块开发产品开发针对产品设计需求开发车辆动力学仿真模块9019特效仿真模块开发产品开发针对产品设计需求开发特效仿真模块9020音效仿真模块开发产品开发针对产品设计需求开发音效仿真模块24021视景仿真模块开发产品开发针对产品设计需求开发视景仿真模块18022仿真模型库建立产品开发针对产品设计需求建立仿真模型库21023考核管理模块开发产品开发针对产品设计需求开发考核管理模

9、块13024训练管理模块开发产品开发针对产品设计需求开发训练管理模块10025训练监控管理模块开发产品开发针对产品设计需求开发训练监控管理模块8026硬件结构加工生产产品开发针对产品设计需求加工生产硬件结构并组装30027硬件电气装配及调试产品开发对产品电气部分模块进行装配并调试12028产品软件模块测试产品测试对产品软件模块进行白盒测试20029产品硬件性能测试产品测试对产品硬件进行性能测试20030产品集成测试产品测试根据产品测试用例对产品进行集成测试12031项目管理项目管理对项目过程进行管理和控制32032项目安装实施项目实施项目现场安装调试配合验收80及培合计32206.4.1.3.

10、项目实施计划周期项目工期：12个月第一阶段：签订合同后1月内我单位完成项目立项工作第二阶段：签订合同后2月内我单位完成需求调研设计工作第三阶段：签订合同后8月内我单位完成系统开发工作，并提交甲方进行系统试用第四阶段：签订合同后9月内我单位完成系统测试工作第五阶段：签订合同后10月内我单位完成用户操作培训工作第六阶段：签订合同后12月内我单位完成系统试运行工作，根据试运行情况，进一步解决存在问题。我司保证在2023年6月前完成试运行，解决存在的问题并进行供货，同时提交相应软硬件及使用说明等全部文档需求调研系统开发系统测试用户操作培训上线试运行64.2.人员设备保障6.4.2.1.人员配备我公司计

11、划抽调精干的项目管理人员，实力丰富的技术专家和骨干，有过类似项目经验的专业团队来组成项目部。配足各专业、各方向的辅助人员数量，以使项目部人员精干,研发生产实力雄厚。从人员实力上来保证项目进度计划的实施。根据进度计划的安排，合理组织研发生产，确保研发生产重要时期有足够的研发生产力投入到本项目中。投入本项目的专业人员均持有相应的证书，在研发生产中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术研讨。6. 4.2.2.设备保障本项目需要投入的研发生产设备数量大且种类多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种设备的最佳效益。根据研发生产需要，组织数量足够、性能良好的研发生产设备进场，并配备一定数量的备用

12、设备，凡投入本项目的研发生产设备在进场前均进行维护、保养，并经公司设备部验收后方可调遣，以确保所有设备的完好，保证设备在研发生产中的正常运行使用。配备数量足够、技术全面的修理力量，加强研发生产中设备的日常维护与保养，各类研发生产设备均实行专人负责制，并制定奖惩措施，以保证研发生产设备的完好率和利用率。6.4. 3.文档资料我司会提供项目招标文件要求的所有文档材料，部分阶段、过程性文档材料如下：6.5. 3.1.阶段性文档成果类型序号名称时间计划1项目实施计划项目准备结束2项目调研计划项目准备结束3项目管理规范项目准备结束4项目人员调配计划项目准备结束5项目沟通计划与制度项目准备结束6项目开发计

13、划总体设计阶段7系统软件测试计划总体设计阶段需求8需求规格说明书需求阶段设计9软件构架设计说明书总体设计阶段10系统总体设计说明书总体设计阶段11数据库设计说明书总体设计阶段用户文档12系统操作手册初步上线13系统安装维护手册试运行14培训材料试运行验收15初步上线评审报告初步上线16总体上线评审报告初步上线17系统终验评估办法终验18系统终验评估报告终验6.4.3.2.过程输出文档类型序号名称时间工作汇报1项目状态报告每周2工作情况汇报表每周3测试状态报告测试阶段4软件过程审计报告定期事件驱动数据收集5度量汇总表定期变更及跟踪6变更控制表事件驱动评审7评审问题追踪表评审结束8项目评审表评审结束9预审问题清单评审结束10评审通知和确认单评审结束会议/交流11会议/交流纪要事件驱动6. 4.4.项目实施建设流程及推进规则响应1.建设评审会:我司中标后，会在15日内向甲方提供本项目详细设计建设方案（细化所有参数和建设指标），参加技术方案评审会，评审会评审我司详细设计建设方案。（我司支付评审会费用）我司详细设计建设方案通过后评审，双方协商签署合同，组织建设，甲方归还我司投标保证金（扣除招标费），甲方支付首批合同款。我司详细设计建设方案经两次评审会仍不通过