质量管理培训措施.docx

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质量管理培训措施1、进行质量意识的教育增强全体人员的合格意识的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人组织有关人员编写本项目的质量意识教育计划,计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部技术负责人及现场经理负责组织教育。参与施工的各级人员由项目质量总监负责组织进行教育,施工操作人员由各班组班长组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对班组进行教育的情况予以监督与检查.2、加强对班组的培训班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对班组进行技术培训和质量教育，帮助班组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的不允许进场施工。项目将责成班组建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。全面树立“质优我优，质劣我劣的质量思想，并贯彻到操作岗位，建立严格的质量考核制度.通过全方位、深层次的质量意识教育，使每位管理人员和操作工人在思想意识上树立明确、深刻质量理念：百年大计，质量第一。对用户负责，让用户满意。预防为主，检查上道工序服务下道工序.