质量及进度保证方案（纯方案17页）.docx

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1、5、质量及进度保证承诺5.1 质量管理方案5.1.1 全面质量管理建立和完善质量体系，作为确保产品符合规定要求的一种手段，是公司内部质量管理的需要，也是取得外部信任的保证。公司是以总经理负责批准并发布项目的总体质量目标。针对项目的设计、开发、生产、安装、服务过程制定有效的质量措施。对特殊工程、产品从设计到调试全过程制定专门的质量措施，确定并配备必要的控制手段、资源和文件，编制质量计划，确保特定的工程项目、产品或合同满足规定要求。管理者代表负责审查公司总体质量目标，对招标项目的中质量目标的整个实施过程进行监控和管理。其中质量管理部负责公司总体质量目标的制定、组织实施和质量目标记录的保存。并且各部

2、门会同质量管理部对项目质量目标进行横向展开，编制项目质量目标分解表，报管理者代表审批。质量管理部将分解后形成的各项具体目标以书面形式下达各有关部门。高层管理人员负责积极领导公司推行全面质量管理，对项目的质量负全责；明确各部门的职责和权限；负责对质量管理体系的管理评审；确保在组织内建立适宜的沟通过程，确保质量管理体系的有效性得到沟通；制定资源策略，为质量管理体系配备有效的资源和环境；保证公司与质量管理体系有关的各环节正常运行，确保目标责任落实。项目经理根据项目所需设备和材料的采购需求和合同的规定货物清单，完成货物提供和结算。同时负责组织安排对软件包和数据库的验证和保管工作，将提供的货物提交给客户

3、后，负责请客户签署货物验收单，协调客户、开发和集成商与我方进行货物的安装和验收工作。测试负责人、开发负责人、调试负责人对各自工作的质量目标实现的执行过程全权负责。公司严格安照IS09001标准对项目的软件供货进行质量控制和监督，具体如下表所示：阶段角色任务描述工作成果立项高层领导参加立项评审活动，下达任务书项目任务书项目经理填写立项申请书，参加立项评审。立项申请书需求分析项目经理将合同中有关软件采购的内容确定提供的软件产品。需求分析说明签订合同及供货项目经理签订采购合同，经高层领导审批后，合同盖章生效，交经营管理部备案。根据合同内容对客户所需产品进行供货。采购合同安装与调试调试人员在客户规定时

4、间内进行软件产品的安装与调试。安装手册货物验收项目经理请客户签署验收单，协调客户、开发和第三方与我方进行验收工作。验收单技术支持技术支持项目整个过程及后期使用过程中的问题解决。/5.1.2CMMI质量规范图：CMM1质量保证流程软件质量保证活动包括：制定软件质量保证计划、评审和批准软件质量保证计划、执行软件质量保证计划(包括：协助项目组完成需求规格说明书、软件开发计划及配置管理计划等文档，定期检查项目组的软件开发活动与软件工作产品与标准、规程及计划的符合性，检查各阶段的质量评审，定期汇报项目各阶段的质量保证活动状态及质量保证人员的工作情况，重大质量问题的提出与分析以及质量信息的收集、分析与使用

5、等)、修改软件质量保证计划。1.1.3 质量审计(1)里程碑评审里程碑评审的目的是为保证阶段性的软件工作产品的合理性、正确性、完整性以及与需求及计划的一致性等。(2)基线评审软件质量保证人员应在基线评审之前，按软件配置管理计划中关于基线的规定,对配置项的状态及配置状态报告的符合性及完整性进行检查，并提出与分析其中存在的质量问题。将检查情况记录在定期的项目质量保证状态报告中，如有重大问题则填写重大问题报告。(3)检查点检查软件质量保证人员应在检查点处对项目的进展状态进行审计，然后将检查情况定期填写软件质量保证状态报告，对质量信息进行采集，提出与分析发现的质量问题。(4)软件质量保证活动的评审软件

6、质量保证人员负责对软件开发过程中发现的所有问题的解决过程进行过程符合性的跟踪检查及参与结果的验证。1.1.4 质量改进在软件质量保证计划执行的过程中，由软件质量保证人员对质量保证计划的执行过程进行测试并记录相关的测量数据。度量数据为软件工程和管理活动中收集到的数据，并定期将测量到的数据放入相应数据库中，作为质量改进的依据。对规程或软件项目计划的变更经审批后，由项目经理(软件项目经理)及软件质量保证人员组织相关人员分析变更对项目产生的影响，并将软件项目计划的变更并入新版的软件项目计划中，然后重复上述工作，直到项目结束。1.1.5 质量控制为确保项目的实施质量，有专人负责项目的品质管理是非常重要的

7、。质量保证组的工作将通过以下几个方面的工作来实现项目品质的控制。技术架构检验：负责检验技术设计是否合理和架构的质量。技术规范指定：通过技术规范的指定来指导和约束项目的开发。编程检验：技术小组的负责人在开发任务临近结束时将负责完成编程的检验以保证编程是按照技术方案指明的条款完成的。项目流程监控：按项目进展时间表监控和审核项目的实施情况以保证项目实施的总体质量。5.2 质量保证体系1、项目管理由于项目实施涉及的技术相对复杂，为了保证整个项目圆满完成并顺利投入使用，项目的实施必须在保证整个系统的质量、安全性、可靠性的前提下迅速完成。为了完全满足客户对实施的要求，我们所组成的开发和实施队伍将严格遵照如

8、下原则：（1）保证质量：本项目中所有的实施工作必须在保证系统高质量的前提下完成。将遵从IS09001质量认证体系及软件能力成熟度模型（CMM）,对本项目信守一贯的质量保证承诺。（2）准时完成：必须保证整个系统能够在客户要求的时间内供货完毕。严格的质量体系能够确保实施工作保质保量准时完成，保证系统按时投入使用，提高系统的生产能力，保护用户投资。（3）充分计划：为了保证本项目的顺利实施，实施前的充分准备和计划也非常重要。计划既要可行，又要考虑充分，既使是意外情况也要事先有所考虑和准备。将充分做好实施前的计划和准备工作。（4）队伍齐备：将组建一支结构合理、业务素质高和经验丰富的实施队伍，真正保证本项

9、目按计划完成和本项目的实施质量。（5）配合默契：将充分与客户沟通，密切合作，以客户实际需求为根本和中心,使整个系统能够完全满足客户现在及未来的应用要求。为了使项目顺利进行，满足各项技术指标的设计要求，在项目实施组织上设立项目领导小组，负责整个系统的开发实施过程中的决策工作。在其下设立职能小组，负责处理在工程实施过程中所遇到的各自的问题，完成其职责范围内的工作。各个职能小组应在项目领导小组的统一领导安排下相互支持与配合，确保本项目能够圆满顺利地完成。2、项目领导小组（1）项目领导小组为项目实施的最高决策机构职责：批准该系统总体设计方案和实施计划。决定项目重大决策，认定系统实施中的重要业务规范和技

10、术标准。协调项目实施过程中和用户之间的关系。运作方式：通过定期和不定期地召开协调会的方式，即在项目进展的每个阶段定期召开协调会，研究协调下一阶段的工作和在项目进行中遇到要协调问题时召开领导成员参加的协调会，产生协调会纪要，用纪要来指导项目建设。组成：项目领导小组由用户与我们共同组成，组长由用户方安排，副组长由我方担任。（2）项目实施小组职责：按照项目设计指标、进度安排和协调会纪要的要求，按期保质地完成项目建设。运作方式：实行项目经理负责制，项目经理按项目技术要求和进度制定各阶段的项目实施计划和相应的财务管理，组织项目各部分的实施。组成：由实施经理带领3人实施团队，负责整个项目软件、硬件的安装与

11、调试，并负责项目的培训工作。5.3 质量进度保证措施针对本次项目时间紧、任务重、项目难度大的特点，武汉湾流明确了针对本项目的人力调度机制，抽调公司各部门的精兵强将，准备了足够的后备技术人员，目的就是集全公司之力，服务好本项目。我公司将按合同的规定，全力以赴地去完成本项目下的所有工程和服务，不得以任何理由逃避或推卸应尽的责任和义务。1、项目组织机构组织名称组织成员职责说明项目高层委员会采购单位相关领导、我公司领导负责项目重大问题的决策；监督、协调项目组织结构各成员的工作。项目专家采购单位专家负责对项目技术、业务、管理规范的指导、审定工作。采购单位项目组采购单位项目负责人、业务人员、技术人员、测试

12、人员负责协调并安排人员参与需求分析、技术开发和产品正式运行后的运行保障工作。武汉湾流项目组织我公司为本项目专门设立的项目组织负责系统的业务调研、需求分析、系统设计、程序编码、系统测试、用户测试、系统部署、试运行、项目验收、用户培训等阶段的工作；并协助用户在系统上线后的运行和技术支持。武汉湾流软硬件小组设置专门的项目负责人，并配备实施、培训、技术支持等相关人员。负责软硬件平台产品的安装、测试、集成、培训，和售后技术支持工作。2、项目各阶段的任务序号阶段任务1项目启动阶段签订合同，确定工作内容、组织项目人员和器材；初步确定项目沟通和管理机制；确定项目总体计划和设定主要里程碑；开展初期的业务培训交流

13、，理解系统涉及人员的业务需要，定义系统；改进系统定义；制定下一阶段迭代计划；准备项目的支持环境；重新评估项目规模和风险；2需求调研阶段应用在此部分进行对整体业务的调研工作，分析供应商、协议、重大保障材料、质量监督、报表模块的业务模型。在此部分还将分为二轮的子迭代的过程，第一轮子迭代过程的工作重点是分析整个业务系统的业务内容，编写软件需求说明书；第二轮子迭代过程的工作重点是分析项目的详细业务需求，针对需求变化，编写需求规格说明书，并修正软件需求说明书。3系统设计、开发、测试阶段开发、设计整个阶段划分为三个阶段，第一阶段针对详细需求内容开展系统的设计工作，编写系统设计文档和数据库设计文档，并针对客

14、户需求变化，更改软件需求规格书，更改系统详细设计。针对系统设计文档编写源代码，软件实现，开始单元测试，并在阶段内进行三次迭代。基于系统的设计文档，项目组开始对航材系统进行测试迭代，此部分的工作伴随着需求改进，改进系统设计、源代码开发，并进行多次迭代。在系统测试后期阶段，进入上线准备阶段，包括基础数据准备，人员培训，系统安装布置工作，并针对培训过程中出现的问题进行修改，外地对培训过程的需求变化，更改系统设计、代码修改工作。4项目实施阶段此阶段的工作分为三部分进行开展，第一部分系统数据的移值，保证系统顺利割接，第二部分的工作围绕处理与实际需求偏离的部分，记录需求变更，修改设计和编码，第三部分的工作

15、围绕系统存在的BUG,按模块制定初验计划，形成初验报告，为最后系统的终验打好基础。5项目验收、维护阶段此阶段的工作主要有制定系统终验计划，争求客户意见，解决系统中存在的问题，界定终验的形式，完成终验，形成终验报告。3、项目管理措施(1)可能影响项目进度的因素与对策在进行项目进度管理与控制时应该遵循以下原则：项目进度管理的依据是项目合同所约定的工期目标。在确保项目质量和安全的原则下，控制项目进度。可能影响项目进度的因素与对策如下表所示：因索应对措施项目责权利不清晰，导致相互推诿规范内部沟通机制沟通机制不健全，没有项目交流方式的约定建立良好的用户沟通制度，用户需求难以明确，缺乏项目全局进度把控能力建立项目里程碑制度人员不稳定，技术风险、业务难点难以事先评估建立资源协调机制用户不断变更需求建立规范的项目变更流程(2)项目进度保障规范内部沟通制度在整个项目进行过程中，项目组成员之间以正式会议为主、电子邮件为辅进行交流,定期进行的交流会议有如下四项，其余交流根据项目的进展进行安排。序号事项方式/工具计划日期负责人相关组或个