设计管理制度总则.docx

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集团设计管理部报批各类成果。2.3. 突出管理重点在基本不影响项目效率的前提下，重点管控设计效果、技术合理、成本控制和安全生产等。2.4. 关键节点检查在设计和施工的关键节点，集团设计部现场检查督办及验收，及时协助发现解决问题。2.5. 重视需求创新流程中要求与产业、营销、商业等协同部门紧密配合，方案及施工图设计中要求强调敢于创新、精品设计。2.6. 工具表单实用以计划销项表为首建立简洁实用的工具表单系列，统一措施、提高效率。3.备注3.1. 制度修订每年固定进行，根据实操经验和反馈不断优化和拓展。3.2. 本制度由集团设计管理部修订，并负责解释。3.3. 本制度从集团审批下发日起开始执行。

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