计划实施的保证措施.docx

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1、计划实施的保证措施1、组织保证合理缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署2天内，项目部管理人员及前期工作项目所需施工队伍全部到位，并将现场办公区、生活区、材料加工场设施搭设完毕，迅速组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性材料加工施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。搞好标准化施工，认真贯彻执行IS09001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度（采用流水作业施工）。强化管理，健全内部经济承包责任制，利用激励机制，充分调动广大职工的积极性、自觉性。对指挥不力、消极怠工者及时处理。2、劳动力保证根据总体施工进度计划安排，逐月、逐周作出劳动力使

2、用计划，保证劳动力充足。在夏季重要时期，项目部要做好各项管理工作，合理安排工力，避免因工力不足而影响工程的正常施工。3、材料保证保证料源充足，供料及时。开工前制定出总体材料计划，提前考虑各种材料的货源、储量、运距等,详细确定出材料具体的进场时间，保证各种物资的供应。4、机械保证石方爆破、土石方挖运与回填压实工程是本工程工期的关键，必须配足相关设备，调整好机械设备的统筹使用。同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。5、技术保证根据标书计划，组建指挥得力、应变能力强、素质高的项目班子。抽调有施工经验、战斗力强施工队伍，组织有关人员结合现场条件进行施工准备

3、。编制详细的施工组织设计，调遣生产操作人员和设备及时进场。(1)集中优势兵力，合理组织施工，在施工力量的部署上我公司将该工程作为重点工程建设投入较强的施工力量，将整个工程划分为三个施工段，组织平行流水作业，在材料的各方面积极做好准备,保证及时供应，杜绝停工待料现象。(2)加强计划调度，实行动态平衡，施工过程中我们将通过专门软件及时控制和调整网络进度，同时项目部实行日碰头，周调度,及时调节施工力量，实现动态平衡，确保关键线路的畅通。必要时集中兵力突击重点，以保证后续工序能够持衡连续施工。(3)加强设备管理，提高机械化施工程度，由于本工程工期紧，在工程施工中尽可能的实现机械施工。在机械设备管理上，

4、要做到正确选型，计划维修，定期保养，完善机台责任制，提高施工机械的使用效率，完好率和利用率，将故障停机压缩到最低限度。(4)落实经济责任制度，调动职工生产积极性，本工程项目经理部与各专业队伍之间，都要签订承包合同，明确奖罚办法，将任务落实到人，充分发挥经济杠杆的作用。(5)搞好工程统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节。科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。(6)根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划。建立每天的班后会制度，检查工程进度完成情况。建立每周项目部例会制度，对照检查，找差距、找原因，完善管理，促进施工。(7)充分听取各方面合理化建议，完善施工和管理。提高施工进度，与业主、监理、设计及有关单位紧密联系，密切合作，同心协力，以确保本工程工期。(8)根据工程特点，对地上地下障碍物积极与有关单位、部门接洽，尽可能在短期内妥善解决。(9)加强技术管理和工序管理，重视工程质量，严格自检，做到验收一次合格，加快施工进度。