蓝色de泡沫仓储实训报告.docx
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1、湖南工业职业技术当浣仓储管理与实务实训报告班级物流S09-5姓名严定学号33指导老师颜浩龙成绩学期2010下学期物流管理教研组目录一、项目概述2二、方案设计2()仓储对象分析2(-)仓储中心客户仓储需求分析3(三)仓储中心业务定位与设计4(四)仓储中心设计7(五)仓储中心广告策划17(六)仓储中心项目效益分析19总结23结束语24高桥大市场公共仓储方案设计一、项目概述高桥大市场为国内第四大批发市场,为解决高桥大市场的管理混乱局面,市政府计划将高桥大市场整体搬迁,搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。船新天宾馆事临初务中心二医院-芙营区园林局2M注:高桥大市场坐车路线:湖南工
2、院912终点站下,长沙火车站附近。二、方案设计(-)仓储对象分析1 .仓储对象物流特征分析根据高桥大市场商品的物理性质和化学性质对其分类如下:文体用品:学习文具、办公用品、体育器材玩具礼品:手工艺品、传统工艺品、节庆礼品、儿童玩具、挂件配饰生活日化:护肤品、美容美发用品、生活用品酒店用品:餐饮用品、厨房设备、一次性用具IT通讯:数码产品、数码配件、手机、电脑、网络通讯设备、办公设备、耗材、电玩配件、软件皮具百货:服装、头饰、首饰、皮包、帽子、围巾、鞋子家电:洗衣机、电冰箱、空调、电视机、厨房家电、卫浴家电、小家电五金建材:建材、油漆、锁具、门窗、楼梯、地板、瓷砖食品:烟酒、糖果、水产干货、坚果
3、、休闲食品、方便食品、罐头、粮食、调味品、饮料、茶叶药材:名贵药材、保健品、医疗设备危险品:有毒物品、化学药品、烟花炮竹等易燃易爆物品2 .仓储对象存储现状* 高桥大市场目前没有公共仓储中心,大多数商家的货物都是存储在各自的商铺或是私人仓库,一些大宗货物则存储在星沙、黎托等地的仓储中心。* 货物的存储摆放杂乱无序,存取货不方便,造成货物的损坏,甚至造成货物丢失。* 货物的周转率低,无法达到“先进先出”,以致货物过期。* 小型送货机车、各类客车改进的货车来往频繁,且无规定通道和制度,造成交通堵塞。* 周围环境、社会治安较差,严重影响附近居民的正常生活。(二)仓储中心客户仓储需求分析1 .客户物流
4、服务需求* 配送:对送货路线进行优化设计,以最低的成本和最快的速度准时将货物送达目的地。* 存储保管:货物存储的安全性、存储的完整性、货物的维修和养护、安全交货。* 装卸搬运:对出入库货物提供装卸搬运服务,为商家节省人力、物力。* 信息:许多客户要求得到货物的物流状态信息,例如有关发运时间、承运人或线路等问题,是常问及的问题。客户需要运输信息以便计划作业。通过与门店的沟通了解到客户的困难与需要,对于发货信息的可得性,准备使用电子邮件和短信的方式来处理。* 时间:保证合适的定单周期及一致性,加快定单传送速度,减少备货时间,确保物流畅通、安全、有序,降低库存积压,提高库存周转率,加速资金流通。2
5、.高桥大市场各类仓储需求量假设据目前高桥的特点以及本组组员对高桥进行的实地考察,高桥目前主要是小型批发商,在这些批发商中,日化类的商品大概在30%左右,食品类大概在10%左右,IT通讯类大概在5%左右,而适合储存在自动化立库的商品大概在15%左右。纵观整个高桥大市场以及对目前长沙市的仓储业的发展的分析,在长沙高桥大市场的仓储中心平库与立体仓库的需求相对较高。基于对仓储业不熟悉,可能一部分批发商会选择自己租赁仓库,所以租赁仓库的需求相对来说,有一定的需求量。而在高桥,出口的货物、烟等保税商品,占的份额相对较少;有毒物品、化学药品、易爆易燃等危险物品,需要特殊保管的货物占得市场份额很少,所以危险品
6、仓库的需求量就不是很大;建材类对外界环境要求不是很高的货物,虽说占的市场份额不是很大,但是由于建材类的货物相对体积较大,所以如果是仓储中心,对建材类的露天堆场的需求可能相对较大。3 .客户可能关心的问题* 费用问题:储存货物、租赁仓库等各项业务的费用如何计算* 货物的安全问题:货物存储的仓库是否安全;货物能否得到良好的对待;存储期间货物的维修和养护;货物出入库登记信息是否完整、手续是否严谨;出入库货物串发货或者错发货的责任由谁承担等* 法律赔偿问题:货物损坏的赔偿、发货延时的赔偿、出入库货物的串发货或者错发货的赔偿* 出入库的装卸和搬运、配送等方面的业务问题* 仓储中心的信用度* 仓储中心的发
7、展前途* 服务质量(三)仓储中心业务定位与设计1 .仓储中心业务定位高桥大市场公共仓储中心定位于保管仓储,同时我们兼营配送和仓库租赁等业务。全面贯彻IS09001-2000国际标准管理体系,在单证、报表和信息传递方面实行电脑化管理,在仓储货物的入库、出库上实行全天24小时服务机制,在库房内的物品储存堆放中全面实行定卡、定位的定置管理,并确保先进先出原则。同时,我们对仓库及仓库货物进行了巨额的财产保险,降低了仓库及储存货物的风险。经营中坚持“三高”定位(高档次货源、高附加收入、高仓储收费),主动调整货源结构,吸纳中小客户,走小批量多批次、提供多项服务、调整收费结构的发展路子。加强仓储企业信息化建
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