自密实混凝土灌注工程施工方案（纯方案23页）.docx

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1、施工组织1、施工总体方案1I施工目标12安全目标无人身重伤及其以上事故，无汽车行车重大事故。无等级火灾事故及无压力容器爆炸事故。13质量目标坚持“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国家和铁道部有关质量管理法规，以世界先进技术和管理经验为支撑，对建设工程质量认真组织施工，确保主体工程质量“零缺陷”，竣工工程一次验收合格率100%。1.1.4环境保护目标严格按照国家环境保护法和水土保持法和地方政府有关规定落实环保“三同时”，采取各种工程防护措施，减少工程建设对沿线生态环境的破坏和污染，确保铁路沿线景观不受破坏，江河水质不受污染，植被得到有效保护，将黄大铁路建成绿色环保工程。1. 2总体施工方

2、案2、人员组织计划1.1 人员组成根据本项目工程的特点和工期要求，除配备足够的管理人员、技术人员、安全人员之外，在劳动组织方面还配备精干的施工人员进场施工，主要工种有：电工、钢筋工、模板工、焊工、机械司机、装吊工、混凝土工、普工等，普通工人均经培训考核后，持证上岗，特殊工种具有相关的证件。1.2 人员组织措施2. 2.1人员动员进场后利用一周时间进行施工前对各施工班组人员动员，主要内容是：介绍本工程基本情况和建设意义；讲述本工程概况和工程特点,施工总体进度安排和注意事项；明确工期、质量目标、强化工期、质量意识和安全环保意识；强调本工程高起点、高速度、高标准建设的具体要求；做好设备上场及材料准备

3、工作。施工动员逐级进行，确保所有人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中，确保按期、优质、安全的完成施工任务。2. 2.2劳动力进出场安排根据施工进度需要，人员分期分批进场，并根据情况变化随时调整。2. 3人员组织计划2. 3.1人员组织原则人员配备在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置。原则是施工班组长职责分明、职权统一，工人一专多能，特殊工种人员持证上岗，投入经验丰富的管理人员、技术人员及施工人员。拟投入主要管理、技术人员资料表序号姓名本项目拟任职务性别-学历现任职务主要经历1队长从事铁路桥梁工作十年2副队长从事桥梁施工5年3技术员从事铁路施工十年

4、4技术员从事铁路施工三年5材料员从事物资采购6会计从事会计工作8年拟投入的机械设备表序号设备名称型号规格数量产地现存放点进场时间备注1小汽车1湖南签订合同后5天之内2货车1湖南签订合同后5天之内3断筋机2贵州签订合同后5天之内4弯箍机1贵州签订合同后5天之内5发电机3贵州签订合同后5天之内6吊车1租赁签订合同后5天之内7锯木机1贵州签订合同后5天之内8切割机1贵州签订合同后5天之内9振动器4现买签订合同后5天之内10电焊机4现买签订合同后5天之内2.4劳动力管理2. 4.1建立健全组织机构我施工队负责进场人员的派遣工作，并随着工程进度及时掌握和调整人员编制，确保施工顺利、高效地进行。3. 4.

5、2员工队伍的管理管理服务人员和施工生产人员合理配置，形成较强的生产能力，劳动力的规模根据施工进度情况实施动态管理。进入施工现场人员，严格进行自我安全保护、环境保护、生态保护、民族风俗、宗教信仰等方面知识的培训工作，做到先培训、后上冈。4. 4.3岗前培训为确保本项目工程施工安全和质量，所有施工人员进场前必须经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等,分专业制定岗前培训计划，组织具有丰富施工经验的专职人员，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。使所有管理和施工人员熟悉与本工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及

6、有关规定，经理论和实践考核合格后方可进场。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。在正式施工前，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。施工过程中，在施工班组中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。对于施工中采用的新工艺、新设备，在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场。3、工装设备组织3. 1配备原则先进合理、性能匹配、能

7、力富余，满足本工程快速、优质、安全、经济和均衡生产的要求。提高机械化水平，配备大型设备，设备数量充足、机况良好，主要设备有备用。在设备配备上使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。4质量目标及保证措施4. 1质量目标坚持“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国家和铁道部有关质量管理法规，以先进技术和管理经验为支撑，对建设工程质量实施全过程监控，确保主体工程质量“零缺陷”，竣工工程验收一次合格率IO0%。4.2质量管理机构建立由施工队长、各工序班组长参与组成的施工队质量管理领导小组，领导和组织实施

8、本合同段桥面系质量管理、兑现本合同段桥面系质量目标；施工队质量管理领导小组负责本工程质量管理的组织和实施，领导、组织和协调各班组。4.3工程质量保证体系为保证本工程项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据IS09001质量管理体系标准和我施工队质量管理体系，结合我施工队以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系并施工加以完善。严格按照国家有关的基本建设程序进行施工，通过实行全面质量管理，提高全员质量意识，来确保工程质量目标的实现。4.4.1建立健全各种质量管理的规章制度和制定质量标准及操作工艺,并通过质量监

9、督检查工作贯彻落实。实施全面质量管理工作；不断推进新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，不断提高施工工序质量的控制能力，保证工程质量达到优质标准，实现创优目标。确定本工程质量攻关项目，创优目标层层分解，层层落实质量责任。把创优目标同参建施工人员的利益挂钩，设立质量奖励基金，奖优罚劣，使创优管理工作走向制度化、标准化、程序化。4.4.2思想教育保证措施广泛开展“质量、责任、市场”质量观教育，使广大施工人员深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场,不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。深入开展全面质量

10、管理教育，使参战人员更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究对策并实施。4.4.3制度保证措施坚持技术交底制度，开工前，根据施工组织计划编写作业指导书,并向全体施工人员进行全面技术交底，明确该项工程的设计要求、技术标准、施工方法、与其它工程的关系和施工注意事项。坚持自检、互检、工序交接检查的“三检”制度，做到上道工序不清，不准进入下道工序施工，工序交接时，必须有明确的质量交接意见，检查和交接都持有互相签认字据，为施工分析留下证据。坚持材料检验制度，材料进场前检验验收或取样送检，防止不合格材料进入现场。主要材料具备三证。通过检验合格的才能使用。坚持施工过程质

11、量检验制度，施工过程的质量控制通过“跟踪检测、复测、抽样检验”三级检测制度来实现，对工班作业检测由专业人员跟踪检测，试验室进行复测和抽样检测。通过对施工过程的质量检验达到及时解决问题的目的，全过程控制质量。坚持质量事故申报制度，施工中发生质量事故，实事求是确定事故等级，并采取措施防止事故扩大。重大质量事故及时报告制梁场项目经理部，阐明事故发生地点、时间、工程项目、发生经过、损失情况、原因分析、应急措施、处理方案和处理完成时间。对事故的责任人严肃处理，做到事故原因未查清不放过、责任人或群众未受教育不放过、没有防范措施不放过。坚持持证上岗制度，无论是优秀的员工还是新招募的工人必须通过培训经考试合格

12、后持证上岗。4.4.4.严格的质量管理保证措施A、强化质量意识，认真贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工人员选配、机具购机构设置、施工方案、管理制度等方面紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织优质生产。B、强化以各级第一管理者为首的质量保证体系,配齐配强有关人员,做到各作业班组质量责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体人员的创优积极性。C、加强与制梁场项目经理部的密切配合，主动听取制梁场项目经理部管理人员的意见，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。D、选调精干的管理人员及施工人员，强化职工的质量意识教育,对参加施工的全体人员进行培训和

13、技术考核，坚持持证上岗制度。E、健全内部检查制度,立足自检自控，确保质量目标实现。将现场“一次检查合格率”作为考核指标。F、完善激励机制和约束手段，采取定期评比，奖优罚劣，运用经济杠杆作用，确保工程质量。G、加强工序质量控制，严格按IS09001质量保证模式组织生产，依据施工技术规范、质量检验评定标准及招标文件与施工合同条款的质量要求，制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检验标准。对工序标准的执行情况做出记录，使各工序衔接有序有控。H、编制切实可行的实施性施工组织设计与施工网络计划，按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。I、对成品、半成品和原材料严格检验控制

14、，确保材料质量合格、资料齐全、试验数据准确；严把计量关，对所有在用的计量设备按规定定期进行检验标定，合格后投入使用。J、加强施工技术管理，坚持技术复核制，采取有效的技术管理手段提高工程质量。工程技术人员做到施工图纸、技术交底、施工测量及时、准确、无误，实行技术工作复核签字制度，所有图纸交底、测量放样资料由制梁场技术主管审核签字标识后方能交付施工，各项资料保存完好，以备核查。对收到的设计文件，开工前由制梁场总工程师组织有关技术人员进行会审和签认。4.4.5.施工准备阶段保证措施坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。严格组织技术交底；不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理，措施详实、可行、可靠。物资采