绿色施工方案.docx

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1、东营市传染病医院、市中医院、市精神卫生中心建设项目工程总承包（EPe）（装饰对内）绿色施工方案编制单位：编制人：日期：目录一、编制依据1二、工程概况1三、绿色施工管理13.1 绿色施工目标13.2 绿色施工管理组织23.3 绿色施工小组管理职责23.4 绿色施工宣传教育培训33.5 绿色施工实施过程管理5四、绿色施工实施措施54.1 节能与能源利用措施54.1.1 施工能耗控制指标54.1.2 优选高效节能设备，禁限淘汰落后设备54.1.3 工地照明64.2 节水与水资源利用措施64.2.1 水资源控制指标6422节水措施与设施配置64.3 节材与材料资源利用措施74.3.1 临时设施的重复利

2、用74.3.2 施工过程中的节材74.3.3 建立可回收物资清单并制定回收管理办法84.3.4 办公用品、小型五金等的存放管理与回收利用84.4 节地与土地资源保护措施84.4.1 执行粘土砖禁限规定84.4.2 施工用地保护84.5 环境保护措施94.5.1 扬尘控制94.5.2 噪音与振动控制94.5.3 光污染控制94.5.4 水污染控制94.5.5 建筑垃圾控制84.5.6 废气排放控制94.5.7 地下设施、文物和资源保护11五、绿色施工技术措施11六、过程管理与持续改进11I1一、编制依据1、绿色施工导则（建质2007223号）2、建筑工程绿色施工评价标准（GB/T50640-20

3、10）3、全国建筑业绿色施工示范工程管理办法（试行）和全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标（建协201015号）4、关于发布建设事业“十一五”推广应用和限制禁止使用技术（第一批）的公告（2007年6月14日）5、绿色建筑评价标准（DGTJ08-2090-2012）6、绿色施工评价标准（ZJQO8-SGJB005-2008企业标准）7、中建八局绿色施工手册二、工程概况项目名称东营市传染病医院、市中医院、市精神卫生中心建设项目工程总承包（EPC）工程性质医疗公建建设规模市中医院、市传染病医院、市精神卫生中心、行政办公楼、报告厅5个单体工程地址东营市东营区北二路以北、东一路以东、伊犁河路以南、

4、东二路以西占地面积252875m2总建筑面积177659m2建设单位东营市城市资产经营有限公司项目承包范围项目初设范围内的建筑及配套附属设施工程的施工图设计、相关设备采购、施工、调试、验收、保修及各项手续办理、移交等全过程工程总承包（不含桌椅、医疗设备、窗帘）设计单位中建八局第一建设有限公司主要分包工程施工图设计、装修工程等勘察单位山东东信岩土工程有限公司同要求质量确保“泰山杯”监理单位山东东昊工程咨询有限公司青岛高园建设咨询工期合同工期714天管理有限公司山东省建设监理咨询有限公司总承包单位中建八局第一建设有限公司安全省级安全文明示范工地分包单位青岛兴茂源建筑劳务有限公司南通房建建筑劳务有限

5、公司青岛林海建筑劳务有限公司科技山东省绿色施工科技示范工程工程主要功能或用途地下部分：停车场、厨房餐厅，设备机房；市中医院二期地下部分：人防战时医院。地上部分：门诊医技楼、住院楼等三、绿色施工管理3.1 绿色施工目标1、创装饰分公司绿色施工(节约型工地)项目。2、建筑施工绿色施工评价标准(GB/T50640-2010)中，控制项全部合格；3、建筑施工绿色施工评价标准(GB/T50640-2010)中，单位工程得分大于80分以上；3.2 绿色施工管理组织项目成立绿色施工领导小组和工作小组。组长：张国淼副组长：李绍单、赵云组员：曹龙、贾凯、蒋立新、孟兆岩3.3 绿色施工小组管理职责绿色施工管理领导

6、小组职责策划创建工作计划；提供必需的资源；协调解决创建过程中的重大问题；组织对创建活动的阶段评估和考核。绿色施工管理工作小组职责分工见表3.3.1o表33.1绿色施工管理工作小组职责分工成员姓名职务职责及分工组长张国淼项目经理项目经理是绿色施工第一责任人，负责绿色施工规划的组织实施及目标实现，负责各分包单位之间的统筹与协调，落实相关人员的岗位职责，落实上级和领导小组布置的相关工作，组织进行日常检查和考核。副组长李绍单项目总工编制绿色施工方案，制定项目绿色施工技术措施和各项管理制度，根据现场实际情况及时更新方案，监督方案的实施；负责绿色施工成果总结副组长赵云商务经理编制施工预算和指标测算，按施工

7、分项统计，进行施工预算与实耗量对比分析；再分包合同中明确绿色施工指标。组员曹龙技术工程师负责各阶段绿色施工质量监督检查、对绿色施工质量进行控制具体实施的节水、节能、节地的绿色施工内容，负责向施工班组交底，负责节水、节能、节地绿色施工的日常维护组员贾凯专业工程师具体实施的节材和环境保护的绿色施工内容，负责向施工班组交底，负责节材和环境保护绿色施工的日常维护，并不定期收收集绿色施工资料，对绿色施工资料进行整理。对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况3.4 绿色施工宣传教育培训1、绿色施工宣传现场入口处设置公示牌，按四节一

8、环保要求，将目标、分解指标、主要措施等内容进行公示，接受社会各界的监督和批评指导。根据各阶段施工情况在施工现场设置绿色施工宣传条幅、标识标牌、警示标语。在办公区和生活区设置节能、节水、环境保护标识标牌、宣传栏。通过绿色施工宣传工作形成绿色施工良好氛围。绿色施工宣传标语及图画见图倡导绿色施工建设生态文明尺寸：0.99米节能降耗减排增效保护环境利国利民表3.4.1绿色施工宣传条幅尺寸：30M5cmPVC2(从我做起节的每一度电尺寸：2010cmPVC6tt尺寸：2012cmPVC15tt尺寸，3O15cmPVC6tt表3.4.2绿色施工宣传标牌表3.4.3绿色施工宣传画2、绿色施工教育培训加强和普

9、及绿色施工知识，制定项目绿色施工教育培训制度。绿色施工教育培训采用授课培训、会议培训和交底培训的方式。绿色施工教育培训制度见表3.4.2O表3.4.2绿色施工教育培训制度序号培训方式培训内容参加人员培训频率1授课培训请业内专家讲解绿色施工的概念、意义、做法等项目全体管理人员每年一次2会议培训通过会议对项目管理人员进行培训及交流项目全体管理人员每2个月一次3交底培训在对施工班组进行交底时，对涉及该施工的绿色施工内容和注意事项、做法进行培训项目全体管理人员、施工班组施工工作开始前3.5绿色施工实施过程管理按绿色施工（节约型工地）要求对施工过程实行动态管理，将施工全过程划分为顶面、墙面、地面装饰装修

10、工程施工和室外幕墙施工阶段，加强各阶段监控。1、根据施工部署的总体策划，建立各项绿色施工管理制度。主要有垃圾分类管理及处理制度、生活垃圾分类管理及处理制度、资源消耗统计制度、噪声监测及扬尘控制制度。2、项目管理人员加强执行力，落实责任分工和各项管理制度。项目经理检查职责和制度的落实情况，通过组织会议讲评、奖罚等措施，保证制度和职责的落实。3、绿色施工领导小组每月对项目绿色施工进行批次评价，对评价结果进行总结。各个阶段进行自评并请公司领导进行考核评估。根据评价反应出的问题，制定限期整改措施，推动绿色施工工作持续改进，出现的问题及时整改，不断提高。四、绿色施工实施措施4.1 节能与能源利用措施4.

11、1.1 施工能耗控制指标按公司下达工程项目的指令性计划，制定工程项目施工产值能耗控制指标为0.020吨标准煤/万元产值（电、油、汽分别计算，汇总按统一计量单位），项目绿色施工目标为比公司指令降低12%,即为0.0175吨标准煤/万元产值。4.1. 2优选高效节能设备，禁限淘汰落后设备严格参照建设部第659号关于发布建设事业“十一五”推广应用和限制禁止使用技术公告，优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，禁止耗能超标机械进入施工现场。4. 1.3工地照明1）施工现场采用1ED节能照明灯具，配置率为90%。制定各类场所照明管理制度,节约用电。2）现场城市通廊临时照明采用1ED节能

12、灯,利用正式预埋管线布置临时照明电缆。4.2 节水与水资源利用措施4. 2.1水资源控制指标按公司下达工程项目的指令性计划，针对本项目特点制定本项目单位（立方米自来水/万元）施工产值水资源消耗控制指标。5. 3节材与4.2.2节水措施与设施配置1）提高用水效率，施工中采用节水施工工艺；采用节水型产品，配置率大于90%。3）现场、办公区及生活区的用水产品采用节水型产品，配置率100%。6. 做好节水宣传工作，使节水工作深入人心。4.3 材料资源利用措施4.3.1 临时设施的重复利用施工现场内拟搭设临建设施均采用可拆迁、可回收材料。4.3.2 施工过程中的节材玻璃、石材、铝板等饰面类材料的节材措施

13、所有饰面类材料在施工前，均利用电脑进行总体排版策划，尽量减少非整块块材的数量，以减少材料切割造成的不必要浪费。将切割的材料进行二次加工，减少材料损耗及浪费。内装饰工程施工的楼地面瓷砖、卫生间瓷砖、吊顶等施工前进行排版策划，在保证质量和美观的前提下，最大限度的减少边角废料。防锈漆等油漆、涂料等按计划用量随用随开启，不用及时封闭，避免有害物质的滞留。根据施工进度提前做好材料计划，合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存，材料堆放整齐，一次到位，减少二次搬运。其他措施：1）材料的采购严格执行采购审批制度，材料采购量要参考预算量，每月对材料采购计划建立台账，进行整理，数据真实、正确。施工现场对所有

14、进场材料建立采购台账、管理台账。2）加强过程管理，每月召开由施工、技术、商务、材料等部门参加的成本分析会，分析材料采购量与预算量的关系，针对各类材料损耗的情况采取有针对性的措施。3）根据不同的施工阶段，绘制场地布置图，对功能性材料、装饰装修材料、周转材料等进行分类和管理，提高现场平面使用效率。材料堆放，规范有序，有产品标识，并在明显处悬挂材料管理须知和相应的节约措施。4）推行主要材料责任工程师负责制，施工工程师要负责主要材料成本控制，签订责任状，节超实行奖惩。做到定员、定岗、定责、定消耗指标、定奖惩数额，调动责任工程师工作积极性和责任感。4.3.3 建立可回收物资清单并制定回收管理办法1、针对施工现场的各种使用材料的种类，建立可回收再利用的物资清单，并将责任目标分解。2、根据每个施工班组所使用的材料，对劳务班组使用材料的回收利用给与一定的奖励措施，以达到一线操作人员对回收材料的利用效率。3、项目部将回收物资目标分解到项目部管理层的各个岗位。并制定管理制度，督促其积极落实可回收各类物资。4.3.4 办公用品、小型五金等的存放管理与回收利用1、对打印机墨盒、复印机墨盒、硒鼓、色带、电池、涂改液等办公用品应实现以旧换新，以便于废弃物的回收，并尽可能由厂家回收。2、可回收再用的一般废弃物须分类收集，并交给废品回收单位。如能重复使用的尽量重复