综合楼装修工程施工组织设计方案(纯方案27页).docx
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1、第一章工程概况第一节工程建设概况XX综合楼,位于长宁县城竹都大道,总建筑面积为1140m2,其中营业大厅为380m2,生产机房为250m2,办公用房为510m2。营业大厅装修标准为:按照移动CI标识手册要求,花岗岩地面、铝塑板墙面、乳胶漆吊顶。包含营业柜台、形象牌、门窗工程和电气工程。办公室装修标准为:人造花岗岩地面、钢化涂料墙面、矿棉板吊顶;会议室吊灯、简易隔音材料墙体、形象牌。机房装修标准为:钢化涂料墙面天棚卫生间装修标准为:地砖地面、瓷砖墙面和涂料天棚。第二节工程施工内容此次招标室内装修施工工程内容:一、营业大厅:1、门窗工程:-轴线、-轴线安装落地宣传橱窗;-轴线、-轴线安装不锈钢地弹
2、门;-轴线、-轴线待出租门面铝合金卷帘门;半不锈钢立柱;-轴铝合金卷帘门。2、地面地面安装“灰白麻”花岗岩。3、墙面按照C1标识手册要求:铝塑板墙体4、天棚工程轻钢龙骨纸面石膏板吊顶,面色饰乳胶漆。5、形象牌和门招工程按照C1标识手册要求制作,上加装射灯。二、办公区1、地面:人造花岗岩2、矿棉板吊顶3、钢化涂料墙面4、除财务室为防盗门其余均为实木门并包门套5、会议室:A-B轴墙面为形象牌,其余墙面安装简易隔音材料。三、机房全部钢化涂料,地面暂不处理。四、卫生间1、地面:防滑地砖,墙面暗花瓷砖2、男卫生间安装小便器二个3、各层前室安装洗手盆、整容镜。4、吸顶灯。第三节工程施工特点土建施工已经结束
3、,施工水电接驳点已经预留,现场已经具备装修施工条件,且交通便利。第四节施工水源、电源情况1、水源:由城市自来水管网引入2、电源:由城市电网引入第二章施工组织管理公司本着“以人为本、科学管理、诚实守信、服务敬业”的企业精神,一直禀承着“以质量求生存,以信誉求发展”的经营理念,把“客户的满意是评价我们工作的唯一标准。”采取项目法施工管理,制定项目方针,实行目标管理,以合同为依据,项目为中心组织施工。合理组织科学管理,以实现该项目的目标。工期:2002年12月10日至2003年1月25日,合计50天,如期完成,力争提前,绝不拖后。质量:工程施工质量达到优良。安全生产:严格按国家安全标准,安全操作规程
4、,高处作业技术规范,作到目标落实,规范施工确保安全。文明施工:按照建设部十二条文明施工标准施工。一、公司组织部署目前我公司已为XX综合楼二装工程组织了一支优良的装修施工队伍,包括项目经理和助理项目经理,在得到贵公司的中标通知以后,可以立即安排工程施Io二、施工组织管理机构1、XX综合楼二装工程我公司将以建设单位的要求为标准,快速、优质的完成装修工程,为此,我公司将选派技术好、素质高、能力强、装修经验丰富的管理人员进驻工地。2、为强化管理,项目经理部下设:计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理机构和职能划分:1、项目经理部由公司管理人员和技术人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公
5、司和建设单位的关系,解决工地现场出现的所有问题。2、项目经理负责与建设单位进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总安排和调度。3、现场管理项目经理长驻工地,对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管和监督,组织检查工程质量和进度,发现安全问题及时解决,发现工程质量问题及时处理,问题得到解决后才能进行后续施工。4、工程技术管理装饰工程技术人员负责泥工、木工、漆工等工种的技术交底,电气工程技术人员负责电工的技术交底。对工程质量和进度负责。5、材料管理负责材料的采购和验收;材料的出入库管理,按要求保证货物质量和供货时间以及货物安全。第三章施工方案第一节施工进度计划和管理1、按照建设单位
6、发布的工期要求,重新编制一份装修工程进度计划表,并在每月底编制下个月的施工进度计划,以监督施工进度。2、制定出施工进度计划后,如果没有其它因素的影响,必须按进度计划要求监督施工进度,由工地项目经理派出工程技术人员巡视检查工程装修进度,发现有工期拖延现象,马上组织安排增加力量,抢回工期。3、每周向建设单位提供一份报告,详细说明装修的进度情况。第二节施工流水段的划分XX综合楼二装工程,依据现场条件、装修工程量、工期和劳动力等方面的因素,为了确保在规定的工期内完成工程施工任务,合理排定施工顺序和施工流水方向,减少穿插,避免互相制约,使各工种形成一条单线式流水施工,因此本方案本着先深后浅的原则,分一个
7、流水线,先电气后装修。自上而下采用立体交叉作业流水施工方法,避免劳动力高低峰,原材料进出场的不平衡,最大限度的利用机械设备等手段使工程在宏观控制下,处在均衡、连续、有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配、交叉穿插,集中歼灭的手段,保证流水施工的顺利进行。第三节计划工期的管理为了更好的把握住装修全过程,以期顺利地实现预定的工期目标,必须加强施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质、低耗,高速获得最佳的经济和社会效益,本工程建立工期计划动态管理模式,以业主指令计划为目标,控制关键工序,通过信息反馈,掌握工程进度动态,及时制定追赶计划,做到日保旬、旬保月调度,工期倒安排,确保计划的衔接稳定与均衡,对计
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