精益管理培训材料资料.docx

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1、精选精益管理培训材料资料4精益管理培训材料精益管理是集团公司“转型突破年”的重要组成部分，（“转型突破”的核心就是以观念转变为先导，坚持结构调整、深化改革、全员创新、精益管理“四轮驱动”）是加强企业内涵管理（精用工、轻资产、市场化、均量高（结构优）的一项重大举措，是创造价值、消除浪费、应对经济困难、求生存、谋发展的重要手段。现就精益管理讲三个方面。一是什么是精益管理：六个特点二是为什么搞精益管理：六条目的意义三是怎样搞精益管理：八项建设工作意见一、什么是精益管理从精益管理的定义、特点说明什么是精益管理（-）精益管理的定义。精益管理以员工为本、以利润为中心，以持续改善为手段，围绕企业的核心目标通

2、过计划、组织、执行、协调、控制、改善等一系列精益高效的活动，消除企业各种过程中浪费，减少库存积压、缩短工作流程时间，提高工作生产效率、提高产品质量、从而以最小的投入满足顾客的需求，并获取最大的回报，最终实现“高效工作、安全生产、效益最大”的目标。精益管理的“精”就是少投入、少消耗，降低运营成本；“益”就是多产出、多创效，提升企业经济效益。精益管理使管理更加精细、先进、科学。精益管理既是一种科学的管理方法，也是一种先进的管理文化。其本质就是要达到“工作有目标、做事有标准、过程有控制、改善有提高、结果有考核”。（二）精益管理的六个特点1 .精益管理以经济效益为目标。2 .精益管理以“五全”管理为控

3、制。3 .精益管理以市场化运营为保障。4 .精益管理以价值链提升为核心。5 .精益管理以推进工具为基础和支撑。6 .精益管理以全员创新为驱动。7 、为什么搞精益管理。即精益管理6个方面的目的意义。1 .推行精益管理是上级领导的要求一是孙董事长要求。二是侯总在2016年工作报告中的要求。三是国务院国资委要求。四是5月份淄博市召开全市企业精益管理会议，推动全市范围内企业推行精益管管理的要求。2 ,推行精益管理是经济形势的需要3 .推行精益管理是企业经济发展的必然4 .推行精益管理是降本提效的需要5 .推行精益管理是提升员工素质的需要。6 .推行精益管理是提升企业管理水平的需要精益管理的核心就是以人

4、为本、持续改善、消除浪费、降低成本、提高效益。三、怎样搞精益管理（八项）（一）学习宣传发动1 .开展学习活动。2 .开展宣传活动。3 .搞好教育培训。4 形成舆论氛围。（二）领导带头推进。1 .领导带头增加紧迫感。2 .领导带头讲形势、讲意义、讲任务。3 .领导带头思考、带头探索实践。4 .各级领导齐抓共管。各级领导，各部门要按照分工各负其责，动员本单位的员工全员参与，形成强大的合力，只有动员了全矿的干部职工，才能形成精益管理的人民战争，才能无往而不胜。（三）确定目标任务1 .企业五条目标任务2 .机关部门三条目标任务3 ,生产单位三条目标任务4 .辅助单位三条目标任务（四）建立组织机构。各单位成立精益管理委员会、推进办公室、宣传小组、推广小组、实施小组。1 .精益管理委员会。2 .精益管理办公室。3 .精益管理宣传小组4 .精益管理推进小组。5 .精益管理实施小组